Podejście procesowe jako ważny element stymulujący wykorzystanie wiedzy niejawnej w procesie zarządzania projektami w szpitalu specjalistycznym (onkologicznym)

• Autorzy: Szwiec M.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2017.102.29

Warianty tytułu

EN

Process approach as an important element of stimulating the use of tacit knowledge in healthcare management (specialized hospital)

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Wiedza niejawna odgrywa istotną rolę w procesie kształtowania strategii realizowanych w obrębie szpitala specjalistycznego. Właściwa implikacja wiedzy niejawnej w procesie decyzyjnym intensyfikuje możliwość osiągnięcia zamierzonych efektów. Należy więc zwrócić szczególną uwagę na rozwiązania w zakresie zarządzania, które mogą maksymalizować pozytywny wpływ wykorzystania i dzielenia się wiedzą w publicznej placówce medycznej (szpitalu specjalistycznym). Jednym z takich rozwiązań może być wdrażanie w przestrzeni praktycznej założeń podejścia procesowego.

EN

Tacit knowledge plays an essential role in shaping the strategy implemented within the specialized hospital (oncology center). Correct implementation of this knowledge in the decision making process enhance the achievement of specific goals. We should pay special attention to the management that could maximize the positive impact of using and sparing knowledge in a public healthcare facility. One of this solutions could be implementing in practice the process approach.

Słowa kluczowe

PL

wiedza jawna; wiedza niejawna; szpital specjalistyczny; podejście procesowe; zarządzanie procesami biznesowymi; zarządzanie procesem biznesowymi dynamiczne

EN

explicit knowledge; tacit knowledge; specialized hospital; process approach; business process management; dynamic business process management

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2017
• Tom: z. 102
• Strony: 359--369
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz.

Twórcy

autor

Szwiec M.

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Nauk Ekonomicznych

Bibliografia

• 1. Dumas M. et al.: Fundamentals of business process management, Springer-Verlag, Berlin, 2013, p. 13-14.
• 2. Fudaliński J.: Problematyka zastosowania podejścia procesowego w zarządzaniu organizacjami publicznymi oraz non profit – studium analityczne, „Studia i Materiały. Miscellanea Oeconomica”, Wydział Zarządzania i Administracji Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach, nr 1, 2014, s. 180.
• 3. Krawczyk-Sołtys A.: Zarządzanie wiedzą w szpitalach publicznych. Identyfikacja poziomu i kierunku doskonalenia, „Studia i Monografie”, nr 485, Wydaw. Uniwersytetu Opolskiego, Opole, 2013, s. 287.
• 4. Proton Radiotherapy. Horizon Scanning Report, Health Cuncil of the Netherlands, Hague, 2009.
• 5. Scharl A. (et al.), The right treatment for the right patient – personalised treatment of breast canacer, „Geburtshilfe Frauenheilkd”, no. 75/5, 2015.
• 6. Shortell S.M., Kaluzny A.D.: Podstawy zarządzania opieką zdrowotną, Fundacja Zdrowia Publicznego Versalius, Kraków 2001, s. 26-32.
• 7. Smoczyński T., Lean management jako metoda usprawniająca funkcjonowanie procesów w organizacji, w: E. Mieszejikina (red.), Przedsiębiorczość w zarządzaniu i socjologii, Wydaw. WSPA, Lublin, 2012.
• 8. Szelągowski M.: Geneza dynamicznego zarządzania procesami biznesowymi, „Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula”, nr 4(38), 2013, s. 46.
• 9. Szelągowski M.: Nowe metody zarządzania procesowego w ochronie zdrowia, „e-mentor”, nr 5(62), 2015, s. 42-43.
• 10. Toruński J.: Podejście procesowe w zarządzaniu jakością, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Seria: Administracja i Zarządzanie”, nr 93, 2012, s. 36.
• 11. Weiss E.:, Instrumenty podejścia procesowego w zarządzaniu przedsiębiorstwem, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 737. Seria: Finanse, Rynki finansowe, Ubezpieczenia nr 56” 2012, s. 264.
• 12. Winiowski L.: Zarządzanie procesowe w polskich przedsiębiorstwach przemysłowych z branży chemicznej, „Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Organizacja i Zarządzanie”, z. 83, 2015, s. 708.
• 13. Winkler, J. Bartnicka, Oparte na wiedzy metody i narzędzia wspomagania procesów szpitalnych, [w:] R. Knosala (red.): Komputerowo zintegrowane zarządzanie, T. 2, Oficyna Wydaw. Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole, 2011, s. 504.
• 14. Zipperer L.: Knowledge Management in Healthcare, Gower Publishing Limited, Farnham, 2014, p. 9.
• 15. http://inpronko.eu/, data i czas dostępu: 09.03.2017 r., godz. 18:53.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018)