Inhibitors of Restructuring Change in Textile and Apparel Enterprises

• Autorzy: Patora-Wysocka Z.

Identyfikatory

DOI

10.5604/12303666.1161749

Warianty tytułu

PL

Inhibitory zmian restrukturyzacyjnych w przedsiębiorstwach z branży odzieżowo - tekstylnej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper addresses the problem of change inhibitors in textile and apparel companies. The textile and apparel industry is characterized by high dynamics of sector-specific change, the cyclic nature of its processes, and by changing fashion trends. Companies that change more slowly than their environment are characterized by inertia. The objective of the paper is to identify the factors inhibiting restructuring change in textile and apparel enterprises. The first part of the paper discusses the theoretical aspects of change inhibitors, placing them in the context of the theory of the population ecology approach and the notion of organizational inertia, that refer to the issues of restructuring change inhibitors. The second part offers an empirical illustration of change inhibitors. The study employs a quantitative approach. A linear regression equation is used to determine the factors most strongly inhibiting restructuring change in textile and apparel enterprises. The main inhibitors of restructuring change in the textile and apparel industry are identified.

PL

W artykule podjęty jest problem inhibowania zmian o charakterze restrukturyzacyjnym w przedsiębiorstwach z branży odzieżowej. Celem artykułu jest identyfikacja czynników inhibujących zmiany o charakterze restrukturyzacyjnym w przedsiębiorstwach odzieżowych. W badaniu przyjęto podejście ilościowe. W ramach metod statystycznych wykorzystano równanie regresji liniowej, które pozwoliło określić czynniki najsilniej warunkujące inercję (czynniki inhibowania zmian restrukturyzacyjnych w cyklu sezonowym). Badanie pozwala określić główne inhibitory zmian w przedsiębiorstwach z branży odzieżowo – tekstylnej oraz wskazuje w tym kontekście na ważną rolę zmiany swoistej sektora. Przedsiębiorstwa z tej branży powinny przywiązywać wagę do odpowiedniego konstruowania i planowania kolekcji w cyklu sezonowym, do budowania profilu produkcji eksportowej oraz odpowiedniego wykorzystywania narzędzi komunikacji internetowej. Jednocześnie badania wskazują, że inhibitory zmian są osadzone w kontekście otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa.

Słowa kluczowe

EN

textile enterprise; apparel enterprise; change inhibitors; inertia; seasonality

PL

przedsiębiorstwo włókiennicze; branża odzieżowo-tekstylna; inhibitory zmian; inercja; sezonowość

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Łódzki Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Fibres & Textiles in Eastern Europe
• Rocznik: 2015
• Tom: Vol. 23, no. 5 (113)
• Strony: 8--12
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Patora-Wysocka Z.

• Department of Management, Faculty of Management, University of Social Sciences, Łódź, Poland

Bibliografia

• 1. Pfeffer J. New Directions For Organization Theory. Oxford University Press, New York, 1997, p. 163. From: Weick K. E., Quinn R.E. Organizational Change and Development. Annual Review Psychology 1999, 50: 361–386.
• 2. Hannan M.T., Freeman J. Structural Inertia and Organizational Change. American Sociological Review 1984; 49, 2: 152.
• 3. Patora-Wysocka Z. Restructuring – from routine to change. In: Kaczmarek J, Rojek T. (ed.) Dilemmas of the contemporary economy facing Global Changes. Ed. Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 2012: 167–173.
• 4. Gilbert C. Unbundling the structure of inertia: Resource versus routine rigidity. Academy of Management Journal 2005; 48, 5: 741–763.
• 5. Hannan MT, Freeman J. The population ecology of organizations. American Journal of Sociology 1977; 82, 5: 29–964.
• 6. Wenting R. The inheritance of organizational routines and the emergence of a firm genealogy in the fashion design industry. In: Becker MC, Lazaric N. (eds.) Organizational Routines: Advancing Empirical Research, Edward Elgar, Cheltenham, Northampton, 2009: 113.
• 7. Feldman MS, Pentland B. Re-theorizing organizational routines as a source of flexibility and change. Administrative Science Quarterly 2003; 48, 1: 94–118.
• 8. Becker AC, et al. Applying organizational routines in understanding organizational change. Industrial and Corporate Change 2005; 14, 5: 775-791.
• 9. Weber M. Economy and Society. Guenther Roth and Claus Wittch (eds.). University of California Press, Berkeley and Los Angeles, 1978.
• 10. Curwen LG, et al. Challenges and Solutions of Sustainable Apparel Product Development: A Case Study of Eileen Fisher. Clothing and Textiles Research Journal 2012; 31, 1: 32 – 47.
• 11. Runfola A, Guercini S. Fast fashion companies coping with internationalization: driving the change or changing the model? Journal of Fashion Marketing and Management 2013; 17, 2: 190-205.
• 12. Patora-Wysocka Z. The Change Dynamics in the Process of Internationalization of Clothing and Textile Enterprises. Fibres & Textiles in Eastern Europe 2014; 22, 5(107): 8–13.
• 13. Patora-Wysocka Z. Czynniki dynamizujące zmiany restrukturyzacyjne w przedsiębiorstwach z branży odzieżowo-tekstylnej. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów 2014; 135: 99–113.