O kształtowaniu proinnowacyjnych i projakościowych postaw

• Autorzy: Kłos Z.

Warianty tytułu

EN

Shaping pro-quality and pro-innovation attitudes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Wysoki poziom jakości produktów jest w obecnej dobie uwarunkowany zaawansowanymi działaniami innowacyjnymi. Jednocześnie działania proinnowacyjne wynikają z silnie projakościowej orientacji przedsiębiorstwa. Aktywność w tych dwóch obszarach jest bardzo ważna dla powodzenia przedsiębiorstwa na rynku. Dlatego bardzo istotne jest rozwinięcie właściwych postaw personelu – projakościowych i proinnowacyjnych. O uwarunkowaniach kształtowania tych postaw jest mowa w tym artykule.

EN

The high level of products quality is connected now with advanced pro-innovation actions. At the same time pro-innovation orientation results from strongly pro-quality actions of enterprise. Therefore activity in these two fields has a key importance for the success of companies at the market. Fundamental significance has the development, among the staff members, of the right, pro-quality and pro-innovation, attitude. This paper is about the conditions of shaping such an attitudes.

Słowa kluczowe

PL

jakość; innowacyjność; postawy; kształtowanie

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
• Czasopismo: Journal of Mechanical and Transport Engineering
• Rocznik: 2013
• Tom: Vol. 65, No. 1
• Strony: 53--63
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz.

Twórcy

autor

Kłos Z.

• Wydział Maszyn Roboczych i Transportu Politechniki Poznańskiej

Bibliografia

• [1] Baruk J., Co utrudnia rozwijanie działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwach Unii Europejskiej, Problemy Jakości, 2005, nr 11.
• [2] Baruk J., Innowacyjność polskich przedsiębiorstw i jej utrudnienia, Problemy Jakości, 2003, nr 7.
• [3] Baruk A., Rola pracowników jako nośnika kapitału innowacyjnego w kreowaniu innowacyjności we współczesnym przedsiębiorstwie, Problemy Jakości, 2005, nr 12.
• [4] Borys T., Jakość i system terminów pochodnych, Normalizacja, 1985, nr 8-9.
• [5] Czarny T., Lubisz M., Jakość w systemach produkcyjnych, Problemy Jakości, 1980,nr 4.
• [6] Encyklopedia powszechna, Warszawa, PWN 1974.
• [7] Grudzewski W. M., Hejduk I.K., Przedsiębiorstwo przyszłości, Warszawa, DIFIN 2000.
• [8] Izydorczyk A., Kwiecień B., Popytowe podejście do tworzenia innowacji, Warszawa, Wyd. PARP 2010.
• [9] Kłos Z., Elementy inżynierii jakości i ekologii maszyn, Poznań, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej 1998.
• [10] Kłos Z., Gasiński L., O jakości maszyn i urządzeń, Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, Maszyny Robocze i Pojazdy, 1988, nr 30.
• [11] Kolman R., Ilościowe określanie jakości, Warszawa, PWE 1973.
• [12] Koulopoulos T., How to kill an idea in 10 easy steps, The Journal for Quality and Participation, 2010, no. 1.
• [13] Oslo Manual. Guidelines for collecting and interpreting innovation data, 3rd edition Paris, OECD Publishing 2005.
• [14] Prokesch S.E., Mastering Chaos at the High-Tech Frontier: An Interview with SiliconGraphic's Ed McCraken, Harvard Business Review, 1993, 11-12.
• [15] Quo vadis, Optimusie? Wywiad z Jerzym Stępniem, wiceprezesem zarządu OPTIMUSS.A. i dyrektorem oddziału w Warszawie, Przegląd Organizacji, 1995, nr 8.
• [16] Reese J., America's most Admired Corporations, Fortune, 1993, 2.
• [17] White P.R., De Smet B., Owens J.W., Hindle P., Environmental management in an International Consumer Goods Company, Resources, Conservation and Recycling, 1995, 14.
• [18] Zandberg J., Jak to dawniej w Polsce z jakością bywało, Qualityland, 1995, nr 2.
• [19] Zawiśliński M., Nowość, czyli normalność, Puls Biznesu, 29.11.2006.