Barriers to successful realization of new product development projects in the it industry

• Autorzy: Liebert Filip

Identyfikatory

DOI

10.29119/1899-6116.2019.47.7

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Software development projects are the essential part of business activity of many IT companies. According to numerous studies and reports, approximately only one-third of IT projects turn out to be successful. Software development projects require unique approach in order to meet customer’s requirements. This article provides an in-depth literature review on barriers to IT project launch and implementation. Also, the paper presents key findings of a research that was carried out to identify the most significant barriers to IT projects implementation.

Słowa kluczowe

EN

new product development; barriers to IT projects; project management

PL

rozwój nowych produktów; przeszkody w projektach IT; zarządzanie projektem

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2019
• Tom: nr 3
• Strony: 95--110
• Opis fizyczny: Bibliogr. 39 poz.

Twórcy

autor

Liebert Filip

• Silesian University of Technology, Faculty of Organization and Management

Bibliografia

• 1. Alvertis, I., et. al. (2016). User Involvement in Software Development Processes. Elsevier. Procedia Computer Science, 97.
• 2. AXELOS, PRINCE2 Agile® Guidance Preview, 2015.
• 3. Balaji, S., and Sundararajan, M. (2012). WATEERFALL Vs V-MODEL Vs AGILE: A COMPARATIVE STUDYON SDLC. International Journal of Information Technology and Business Management, 2, 1, JITBM & ARF.
• 4. Bannerman, L.P. (2008). Risk and risk management in software projects: A reassessment. Elsevier. Journal of Systems and Software, 81.
• 5. Bendkowski, J. (2017). Zarządzanie procesami rozwoju tymczasowych sieci współpracy. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacja i Zarządzanie, 108. Gliwice: Politechnika Śląska.
• 6. Blikle, A.J. (2017). Doktryna Jakości. Wydanie II Turkusowe. Rzecz o turkusowej samoorganizacji. Gliwice: Helion.
• 7. CHAOS Report. CHAOS Standish Group, 2015.
• 8. Cooper, R., Sommer, A. (2016). The Agile–Stage-Gate Hybrid Model: A Promising New Approach and a New Research Opportunity. Journal of Product Innov. Management. 33.
• 9. Davis, B. (2013). Agile Practices for Waterfall Projects — Shifting Processes for Competitive Advantage. USA: J. Ross Publishing.
• 10. Frączkowski, K. (2003). Zarządzanie Projektem Informatycznym. Wrocław: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
• 11. Friis, A., Dukovska-Popovska, I., and Steger-Jensen, K. (2014). Barriers towards integrated product development — Challenges from a holistic project management perspective. Elsevier. International Journal of Project Management, 32.
• 12. Geraldi, J.G., Kutsch, E., and Turner, N. (2011). Towards a conceptualisation of quality in information technology projects. Elsevier. International Journal of Project Management, 29.
• 13. Highsmith, J. (2005). APM: Agile Project Management. Jak tworzyć innowacyjne produkty. Warszawa: Mikom.
• 14. Iden, J., and Bygstad, B. (2017). The social interaction of developers and IT operations staff in software development projects. International Journal of Project Management.
• 15. InfoMEET Conference. Katowice, 2017.
• 16. InfoMEET Conference. Katowice, 2018.
• 17. IPMA Individual Competence Baseline®, ICB version 3, 2015.
• 18. Jankowska, M. (2015). Smart City jako koncepcja zrównoważonego rozwoju miasta — przykład Wiednia. Studia i prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, 42, 2. Szczecin.
• 19. Jasińska, K. (2014). Ograniczenia realizacji projektów w sektorze ICT. Organizacja i Kierowanie, 3. Warszawa.
• 20. Kozarkiewicz, A., and Wójcik, P. (2015). Czynniki sukcesu i bariery współpracy międzyorganizacyjnej w realizacji projektów wytwarzania oprogramowania. Zeszyty Naukowe, 225. Katowice: Uniwersytet Ekonomiczny.
• 21. Kukko, M. (2013). Knowledge sharing barriers in organic growth: A case study from a software company. Elsevier. Journal of High Technology Management Research, 24.
• 22. Leffingwell, D. (2011). Agile software requirements: lean requirements practices for teams, programs, and the enterprise. Addison-Wesley, Pearson Education.
• 23. Liebert, F. (2017). Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwach branży IT — studium literaturowe. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej — Seria Organizacja i Zarządzanie, 101. Gliwice: Politechnika Śląska.
• 24. Liebert, F. (2018). Atrybuty innowacyjnego produktu informatycznego w postaci oprogramowania. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej — Seria Organizacja i Zarzą-dzanie, 118. Gliwice: Politechnika Śląska.
• 25. Moś, M. (2012). Analiza przedwdrożeniowa a realizacja projektów IT. Zarządzanie i Finanse, 10, 1. Gdańsk: Uniwersytet Gdański.
• 26. Palmquist S. M. (2013). Parallel Worlds: Agile and Waterfall Differences and Similarities. Software Engineering Institute. Carnegie Mellon University.
• 27. PMI (2013). A Guide To The Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute.
• 28. Redlarski, K., and Basińska, B. (2013). Wpływ udziału użytkownika na jakość użytkową w projektach informatycznych. Zarządzanie i Finanse, 11, 1. Uniwersytet Gdański.
• 29. Reich, B.H., Sauer, Ch., and Wee, Y.S. (2008). Innovative Practices for IT Projects. Taylor & Francis Online. Journal of Information Systems Management, 25.
• 30. Report: Perspektywy Rozwoju Polskiej Branży ICT do roku 2025. INVESTIN, Ministerstwo Rozwoju, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, 2017.
• 31. Robertson, B.J. (2015). Holacracy. The New Management System That Redefines Management. New York: Henry Holt and Company.
• 32. Schwaber, K., and Beedle, M. (2001). Agile Software Development with Scrum. USA: Pearson.
• 33. Strzelczyk, A., and Skalik, J. (2013). Kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami informatycznymi. Zarządzanie i Finanse, 4, 1. Gdańsk: Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania.
• 34. Szalvay, V. (2004). An Introduction to Agile Software Development. Danube Technologies.
• 35. Trocki, M. (2013). Nowoczesne zarządzanie projektami. Warszawa: PWE.
• 36. VersionOne 13th Annual State of Agile Report. VersionOne & CollabNet, 2019.
• 37. Wallace, L., Keil, M., and Rai, A. (2004). Understanding software project risk: a cluster analysis. Elsevier. Information & Management, 42.
• 38. Wojnicka-Sycz, E. (2013). Narzędzia ICT wspierające proces innowacyjny. Zarządzanie i Finanse, 4, 1. Gdańsk.
• 39. Woźniak, M. (2013). Problematyka powodzenia przedsięwzięć IT w organizacjach - rola i miejsce klienta. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, 125. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).