Badanie panelowe metodologicznych aspektów angażowania interesariuszy na przykładzie metodyki PMBoK Guide

Wyrozębski, P.

doi:10.29119/1641-3466.2018.114.48

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Badanie panelowe metodologicznych aspektów angażowania interesariuszy na przykładzie metodyki PMBoK Guide

Autorzy

Wyrozębski P.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.114.48

Warianty tytułu

Longitudinal study of stakeholders engagement practices in PMBoK Guide

Języki publikacji

Abstrakty

Znaczenie projektów i ich interesariuszy w projektach rośnie. Odzwierciedleniem tych trendów są międzynarodowe standardy i metodyki zarządzania projektami, wśród których pierwszorzędną rolę odgrywa PMBoK Guide. Celem artykułu jest dokonanie analizy zakresu zaleceń dotyczących angażowania interesariuszy w pięciu kolejnych edycjach standardu wydanych przez PMI na przestrzeni niemal 20 lat. Analiza wykazała, iż problematyka angażowania interesariuszy jest obecna w świadomości kierowników projektów od pierwszej wersji standardu i w każdym kolejnym wydaniu odnotowano istotny przyrost zakresu i treści zaleceń standardu.

The importance of projects and their stakeholders is growing. This trend is reflected in international standards and project management methodologies, of which the PMBoK Guide plays an essential role. The aim of this article is to analyze the scope of stakeholder engagement recommendations in five consecutive editions of PMBoK Guide – the pm standard being issued by PMI over nearly 20 years. The analysis showed that stakeholder issues has been in the interest of present project managers since the first edition of the standard, and in each successive edition significant increases in the scope and deepness of the standard recommendations were noted.

Słowa kluczowe

projekty zarządzanie projektami interesariusze angażowanie interesariuszy zarządzanie interesariuszami PMBoK

project project management stakeholders stakeholders managamenet stakeholders engagement PMBoK

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Rocznik

2017

Tom

z. 114

Strony

617--634

Opis fizyczny

Bibliogr. 30 poz.

Twórcy

autor

Wyrozębski P.

pawel.wyrozebski@sgh.waw.pl

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Katedra Zarządzania Projektami

Bibliografia

1. Adesi M., Owusu-Manu D., Badu E., Rethinking methodology in project management consulting context. International Journal of Construction Project Management 2015;7(2):79-100.
2. Ahimbisibwe A., Cavana R.Y., Daellenbach U., A contingency fit model of critical success factors for software development projects. Journal of Enterprise Information Management 2015;28(1):7.
3. GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement & EBS Business School, Global Project Management Survey: Cultural, Individual and Organizational Competence in Project Management, October 2010.
4. Joslin R., Müller R., The impact of project methodologies on project success in different project environments. International Journal of Managing Projects in Business 2016;9(2):364-388.
5. Metodyki i standardy zarządzania projektami, pr. zb. pod red. M. Trocki, PWE, Warszawa 2017.
6. Pedersen M., A quantitative examination of critical success factors comparing agile and waterfall project management methodologies. Ann Arbor: Capella University; 2013;
7. PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide), PMI, USA 1996.
8. PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide 2nd ed), PMI, USA 2000.
9. PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide 3rd ed), PMI, USA 2004.
10. PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide 4th ed), PMI, USA 2008.
11. PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide 5th ed), PMI, USA 2013.
12. PMI, Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition.
13. PMI, Government Extension to the PMBOK® Guide Third Edition.
14. PMI, Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — Third Edition.
15. PMI, Practice Standard for Earned Value Management — Second Edition.
16. PMI, Practice Standard for Project Configuration Management.
17. PMI, Practice Standard for Project Estimating.
18. PMI, Practice Standard for Project Risk Management.
19. PMI, Practice Standard for Requirements Management.
20. PMI, Practice Standard for Scheduling Second Edition.
21. PMI, Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition.
22. PMI, Project Manager Competency Development Framework - Second Edition.
23. PMI, Software Extension to the PMBOK® Guide Fifth Edition.
24. PMI, The Standard for Portfolio Management - Third Edition.
25. PMI, The Standard for Program Management - Third Edition.
26. PricewaterhouseCoopers, Insights and Trends: Current Portfolio, Programme, and Project Management Practices The third global survey on the current state of project Management 2012.
27. Valerie Maryman. The relationship between PMI PMBOK® guide's nine project knowledge areas and project success: An investigation of manufacturing information technology projects. Ann Arbor: Capella University; 2011.
28. Vaskimo J., Theory of Project Management Revisited, IRNOP 2011, Montreal, Kanada, Project Perspectives Vol. XXXV, 2013.
29. Wyrozebski P. Research on the Needs of Methodological Support in Project Management. Organization and Management 2011(148):193.
30. Wyrozębski P., Doskonalenie procesów realizacji przedsięwzięć z wykorzystaniem metodyk zarządzania projektami [w] Dorobek ekonomii, finansów i nauk o zarządzaniu oraz jego praktyczne wykorzystanie na przełomie XX i XXI wieku, pr. zb., red. R. Bartkowiak, J. Ostaszewski, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2012.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-a889f41e-294f-4eff-9b9f-803be18f7f69