The impact of green human resource management to gain enterprise sustainability

• Autorzy: Andjarwati Tri , Budiarti Endah , Audah Abdul Kadir , Khouri Samer , Rębilas Rafał

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2019.20.2.08

Warianty tytułu

PL

Wpływ zielonego zarządzania zasobami ludzkimi na zysk zrównoważonego przedsiębiorstwa

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The prime objective of the present study is to examine the role of Green HRM, training and development and Eco-Friendly policies on Environmental Sustainability. Moreover the mediating role of green behavior of employees and moderating role of individual green values is examined as well. The data is collected from the employees who are associated with the mining sector of Indonesia. For analysis, PLS-SEM 3.0 is used because this is latest software helps in graphical path modeling of unobserved constructs in a simultaneous way. The total useable questionnaires are 385 and the response rate is 70.90. The findings of the study revealed that Green training and development are not important predictor of environmental sustainability. Rest of the all hypothesis are proved significant. The findings of the study bridge the limited knowledge of environmental sustainability.

PL

Głównym celem niniejszego badania jest zbadanie roli Zielonego HRM, szkoleń i rozwoju oraz ekologicznych polityk w zakresie zrównoważonego rozwoju środowiska. Ponadto badana jest także mediacyjna rola zielonych zachowań pracowników i moderująca rola poszczególnych zielonych wartości. Dane są gromadzone od pracowników związanych z sektorem wydobywczym Indonezji. Do analizy wykorzystywany jest PLS-SEM 3.0, ponieważ jest to najnowsze oprogramowanie, które pomaga w graficznym modelowaniu ścieżki nieobserwowanych konstrukcji równoczesnie. Całkowita liczba ankiet wynosi 385, a wskaźnik odpowiedzi wynosi 70,90%. Wyniki badania wykazały, że zielone szkolenia i rozwój nie są ważnym predykatorem zrównoważonego rozwoju środowiska. Reszta wszystkich hipotez okazała się znacząca. Wyniki badania wypełniają ograniczoną wiedzę na temat zrównoważonego rozwoju środowiska.

Słowa kluczowe

EN

green HRM; green training and development; eco-friendly policies; environmental sustainability; sustainable development; mining industry; Indonesia

PL

zielony HRM; zielone szkolenia i rozwój; polityki ekologiczne; zrównoważony rozwój środowiska; rozwój zrównoważony; przemysł wydobywczy; Indonezja

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 20, No. 2
• Strony: 93--103
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Andjarwati Tri

• Fakultas Ekonomi, Universitas 17 Agustus 1945, Surabaya, Indonesia

autor

Budiarti Endah

• Fakultas Ekonomi, Universitas 17 Agustus 1945, Surabaya, Indonesia

autor

Audah Abdul Kadir

• Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Panca Setia, Banjarmasin, Indonesia

autor

Khouri Samer

• Department of Earth Resources, Faculty BERG, Technical University of Kosice, Slovakia

autor

Rębilas Rafał

• Faculty of Applied Sciences, Department of Management, WSB University, Dąbrowa Górnicza, Poland

Bibliografia

• 1. Boudreau, J. W., & Ramstad, P. M. (2005). Talentship, talent segmentation, and sustainability: A new HR decision science paradigm for a new strategy definition. Human Resource Management: Published in Cooperation with the School of Business Administration, The University of Michigan and in alliance with the Society of Human Resources Management, 44(2), 129-136.
• 2. Davidov, E., Schmidt, P., & Schwartz, S. H. (2008). Bringing values back in: The adequacy of the European Social Survey to measure values in 20 countries. Public opinion quarterly, 72(3), 420-445.
• 3. Dilchert, S., & Ones, D. S. (2012). Environmental sustainability in and of organizations. Industrial and Organizational Psychology, 5(4), 503-511.
• 4. Dumont, J., Shen, J., & Deng, X. (2017). Effects of green HRM practices on employee workplace green behavior: The role of psychological green climate and employee green values. Human resource management, 56(4), 613-627.
• 5. F. Hair Jr, J., Sarstedt, M., Hopkins, L., & G. Kuppelwieser, V. (2014). Partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) An emerging tool in business research. European Business Review, 26(2), 106-121.
• 6. Hair, J. F., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2013). Partial least squares structural equation modeling: Rigorous applications, better results and higher acceptance. Long range planning, 46(1-2), 1-12.
• 7. Harvey, G., Williams, K., & Probert, J. (2013). Greening the airline pilot: HRM and the green performance of airlines in the UK. The international journal of human resource management, 24(1), 152-166.
• 8. Mandip, G. (2012). Green HRM: People management commitment to environmental sustainability. Research Journal of Recent Sciences, ISSN, 2277, 2502.
• 9. Moldan, B., Janoušková, S., & Hák, T. (2012). How to understand and measure environmental sustainability: Indicators and targets. Ecological Indicators, 17, 4-13.
• 10. O’Donohue, W., & Torugsa, N. (2016). The moderating effect of ‘green’ HRM on the association between proactive environmental management and financial performance in small firms. The international journal of human resource management, 27(2), 239-261.
• 11. Prakash, A. (2002). Green marketing, public policy and managerial strategies. Business strategy and the environment, 11(5), 285-297.
• 12. Renwick, D. W., Redman, T., & Maguire, S. (2013). Green Human Resource Management: A Review and Research Agenda International Journal of Management Reviews.
• 13. Wright, T. S. (2002). Definitions and frameworks for environmental sustainability in higher education. Higher Education Policy, 15(2), 105-120.
• 14. Yang, M. G. M., Hong, P., & Modi, S. B. (2011). Impact of lean manufacturing and environmental management on business performance: An empirical study of manufacturing firms. International Journal of Production Economics, 129(2), 251-261.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).