Business models in a sustainable enterprise: examples from selected European countries

• Autorzy: Walaszczyk Ludmiła , Dingli Sandra

Identyfikatory

DOI

10.34659/eis.2025.93.2.942

Warianty tytułu

PL

Modele biznesowe w zrównoważonym przedsiębiorstwie – przykłady z wybranych krajów europejskich

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Business models require the inclusion of sustainability to mitigate environmental and social impacts and to ensure long-term viability, fostering resilience in the face of global ecological challenges. By embracing sustainability, enterprises contribute to preserving the planet, attracting socially responsible clients and investors, and gaining a competitive edge. The objective of the paper is to analyse the sustainable aspects implemented in selected enterprises in eight European countries according to the established selection criteria. Qualitative analysis and interviews were the main research methods. The results revealed that enterprises are aware of the need to protect the planet, and that is why they implement various sustainable activities. The presented ‘green’ aspects of business models may offer inspirations for enterprises that wish to implement sustainable elements, or which are in the initial stages of doing so. The originality of the paper comes from the fact that there are no complex analyses on this aspect available in the literature.

PL

Modele biznesowe opracowane przez przedsiębiorstwa wymagają włączenia elementów zrównoważonego rozwoju w celu łagodzenia zmian klimatycznych oraz zapewnienia długoterminowej rentowności przedsiębiorstwa, wspierając jego odporność w obliczu globalnych wyzwań ekologicznych. Uwzględniając elementy zrównoważonego rozwoju, przedsiębiorstwa przyczyniają się do ochrony planety, przyciągania społecznie odpowiedzialnych klientów i inwestorów oraz zdobywania przewagi konkurencyjnej. Celem artykułu jest analiza aspektów zrównoważonego rozwoju wdrożonych w wybranych przedsiębiorstwach w ośmiu krajach europejskich zgodnie ze wskazanymi kryteriami wyboru. Głównymi metodami badawczymi były analiza jakościowa i wywiady. Wyniki pokazują, że przedsiębiorstwa są świadome potrzeby ochrony planety, dlatego wdrażają różne zrównoważone działania. Przedstawione „zielone” aspekty modeli biznesowych mogą stanowić inspirację dla przedsiębiorstw, które chcą wdrożyć elementy zrównoważonego rozwoju lub są na początkowym etapie ich realizacji. Oryginalność artykułu wynika z faktu, że w literaturze brak jest kompleksowych analiz dotyczących tego aspektu.

Słowa kluczowe

EN

business models; sustainability; sustainable enterprises

PL

model biznesowy; rozwój zrównoważony; zrównoważone przedsiębiorstwo

• Wydawca: Polskie Stowarzyszenie Ekonomistów Środowiska i Zasobów Naturalnych
• Czasopismo: Economics and Environment
• Rocznik: 2025
• Tom: No. 2
• Strony: art. no. 942
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., tab., wykr.

Twórcy

autor

Walaszczyk Ludmiła

• Łukasiewicz Research Network – Institute for Sustainable Technologies; Radom Academy of Economics, Poland

• https://orcid.org/0000-0001-8022-9419

autor

Dingli Sandra

• University of Malta

• https://orcid.org/0000-0002-5642-3913

Bibliografia

• Ahola, S., & Honkanen, V. (2004, September 15). Entrepreneurship education in Finnish polytechnics. Public private co-operation or business to business relationships? 17th Annual CHER Conference, Enschede, Netherlands, 1-27. https://www.utu.fi/sites/default/files/public%3A//media/file/CHER2004paper.pdf
• Bhaduri, S. (2023, September 15). Shocking Stats! Why 66% of Consumers Will Pay MORE for Your Green Brand! https://medium.com/@sameer-aidasinc/shocking-stats-why-66-of-consumers-will-pay-more-for-your-green-brand-b3a274ac1825
• Directive (EU) 2019/904 of the European Parliament and of the Council of 5 June 2019 on the reduction of the impact of certain plastic products on the environment, Pub. L. No. 32019L0904, 155 OJ L (2019). https://eur-lex.europa.eu/eli/dir/2019/904/oj/eng
• European Commission. (2016). A New Skills Agenda for Europe. https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/?uri=CELEX:52016DC0381
• European Commission. (2024). 8th EAP mid-term review confirms 2030 climate & environmental targets within reach. https://environment.ec.europa.eu/news/eu-2030-climate-and-environmental-targets-within-reach-2024-03-13_en
• European Commission. (2024, September 10). The European Green Deal: Striving to be the first climate-neutral continent. https://commission.europa.eu/strategy-and-policy/priorities-2019-2024/european-green-deal_en
• Försterling, G., Orth, R., & Gellert, B. (2023). Transition to a Circular Economy in Europe through New Business Models: Barriers, Drivers, and Policy Making. Sustainability, 15(10), 8212. https://doi.org/10.3390/su15108212
• Freudenreich, B., Lüdeke-Freund, F., & Schaltegger, S. (2020). A Stakeholder Theory Perspective on Business Models: Value Creation for Sustainability. Journal of Business Ethics, 166, 3-18. https://doi.org/10.1007/s10551-019-04112-z
• Gassmann, O., Frankenberger, K., & Csik, M. (2013). The St. Gallen business model navigator. University of St. Gallen. https://wackwork.de/wp-content/uploads/2017/11/St-Gallen-Business-Model-Innovation-Paper.pdf
• Kurek, J., Brandli, L. L., Leite Frandoloso, M. A., Lange Salvia, A., & Mazutti, J. (2023). Sustainable Business Models Innovation and Design Thinking: A Bibliometric Analysis and Systematic Review of Literature. Sustainability, 15(2), 988. https://doi.org/10.3390/su15020988
• Mpofu, F. Y. (2022). Green Taxes in Africa: Opportunities and Challenges for Environmental Protection, Sustainability, and the Attainment of Sustainable Development Goals. Sustainability, 14(16), 10239. https://doi.org/10.3390/su141610239
• Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. New York: John Wiley & Sons.
• Reddy, K. P., Chandu, V., Srilakshmi, S., Thagaram, E., Sahyaja, Ch., & Osei, B. (2023). Consumers perception on green marketing towards eco-friendly fast moving consumer goods. International Journal of Engineering Business Management, 15. https://doi.org/10.1177/18479790231170962
• Schumpeter, J. A. (1950). Capitalism, Socialism and Dernocracy. New York: Harper-Collins.
• Somwethee, P., Aujirapongpan, S., & Ru-Zhue, J. (2023). The influence of entrepreneurial capability and innovation capability on sustainable organization performance: Evidence of community enterprise in Thailand. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 9(2), https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.100082
• Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40-49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007
• Wolf, S., Teitge, J., Mielke, J., Schutze, F., & Jaeger, C. (2021). The European Green Deal – More Than Climate Neutrality. Environmental Policy, 56(2), 99-107. https://doi.org/10.1007/s10272-021-0963-z
• Zott, C., & Amit, R. (2017). Business model innovation: How to create value in a digital world. GfK Marketing Intelligence Review, 9(1), 18-23. https://doi.org/10.1515/gfkmir-2017-0003