The role of project management in business operation

• Autorzy: Janusz A.
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The main objective of the study “The role of project management in the hospitality business operation” was to develop recommendations for the selection of project management standards which will allow the effective achievement of their objectives, in particular to define and adjust their management standards. The study was carried out in the period from 01/01 to 31/12/2011, while the fundamental phase of the study fell in the period from 01/08 to 30/11. A set of 5 specific objectives was used which were operationalized into 7 research questions and 5 research techniques, both quantitative and qualitative. The study used secondary data which constituted statistical and demonstrative material, as a result of which it was possible to develop a typology of projects implemented in hotel companies and compare project management standards. The above compilations were used to construct research tools in order to obtain primary data - the results of surveys and individual in-depth interviews. The study allowed the following main conclusions to be drawn: 1. The natural and cultural values of the region as well as regional and local tourist products are not perceived by hotel companies as attractive resources for creating their own offer. 2. Low propensity of hotel businesses to cooperate in integrating promotional activities for the region as an attractive tourist destination. 3. Low interest of hotel companies in the activities of sustainable development. 4. Low effectiveness of dialogue and cooperation between the hotel industry and other actors of the regional tourism market. 5. Moderate satisfaction of hotel companies with the implemented projects, there are no grounds to unequivocally state that the project was successful. 6. Hotels operating in the Łódź region conduct individual marketing activities on a small scale being focused exclusively on the promotion of their own offer. 7. Low propensity of hotel companies to establish cooperation within the tourism industry. 8. Hotel companies in the Łódź Voivodeship implement projects using few management standards. For these conclusions detailed recommendations were formulated indicating possible remedial actions aimed at reversing adverse trends or strengthening positive effects.

Słowa kluczowe

EN

management standard; regional development; tourism

PL

standardy zarządzania; rozwój regionalny; turystyka

• Wydawca: Centrum Badań i Innowacji Pro-Akademia ; Ukrainian Academy of Sciences - Research and Development Centre for Industrial Problems of Development
• Czasopismo: Acta Innovations
• Rocznik: 2012
• Tom: no. 4
• Strony: [1--44]
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz., wykr.

Twórcy

autor

Janusz A.

Bibliografia

• 1. Bednarska, M., G. Gołembski, E. Markiewicz i M. Olszewski (2007) Przedsiębiorstwo turystyczne. Ujęcie statyczne i dynamiczne. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 2. Bell D. (1975). Nadejście społeczeństwa postindustrialnego. Próba prognozowania społecznego.
• 3. Cleland, D. I. i R. Gareis (2006) Global project management handbook. Nowy Jork: McGraw-Hill Professional.
• 4. Eurostat(2008).
• 5. Tourism Statistics {2008) Edition.
• 6. Fromm, E. (2007) Anatomia ludzkiej destrukcyjności. Poznań: Rebis.
• 7. Gołembski, G. (2008) Turystyka jako czynnik wzrostu konkurencyjności regionów w dobie globalizacji. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
• 8. Gorzelak G. i B. Jałowiecki (2000) Konkurencyjność regionów, Studia Regionalne i Lokalne nr 1(1)/2000, s. 7-24. Warszawa: Scholar.
• 9. Haffer J. (2009). Skuteczność zarządzania projektami w przedsiębiorstwach działających w Polsce.
• 10. Kaczmarek, J., A. Stasiak i 8. Włodarczyk (2010) Produkt turystyczny. Pomysł, organizacja, zarządzanie. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 11. Kerzner, H. (2009) Project management. A systems approach to planning, scheduling and controlling. Hoboken: John Wiley & Sons, Inc.
• 12. Kozak M. (2009). Turystyka i polityka turystyczna a rozwój: między starym a nowym paradygmatem.
• 13. Kozłowski R. (2010). Wykorzystanie zaawansowanych technologii w zarządzaniu projektami.
• 14. Lyotard, J.-F. (200S) Kondycja ponowoczesna. Warszawa: Aletheia.
• 15. Meyer, B. i D. Milewski (2009) Strategie rozwoju turystyki w regionie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• 16. Panasiuk, A. (2007) Marketing usług turystycznych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• 17. Pawlak, M. (2006) Zarządzanie projektami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• 18. Pender L. i R.Sharpley (2008) Zarządzanie turystyką. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 19. Rapacz,A. (2007) Przedsiębiorstwo turystyczne. Warszawa: Difin.
• 20. Rostów W. W. (1971). Politics and the Stages of Growth.
• 21. Stabryła, A. (2006)Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• 22. Szubstarski R. [red.]. ABC inwestycji hotelowych. Buduj hotel 2010/2011.
• 23. Szubstarski R. [red.] (2011). Raport z rynku hotelarskiego w Polsce. Katalog dostawców 2011.
• 24. Toffler, A. (1997) Trzecia fala. Warszawa: Państwo wy instytut Wydawniczy.
• 25. Trocki, M., B. Grucza, K. Ogonek (2009) Zarządzanie projektami. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 26. UN WTO( 2011). UN WTO Annual Report. A Year of Recovery.

Uwagi

Numeracja stron nadana przez redaktora.