Manager’s competence model in the face of new economic challenges – research report

• Autorzy: Igielski Michał

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2019-0038

Warianty tytułu

PL

Model kompetencji kierownika w obliczu nowych wyzwań gospodarczych – raport z badań

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The main aim of the article is to try to determine, on the basis of the conducted research, the optimal competencies and skills that a manager should have in order to effectively manage the team (in the opinion of its members). The author will also indicate the connection and differences between the obtained data resulting from the Polish reality and the contemporary guidelines for the IPMA competence model. Apart from literature analysis, the author chose a diagnostic survey (research technique - questionnaire) as another research method. The respondents were, in 2019, employees (who agreed to take part in the survey) from 14 deliberately selected large enterprises based in Poland (200 people in total took part in the research process). After the analysis of the literature and the results of the conducted research, of course bearing in mind its pilot character, we can see that the perception of the competencies and skills of a manager, in Poland, is not fundamentally different from the model of competencies presented in the content. The only question that remains is whether this will be enough to bridge the gap between Poland and developed countries, especially in the face of new economic challenges.

PL

Głównym celem artykułu jest próba określenia, na podstawie przeprowadzonych badań, optymalnych kompetencji i umiejętności, jakie powinien posiadać kierownik w celu skutecznego zarządzania zespołem (w opinii jego członków). Autor wskaże również powiązanie i różnice uzyskanych danych wynikających z polskich realiów ze współczesnymi wytycznymi do modelu kompetencji IPMA. Poza analizą literatury, autor jako kolejną metodę badawczą wybrał sondaż diagnostyczny (technika badawcza – ankieta). Respondentami byli, w 2019 roku, pracownicy (którzy wyrazili zgodę na udział w badaniu) w 14 celowo dobranych dużych przedsiębiorstwach, mających swoją siedzibę na terenie Polski (w sumie w procesie badawczym wzięło udział 200 osób). Po analizie literatury i wyników prowadzonego badania, oczywiście mając na uwadze jego pilotażowy charakter, można zauważyć, że poostrzeganie kompetencji i umiejętności kierownika, w Polsce, nie różni się zasadniczo od przedstawionego w treści modelu kompetencji. Pozostaje tylko pytanie, czy to wystarczy by niwelować dystans Polski do państw rozwiniętych, tym bardziej w obliczu nowych wyzwań gospodarczych.

Słowa kluczowe

EN

industrial revolution; competence; managerial competence

PL

rewolucja przemysłowa; kompetencje; kompetencje kierownicze

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2020
• Tom: Vol. 24, no. 1
• Strony: 114--129
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz., tab., wykr.

Twórcy

autor

Igielski Michał

• Gdynia Maritime University, Faculty of Entrepreneurship and Quality Science, Poland

Bibliografia

• 1. Armstrong, M. (2000). Human resources management. Kraków: Dom Wydawniczy ABC.
• 2. Armstrong, M. (2007). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• 3. Antoszkiewicz, J.D. (2007). Management methods. Warszawa: Poltex Press.
• 4. Borowiecki, R. (2010). Przedsiębiorstwo w obliczu wyzwań współczesnej gospodarki. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
• 5. Hysa, B., Kowalczyk, P. (2014). Key competences of middle-level managers of local government administration. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, No. 69, pp. 73-85.
• 6. IPMA (2015). Individual competence baseline for project, programme & portfolio management. https://ipma.pl/sites/default/files/IPMA_ICB_4_Program_web.pdf/ (29.01.2020 –access date).
• 7. Marek-Kołodziej, K., Łapuńka, I., Jagoda-Sobalak, D. (2018). Project manager competence model according to the latest IPMA guidelines. Project ExecellenceBaseline 4.0. Marketing i Zarządzanie, No. 1(51), pp. 259-268.
• 8. Mikuła, B. (2001). Towards smart organisations. Kraków: Antykwa.
• 9. Mikuła, B. (2006). Knowledge-based organisations. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
• 10. Mitek, A., Micuła, I. (2012). Modern determinants of private enterprise development. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, No. 28, pp. 53-66.
• 11. Mysiak, S. (2016). Employee competence as part of company strategy. Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej Zarządzanie No. 24, Iss. 2, pp. 17–26.
• 12. Nogalski, B., Śniadecki, J. (2001). Managerial skills in business management. Bydgoszcz: OPO Press.
• 13. Nosal., Cz. (2001). What are professional competences. Warszawa: Meritum.
• 14. Olender-Skorek, M. (2017). The fourth industrial revolution and selected aspects of economic theory. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, Vol. 51, Iss. 3, pp. 37-49. DOI: 10.15584/nsawg.2017.3.3 ISSN 1898-5084.
• 15. Rakowska, A., Sitko-Lutek, A. (2000). Improving managerial competence. Warszawa: PWN Press.
• 16. Sloman, M. (1997). Staff training strategy. Warszawa: PWN Press.
• 17. Thierry, D., Sauret, ch., Monod, N. (1994). Employment and competence in the company in the process of change. Warszawa: Poltex Press.
• 18. Tyrańska, M. (2012). Modern trends in human resources management. Warszawa: Diffin Press.
• 19. Walczak, W. (2014). The role of human capital in the process of developing a knowledge-based economy. In: Kopycińska, D. (ed.). Kapitał ludzki jako czynnik przewagi konkurencyjnej (pp.181-192). Szczecin: Uniwersytet Szczeciński Press.
• 20. Załoga, W. (2013). Manager’s competence model in modern organisation. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, No. 97, pp. 449-468.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020)