PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Complexity management in terms of mass customized manufacturing

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Zarządzanie złożonością w kategoriach masowo zindywidualizowanej produkcji
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Mass customized production is the type of production using a combination of knowledge of craft production and mass production to achieve this goal. One of important managerial problems of manufacturing companies is an increasing complexity of product structure, which results from a wide variety of products needed to satisfy customer requirements. From economic point of view, this type of production is profitable and has many benefits such as reduction of inventory. This paper presents an overview and definition of mass customized manufacturing, development stages, decisive approaches to mass customized manufacturing and main problems resulting from this type of manufacturing. Finally, an overview of approaches to complexity measures and complexity management are provided.
PL
Masowo zindywidualizowana produkcja jest rodzajem produkcji, który do osiągnięcia celu wykorzystuje kombinację wiedzy z zakresu produkcji rzemieślniczej i produkcji masowej. Jednym z ważnych problemów zarządczych firm produkcyjnych jest coraz większa złożoność struktury produktu, co wynika z szerokiej gamy produktów niezbędnych do spełnienia wymagań klientów. Z ekonomicznego punktu widzenia ten typ produkcji jest opłacalny i daje wiele korzyści, jak na przykład zmniejszenie zapasów. Artykuł prezentuje przegląd oraz definicję masowo zindywidualizowanej produkcji, etapy rozwoju, decydujące podejścia do masowo zindywidualizowanej produkcji, a także główne problemy wynikające z tego typu produkcji. Na końcu zaprezentowany został przegląd podejść do środków złożoności oraz zarządzania złożonością.
Rocznik
Strony
139--149
Opis fizyczny
Bibliogr. 29 poz., rys., tab.
Twórcy
autor
  • Technical University of Kosice, Faculty of Manufacturing Technologies with a seat in Presov
autor
  • Technical University of Kosice, Faculty of Manufacturing Technologies with a seat in Presov
Bibliografia
  • 1. Abdelkafi N., 2008. Variety Induced Complexity in Mass Customization: Concepts and Management, Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG.
  • 2. Anderson D. M., 2004. Build-to-order & Mass Customization: The Ultimate Supply Chain Management and Lean Manufacturing Strategy for Low-cost On-demand Production Without Forecasts Or Inventory, CIM Press, California.
  • 3. Anderson W.T., 1972, onvenience Orientation and Consumption Behavior, “Journal of Retailing”, 48(3).
  • 4. Babin B.J., Darden W.R., Griffin S.M., 1994, Work and/or Fun: Measuring Hedonic and Utilitarian Shopping Value, “Journal of Consumer Research”, 20(4).
  • 5. Bednar S., Modrak V., 2014. Mass customization and its impact on assembly process' complexity, “International Journal for Quality Research”, 8.
  • 6. Blecker T., Abdelkafi N., Kaluza B., Kreutler G., 2004, Mass Customization vs. Complexity: A Gordian Knot? [in:] Galetic, L. (Ed.): 2nd International Conference “An Enterprise Odyssey: Building Competitive Advantage” – Proceedings, Zagreb/Croatia, June 17 - 19.
  • 7. Blecker T., Friedrich G., 2006, Mass Customization: Challenges and Solutions, Springer Science & Business Media.
  • 8. Boër C.R., Pedrazzoli P., Bettoni A., Sorlini M., 2013, Mass Customization and Sustainability: An assessment framework and industrial implementation, Springer Science & Business Media.
  • 9. Boër C.R., Dulio S., 2007, Mass Customization and Footwear: Myth, Salvation or Reality?: A Comprehensive Analysis of the Adoption of the Mass Customization Paradigm in Footwear, from the Perspective of the EUROShoE (Extended User Oriented Shoe Enterprise) Research Project, Springer Science & Business Media.
  • 10. Brunoe T.D., Nielsen K., Joergensen K.A., Taps S.B., 2014, Proceedings of the 7th World Conference on Mass Customization, Personalization, and Co-Creation (MCPC 2014), Aalborg, Denmark, February 4th - 7th, 2014: Twenty Years of Mass Customization – Towards New Frontiers, Springer Science & Business Media.
