PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Powiadomienia systemowe
  • Sesja wygasła!
Tytuł artykułu

Nowatorskie rozwiązania w obszarze zzl w jednostkach ochrony zdrowia – analiza przypadków

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
Innovative solutions in the field of hrm in healthcare organizations – case study research results
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
W artykule zaprezentowano wyniki prowadzonych badań w zakresie rozwiązań w zarządzaniu zasobami ludzkimi (zzl), z uwzględnieniem oceny ich innowacyjności w jednostkach ochrony zdrowia, na podstawie analiz wybranych przypadków reprezentujących różnego typu jednostki, które występują w tym sektorze. Wśród kryteriów porównania przyjęto następujące obszary: formalizację i centralizację rozwiązań w zzl, spójność wewnętrzną i zewnętrzną procesów zzl oraz innowacyjność rozwiązań w poszczególnych, przyjętych do analizy domenach zzl.
EN
The main aim of the paper is the diagnosis of hrm innovativeness in healthcare organizations and delineation of valuable directions of introducing innovative solutions in the field. In the paper we present empirical research results of the qualitative study carried out in 2015, January focusing on the topic of innovativeness of human resource management in healthcare organizations. On the basis of comparison of five selected cases we formulate research implications dealing with formalization and centralization, internal and external fit of hrm processes as well as innovativeness of adapted solutions in chosen hrm functions.
Rocznik
Tom
Strony
177--185
Opis fizyczny
Bibliogr. 9 poz.
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Ekonomiczny, Katowice Wydział Zarządzania
autor
  • Uniwersytet Ekonomiczny, Katowice Wydział Zarządzania
autor
  • Uniwersytet Ekonomiczny, Katowice Wydział Zarządzania
Bibliografia
  • 1.Borkowska S. (red.): Rola zzl w kreowaniu innowacyjności organizacji. Wydawnictwo CH Beck, Warszawa 2010.
  • 2.Dale B., Cooper C.: Total Quality and Human Resources: An Executive Guide, Blackwell, Oxford 1992, s. 83-84.
  • 3.Eisenhardt K.M.: Building Theories from Case Study Research. The Academy of Management Review, 14(4), 1989, s. 532.
  • 4.Elenkov D.S., Manev I.M.: Top Management Leadership and Influence on Innovation: The Role of Sociocultural Context, Journal of Management, 31 (3), 2005, p. 381-402.
  • 5.Hargis M.B., Bradley D.: Strategic human resource management in small and growing firms: Aligning valuable resources. Academy of Strategic Management Journal, 10(2), 2011, p. 105-125.
  • 6.Martins E., Terblanche F.: Building organizational culture that stimulates creativity and Innovation, European Journal of Innovation Management, 6(1), 2003, p. 64-74.
  • 7.Minbaeva D.: HRM Practices and MNC Knowledge Transfer, Personnel Review, 34 (1), 2005, p. 125-144.
  • 8.Perkins S.J., White, G.: Modernising pay in the UK public services: trends and implications, Human Resource Management Journal, 20(3), 2010, p. 244-257.
  • 9.Skryme D.J.: Knowledge Creation. Creating the Collaborative Enterprice, Butterworth – Heinemann, Oxford 1999, p. 39.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-a834dd1d-27cb-4148-8093-f4f190e43edc
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.