Participation of knowledge workers at the implementation of projects in Polish enterprises

• Autorzy: Igielski M.

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2014-0016

Warianty tytułu

PL

Udział pracowników wiedzy przy realizacji projektów w polskich przedsiębiorstwach

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

For countries of contemporary world which are functional in the global economy, more and more a vision of carrying existing economic assumptions on based on assumptions associated with current functioning is becoming fleeting. Accessing the sustainable development to the route by creating more flexible organizational structures to market hesitations, in the support can turn out to be getting out of such an impasse for many enterprises about high special human capital. Enterprises should aspire to the economy based on the knowledge. Hierarchical organizations about the slender structure are being replaced by sentence structures based on teams of project. This phenomenon is increasing meaning of the specific group of employees which are becoming knowledge workers and in building the competitive position enterprises are acting the greater role. He appears needs for the change of behaviours of employers in the attitude to employees, since depends on them more and more - their knowledge is valuable capital for the company. We must create such conditions for them can share the knowledge for them and all the time form it for the good of the company.

PL

Dla krajów współczesnego świata, funkcjonujących w gospodarce globalnej, coraz bardziej ulotna staje się wizja kontynuowania dotychczasowych założeń gospodarczych w oparciu o założenia związane z dotychczasowym funkcjonowaniem. Wyjściem z takiego impasu może okazać się dla wielu przedsiębiorstw wejście na drogę trwałego rozwoju poprzez tworzenie struktur organizacyjnych bardziej elastycznych na wahania rynkowe, w oparciu o wysoko wyspecjalizowany kapitał ludzki. Przedsiębiorstwa powinny dążyć zatem do gospodarki opartej na wiedzy. Hierarchiczne organizacje o wysmukłej strukturze są zastępowane przez struktury zadaniowe oparte na zespołach projektowych, co zwiększa znaczenie konkretnej grupy pracowników, którzy stają się także stopniowo pracownikami wiedzy i odgrywają co raz ważniejszą rolę w budowaniu pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Prowadzi to także do konieczności zmiany zachowań pracodawców w stosunku do pracowników, gdyż od nich zależy coraz więcej - ich wiedza to cenny kapitał dla firmy. Trzeba zatem stworzyć im takie warunki, by mogli z jednej strony wiedzą się dzielić, a z drugiej dążyć do tworzenie nowej wiedzy użytecznej dla firmy.

Słowa kluczowe

EN

project; project management; project manager; team of project; knowledge worker

PL

projekt; zarządzanie projektami; kierownik projektu; zespół projektowy; pracownik wiedzy

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2014
• Tom: Vol. 18, no. 1
• Strony: 213--226
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz.

Twórcy

autor

Igielski M.

• Gdynia Maritime University Faculty of Entrepreneurship and Quality Sciensce

Bibliografia

• 1. Czubasiewicz H. (2009), Pracownicy wiedzy jako wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi, in: A. Potocki (ed.), Globalizacja a społeczne aspekty przeobrażeń i zmian organizacyjnych, Difin, Warszawa.
• 2. Davenport T. H. (2005), Thinking for a Living. How to get better performance and results from knowledge workers, Harvard Business School Press, Boston-Massachusetts.
• 3. Davenport T.H. (2007), Zarządzanie pracownikami wiedzy, Wolters Kluwer, Kraków.
• 4. Drucker F. P. (2006), Menedżer skuteczny, Nowoczesność, Warszawa.
• 5. Drucker P.F. (1999), Społeczeństwo pokapitalistyczne, PWE, Warszawa.
• 6. Drucker P.F. (1997), The future that has already happened, “Harvard Business Review”, September-October.
• 7. Gajdzik B. (2011), Cechy, miejsce i rola pracownika wiedzy w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy przedsiębiorstwa produkcyjnego, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach, Nr 1(7)/2011, Katowice.
• 8. Gomułka S. (2005), Innowacje i trwałość wzrostu polskiej gospodarki, Warszawa.
• 9. Frame J.D. (2001), Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG – Press, Warszawa.
• 10. Fresk E. (1984), Grundlagen der Organisations, Verlag Gabler, Wiesbaden.
• 11. Kerzner H. (1998), Project Management. A System Approach to P1annitg, John Wiley & Sons, Inc., New York.
• 12. Kowalski T. (2011), Pojęcie i cechy pracownika wiedzy, „Studia Lubuskie”, Tom VII, PWSZ, Sulechów.
• 13. Kousholt B. (2007), Project Management - teoria i praktyka, PWN, Warszawa.
• 14. Kwaśniewska A. (2012), Sukces przedsiębiorstwa oparty na wiedzy, „Think”, WSIiZ, Rzeszów.
• 15. Lock D. (2003), Podstawy zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• 16. Morawski M. (2009), Zarządzanie profesjonalistami, PWE, Warszawa.
• 17. Nowakowski M. (2008), Eurobiznes, SGH, Warszawa.
• 18. Pawlak M. (2007), Zarządzanie projektami, PWN, Warszawa.
• 19. Perechuda K. (2005), Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa.
• 20. Stewart T.A. (2001), The Wealth of Knowledge. Intellectual Capital and the Twenty-First Century Organization, Nicholas Brealey Publishing, London.
• 21. Strona Internetowa: http:// pmi.org// (10.12.2013 – data dostępu).
• 22. Szymański W. (2001), Globalizacja - wyzwania i zagrożenie, Difin, Warszawa.
• 23. Wrzosek K (2009), Wprowadzenie do zarządzania projektami, w: J. Skalik (ed.), Zarządzanie projektami, UE, Wrocław.