Identyfikatory
Warianty tytułu
Humanizing and dehumanizing aspects of telework
Języki publikacji
Abstrakty
Głównym celem artykułu jest wskazanie telepracy jako źródła dehumanizacji, przy czym przedmiotem zainteresowania jest przede wszystkim telepraca domowa. W artykule postawiono problem badawczy: czy przedsiębiorstwo lub innego typu instytucja, która oprze część lub całość swojej organizacji pracy na telepracy może być uznana za zdrową organizację? W tekście scharakteryzowano główne elementy telepracy, które negatywnie wpływają na telepracownika i jego rodzinę. Generalny wniosek brzmi, ze telepraca domowa w obecnej postaci me sprzyja tworzeniu zdrowej organizacji. W treści podano tez kilka zaleceń humanizujących telepracę. Natomiast główne zalecenie jest takie, ze pracodawcy i ich stowarzyszenia, pracownicy i organizacje chroniące ich praw, środowisko naukowe i sami telepracownicy powinni podjąć wszelkie działania, aby ucywilizować i zhumanizować pracę na zasadach telepracy domowej i mieszanych form pracy ją obejmujących.
The aim of this article is to identify telework as a source of dehumanization with special focus on home telework. This article presents a research problem is a company or another type of institution, m which all or part of its work organization relies on telework a healthy organization? The text characterizes the main elements of telework that negatively affect teleworkers and their families. The general conclusion is that in its present form home telework is not conducive to creating a healthy organization. This article offers some recommendations for humanizing telework. The main recommendation is that employers and their associations, workers and organizations protecting their rights, scientists, and teleworkers themselves should make every effort to civilize and humanize home telework and mixed forms of work organization, which include telework.
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
30--32
Opis fizyczny
Bibliogr. 10 poz.
Twórcy
Bibliografia
- [1] Cooper C. L. Cartwright S., Healthy Mind: Healthy Organization - A Proactive Approach to Occupational Stress. „Human Relations” 1994,47.4: 455-471
- [2] Beckhard R. Zdrowa organizacja, [w:] Organizacja przyszłości, pod red.: F. Hesselbein, M. Goldsmith, R. Bechard. Business Press, Warszawa 1998
- [3] Stelaniuk T. Zarządzanie zespołem pracującym w formie telepracy, [w:] Innowacje w zarządzaniu kapitałem ludzkim, pod red. J. Kardasa, Wydawnictwo Akademii Podlaskiej, Siedlce 2007
- [4] Michalczyk L. Home-based teleworking jako system wykorzystujący Internet. Analiza badań, „Zarządzanie Przedsiębiorstwem” 2011,14.2:47-50
- [5] Najmiec A. Psychologiczne, społeczne i organizacyjne uwarunkowania telepracy, Bezpieczeństwo Pracy: Nauka i Praktyka” 2003,1:20-23
- [6] Makowiec M. Dehumanizacyjne uwarunkowania telepracy. „Humanizacja Pracy” 2008,6: 11-26
- [7] Makowiec M. Wpływ telepracy i technologii informacyjno-komunikacyjnych na człowieka w aspekcie humanizacji pracy, [w:] Rola informatyki w naukach ekonomicznych i społecznych. Zeszyty Naukowe nr 8, tom 1, Wyższa Szkoła Handlowa im. Bolesława Markowskiego w Kielcach, Kielce 2008
- [8] Nilles M. Telepraca. Strategie kierowania wirtualną załogą, Wydawnictwo Naukowo-Techniczne, Warszawa 2003
- [9] Mikuła B. Człowiek a organizacja. Humanizm w koncepcjach i metodach organizacji i zarządzania XX wieku, Antykwa, Kraków 2000
- [10] Wyciślak M. Miejsce i rola klimatu organizacyjnego w funkcjonowaniu organizacji, „Organizacja i Kierowanie” 1980,19,1:41-47
- 10.5604/01377043.1228551
Uwagi
Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-aa6d1f2c-a0fd-41aa-bb88-c6a3aea33bc5
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.