  • 11. Czajkowska A., Minda P., 2014, Zastosowanie narzędzi zarządzania jakością do analizy procesu logistycznego w wybranym przedsiębiorstwie, [in:] Komplementarność koncepcji zarządzania i logistyki. M. Kadłubek (Ed.), Częstochowa, Sekcja Wydaw. WZ PCzęst.
  • 12. Dima I.C., Man M., Kot S., 2010, Use of Abraham Maslow´s motivation theory for setting consumers´ satisfaction-nonsatisfaction, “Polish Journal of Management Studies”, 2.
  • 13. Holweg M., Pil F.K., 2005, The Second Century: Reconnecting Customer and Value Chain through Build-to-Order Moving beyond Mass and Lean Production in the Auto Industry, MIT Press, Massachusetts.
  • 14. Kindersley D., 2015, How Business Works, Dorling Kindersley Ltd.
  • 15. Krus P., 2015, Design Space Configuration for Minimizing Design Information Entropy, [in:] Proceedings of the ICoRD’15 - Research into Design Across Boundaries: Theory, Research Methodology, Aesthetics, Human Factors and Education, 07-09.01.2015, Springer India.
  • 16. Kull H., 2015, Mass Customization: Opportunities, Methods, and Challenges for Manufacturers, Apress.
  • 17. Marton D., Bednar S., 2013, Approaches to complexity assessment of manufacturing process structures, [in:] Proceedings of Applied Machine Intelligence and Informatics (SAMI 2013) IEEE 11th International Symposium.
  • 18. Modrak V., 2007, On the conceptual development of virtual corporations and logistics, [in:] Proceedings of the International Symposium on Logistics and Industrial Informatics (LINDI 2007).
  • 19. Modrak V., Bednar S., 2015, Using Axiomatic Design and Entropy to Measure Complexity in Mass Customization, “Procedia CIRP”, 34.
  • 20. Modrak V., Marton D., Bednar S., 2015, The Influence of Mass Customization Strategy on Configuration Complexity of Assembly Systems, „Procedia CIRP“, 33.
  • 21. Modrak V., Marton D., Kulpa W., Hricova R., 2012, Unravelling complexity in assembly supply chain networks, [in:] Proceedings of the 4th IEEE International Symposium on Logistics and Industrial Informatics (LINDI 2012).
  • 22. Modrak V., Semanco P., 2014, Handbook of research on design and management of lean production systems. Hershey: IGI Global.
  • 23. Piller F., Koch M., Moeslein M.K., Schubert P., 2003, Managing High Variety: How to Overcome the Mass Confusion Phenomenon, Proceedings of the EURAM 2003 Conference, Milan, April 3-5.
  • 24. Pine B.J., Gilmore J.H., 2011, The Experience Economy, Harvard Business Press.
  • 25. Gilmore J.H., Pine B.J., 1997. The four faces of mass customization, “Harvard Business Review”, 75(1).
  • 26. Pollard D., Chuo S., Lee B., 2008, Strategies For Mass Customization, “Journal of Business & Economics Research”, 6(7).
  • 27. Qiao G., Lu R.F., Riddick F., 2015, Flexible Modeling and Simulation for Mass Customization Manufacturing, Manufacturing Systems Integration Division National Institute of Standards and Technology Gaithersburg, MD 20899-8260, USA.
  • 28. Rautenstrauch C., Seelmann-Eggebert R., Turowski K., 2012, Moving into Mass Customization: Information Systems and Management Principles, Springer Science & Business Media.
  • 29. Schonberger R.J., 2010, World Class Manufacturing: The Next Decade: Building Power, Strength, and Value, Simon and Schuster.
Uwagi
EN
1. Research reported in this paper was supported by KEGA project no. 078TUKE-4/2015 entitled Adoption of enterprise information system in terms of mass customization granted by the Ministry of Education of the Slovak Republic.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-a535ec2f-577d-487a-be8c-d3b98f6472f3
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.