Przesłanki strategii dywersyfikacji. Perspektywa wybranych szkół zarządzania strategicznego

• Autorzy: Pieniacka E.

Warianty tytułu

EN

Reasons for diversification strategy. The perspective of selected school of strategic management though

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W opracowaniu dokonano przeglądu najczęściej występujących w literaturze przedmiotu przesłanek strategii dywersyfikacji. Podjęte rozważania koncentrują się na identyfikacji motywów strategii dywersyfikacji w perspektywie wybranych szkół zarządzania strategicznego, w szczególności szkoły planistycznej, pozycyjnej i zasobowej. Przyjęta optyka wskazuje, jakie aspekty na przestrzeni lat determinowały przedsiębiorstwa do rozszerzania działalności.

EN

. The paper reviews the most common reasons for diversification strategy. The deliberation put the emphasis on identify motives to diversify from the perspective of the selected strategic management school. The particular attention was paid to the Planning School, the Positioning School and the Resource Based-View. Presenting a point of view demonstrates why firms diversify throughout the years.

Słowa kluczowe

PL

motywy dywersyfikacji; wzrost organizacji; szkoły zarządzania strategicznego

EN

growth diversification; reasons for diversification; approach to strategic management

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2016
• Tom: nr 1
• Strony: 111--129
• Opis fizyczny: Bibliogr. 39 poz.

Twórcy

autor

Pieniacka E.

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• 1.Andrews K.R.: Product Diversification and the Public Interest. “Harvard Business Review”, No. 4, 1951.
• 2.Ansoff H.I.: Strategies for Diversification. “Harvard Business Review”, No. 5, 1957.
• 3.Ansoff H.I.: Corporate Strategy. McGraw-Hill, New York 1965.
• 4.Barney J.B.: Gaining and Sustaining Competitive Advantage. Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ 2007.
• 5.Baum J.A.C., Korn H.J.: Competitive Dynamics of Interfirm Rivalry. “Academy of Management Journal”, Vol. 39(2), 1996.
• 6.Berry Ch.: Corporate Growth and Diversification. Princeton University Press, Princeton, NJ 1975.
• 7.Brealey R.A., Myers S.C., Allen F.: Principles of corporate finance. McGraw-Hill/Irwin,2003.
• 8.Chang Y., Thomas H.: The Impact of Diversification Strategy on Risk-Return Performance. “Strategic Management Journal”, Vol. 10(3), 1989.
• 9.Clark B.H., Montgomery D.B.: Perceiving Competitive Reactions: The Value of Accuracy (and Paranoia).“Marketing Letters”, Vol. 7, No. 2, 1996.
• 10.Collis D.J., Montgomery C.: Competing on Resources. “Harvard Business Review”, July-August,1995.
• 11.Copeland T.E., Weston J.F.: Financial Theory and Corporate Policy. Addison-Wesley Pub. Co., 1983.
• 12.Dess G.G., Lumpkin G.T., Eisner A.B.: Strategic Management: Creating Competitive Advantages. McGraw-Hill, Boston2008.
• 13.FitzRoy P., Hulbert J.M., Ghobadian A.: Strategic Management: The Challenge of Creating Value. Routledge, New York 2011.
• 14.Furrer O.: Corporate level strategy. Theory and applications. Routledge, New York 2011.
• 15.Grant R.M.: Contemporary Strategy Analysis. Blackwell Publishing Ltd., 2008.16.Gierszewska G.: Zarządzanie strategiczne. Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego, Warszawa 2000.
• 17.Goold M., Campbell A.: Desperately Seeking Synergy. “Harvard Business Review”, September-October, 1998.
• 18.Hitt M., Duane Ireland R.,Hoskisson R.E.: Strategic Management: Concepts: Competitiveness and Globalization.South-Western Cengage Learning, 2012.
• 19.Jensen M.C., Meckling W.H.: Theory of The Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure. “Journal of Financial Economics” ,Vol. 3, 1976.
• 20.Johnson G., Scholes K., Whittington R.: Podstawy strategii. PWE, Warszawa 2010.
• 21.Kenny G.: Strategia dywersyfikacji. Wzrost poprzez zróżnicowanie. Explantor, Poznań 2010.
• 22.Lubatkin M., Chatterjee S.: Extending Modern Portfolio Theory into the Domain of Corporate Diversification: Does it Apply? “Academy of Management Journal”, Vol. 37, 1994.
• 23.Markides C., Williamson P.J.: Related Diversification, Core Competences and Corporate Performance. “Strategic Management Journal”, Vol. 15, 1994.
• 24.Markowitz H.: Selection Portfolio. “The Journal of Finance”, Vol. 7, No. 1, 1952.
• 25.Markowski P., Pawelec R.: Słownik wyrazów obcych i trudnych. Wilga, Warszawa 2005.
• 26.McDougal F.M., Round D.K.: A Comparison of Diversifying and Nondiversifying Australian Industrial Firms. “Academy of Management Journal”, June, Vol. 27, No. 2, 1984.
• 27.Pehrsson A.: Business relatedness and performance: a study of managerial perceptions.“Strategic Management Journal”, Vol. 27(3), 2006.
• 28.Penc J.: Strategie zarządzania. Perspektywiczne myślenie. Systemowe działanie. Placet, Warszawa 1997.
• 29.Penrose E.: The Theory of Growth on the Firm. New York 1959.
• 30.Porter M.: Competitive Strategy. Free Press, NJ 1980.
• 31.Porter M.E.: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. The Free Press, New York 1985
• 32.Prahalad C.K., Bettis R.A.: The Dominant Logic: a New Linkage Between Diversity and Performance. “Strategic Management Journal”, 1986.
• 33.Reed R., Luffman G.A.: Diversification: The growing confusion. “Strategic Management Journal”, Vol. 7, No. 29-35, 1986.
• 34.Rokita J.: Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. PWE, Warszawa 2005.
• 35.Romanowska M.: Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie. PWE, Warszawa 2004.
• 36.Sanchez R., Heene A.: Competence-based Strategic Management. John Wiley and Sons Ltd., England 1996.
• 37.Strategor: Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość. PWE, Warszawa 1999.
• 38.Teece D.J.: Towards an economic theory of the multiproduct firm. “Journal of Economic Behavior & Organization”, Elsevier, Vol. 3(1), 1982.
• 39.Wiliamson O.E.: Markets and hierarchies. Free Press, New York1975

Uwagi

PL

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.