Systematyka wymiarów różnorodności zespołów ludzkich

• Autorzy: Tworek K. , Martan J.

Warianty tytułu

EN

Systematics of human team diversity dimensions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule opisano zagadnienie różnorodności zespołów ludzkich. Wskazano, że jest to istotny element badań związanych z funkcjonowaniem oraz efektywnością zespołów ludzkich. Zdefiniowano pojęcie różnorodności zespołów ludzkich i wskazano na występujące różnice w wynikach badań z nim związanych. Analiza występujących różnic w wynikach badań pozwoliła dojść do wniosku, że warunkiem uzyskania jednoznacznych i wiarygodnych rezultatów jest konieczność zastosowania odpowiedniej systematyki wymiarów opisujących różnorodność zespołów ludzkich. Opisano próby ich grupowania. Na podstawie wspomnianej analizy zaproponowano własną systematykę wymiarów. Zidentyfikowano dwie grupy wymiarów: związane z różnorodnością członków zespołu oraz związane z różnorodnością zadań zespołu, a następnie przyporządkowano wykorzystywane w literaturze wymiary do poszczególnych grup.

EN

The article describes the problem of the diversity of human teams. In the first part it indicates that this is an important element of research, related to the functioning and effectiveness of human teams. The concept of human teams diversity is defined and it is indicated that there are differences in the results of research on this phenomenon. On this basis, it was concluded that adequate scheme of dimensions that describes the diversity of human teams is needed for the proper analysis. In the second part of the article, the dimensions from existing literature are analyzed. On this basis, the scheme allowing their arrangement is proposed. Two groups of dimensions are identified: those associated with a diversity of team members and team tasks. Moreover, dimensions used in the literature were assigned to individual groups.

Słowa kluczowe

PL

zespoły ludzkie; różnorodność zespołów; różnorodność zadań

EN

human teams; teams diversity; tasks diversity

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2016
• Tom: z. 88
• Strony: 343--350
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz.

Twórcy

autor

Tworek K.

• Politechnika Wrocławska Wydział Informatyki i Zarządzania

autor

Martan J.

• Politechnika Wrocławska Wydział Informatyki i Zarządzania

Bibliografia

• 1. Bowers C.A., Pharmer J.A., Salas E.: When member homogeneity is needed in work teams: A meta analysis, ,,Small Group Research”, 31, 2000, p. 305-327.
• 2. Burke S.S., Stagl K.C., Klein C., Goodwin G.F., Salas E., Halpin S.M.: What type of leadership behaviors are functional in teams? A meta-analysis, ,,Leadership Quarterly”, 17, 2006, p. 288-307.
• 3. Devine D.J., Philips J.L.: Do smart teams do better: A meta-analysis of cognitive ability and team performance, “Small Group Research”, 32, 2001, p. 507-532.
• 4. Campion M.A., Papper E.M., Medsker G.J.: Relations between work team characteristics and effectiveness: A replication and extension, ,,Personnel psychology”, 49(2), 1996, p. 429-452.
• 5. Cohen S.G., Bailey D.E.: What makes teams work: Group effectiveness research from the shop floor to the executive suite, ,,Journal of Management”, 23, 1997, p. 230-290.
• 6. Duffy M.K, Shaw J.D., Stark E.M.: Performance and satisfaction in conflicted interdependent groups. When and how does self-esteem make a difference?, ,,Academy of Management Journal”, 43, 2000, p. 772-782.
• 7. Gully S.M., Joshi A., Incalcaterra K.A., Beaubien J.M.: Meta-analysis of team-efficiency, potency, and performance: Interdependence and level of analysis as moderators of observed relationships, “Journal of Applied Psychology”, 87, 2002, p. 819-832.
• 8. Halfhill T., Sundstrom E., Lahner J., Calderone W., Nielsen T.M.: Group personality composition and group effectiveness: An integrative review of empirical research, ,,Small Group Research”, 36, 2005, p. 83-105.
• 9. Harrison D.A., Price K.H., Bell M.P.: Beyond relational demography: Time and the effects of sur- face- and deep-level diversity on work group cohe- sion, ,,Academy of Management Journal”, 41, 1998, p. 96-107.
• 10. Homberg, F., Bui, H.T.: Top Management Team Diversity A Systematic Review, ,,Group & Organization Management”, 38(4), 2013, p. 455-479.
• 11. Horwitz S.K.: Diversity, Tasks, and Structure in Teams, The Wiley Blackwell Encyclopedia of Race, Ethnicity, and Nationalism, 2016.
• 12. Horwitz S.K., Horwitz I.B.: The effects of team diversity on team outcomes: A metaanalytic review of team demography, ,,Journal of Management”, 33, 2007, p. 967-1015.
• 13. Ilgen D.R., Hollenbeck J.R., Johnson M., Jundt, D.: Teams in organization: From inputprocess- output models to IMOI models, [in:] Fiske S. (ed.): ,,Annual review of psychology”, 56, 2005, p. 517-543.
• 14. Jackson S.E., Joshi A., Erhardt N.L.: Recent research on team and organizational diversity: SWOT analysis and implications, ,,Journal of Management”, 29, 2003, p. 801-830.
• 15. Joshi A., Roh H.: The role of context in work team diversity research: A meta-analytic review, ,,Academy of Management Journal”, 52(3), 2009, p. 599-627.
• 16. Kolodny H.F., Kiggundu M.N.: Towards the development of a sociotechnical systems model in woodlands mechanical harvestin, ,,Human Relations”, 33(9), 1980, p. 623-645.
• 17. LePine J.A., Hanson M.A., Borman W.C., Motowidlo S.J.: Contextual performance and team- work: Implications for staffing,. [in:] Ferris G.R., Rowland K.M. (eds.): ,,Research in personnel and human resources management”, 19, 2000, p. 53-90.
• 18. Milliken F.J., Martins L.L.: Searching for common threads: Understanding the multiple effects of diversity in organizational groups, ,,Academy of Management Review”, 21, 1996, p. 402-433.
• 19. Mohammed S., Angell L.C.: Personality heterogeneity in teams: Which differences make a difference for team performance? ,,Small Group Research”, 34, 2003, p. 651-677.
• 20. Offermann L., Bailey J.R., Vasilopoulos N.L., Seal C., Sass M.: The relative contribution of emotional competence and cognitive ability to individual and team performance, ,,Human Performance”, 17, 2004, p. 219-243.
• 21. Steiner I.D.: Whatever happened to the group in social psychology?, ,,Journal of Experimental Social Psychology”, 10(1), 1974, p. 94-108.
• 22. Stewart G.: A meta-analytic review of relationships between team design features and team performance, ,,Journal of Management”, 32, 2006, p. 29-54.
• 23. Straus S.G., McGrath J.E.: Does the medium matter? The interaction of task type and technology on group performance and member reactions, ,,Journal of applied psychology”, 79(1), 1994, p. 87.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.