Praktyczne uwarunkowania wykorzystania koncepcji „Earned Value” w controllingu robót korytarzowych

• Autorzy: Korytko K. , Pytel J.

Warianty tytułu

EN

Practical aspects of ‘Earned Value’ concept applied in roadway workings’ control

• Konferencja: XVIII Szkoła Ekonomiki i Zarządzania w Górnictwie
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Wraz z pojawiającymi się postulatami wdrożenia zarządzania projektowego w górnictwie węglowym, powstaje kwestia doboru narzędzi, wspierających efektywne zarządzanie projektami. Koncepcja Earned Value jest obecnie powszechnie używana w organizacjach zorientowanych na zarządzanie projektowe i wydaje się być również dobrą odpowiedzią na potrzeby działów controllingu w górnictwie. W artykule autorzy przedstawiają podstawowe założenia koncepcji Earned Value, jak również wskazują na praktyczne aspekty jej zastosowania w controllingu robót korytarzowych.

EN

Along with the emerging postulates of the implementation of project management in the coal mining industry, there comes a question about tools which may support the effective operational control of projects. Earned Value concept is currently widely used in organizations focused on project management and it also seems to be a good response to the needs of controlling departments in the mining industry. In this paper the authors present basic assumptions of the concept of Earned Value as well as point at the practical aspects of its application in controlling of under ground roadway workings.

Słowa kluczowe

PL

górnictwo; wartość wypracowana; zarządzanie projektowe; kontrola projektów; harmonogramowanie; Business Intelligence; controlling

EN

mining industry; earned value; project management; project control; scheduling; business intelligence; operational controlling

• Wydawca: Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa
• Czasopismo: Przegląd Górniczy
• Rocznik: 2013
• Tom: T. 69, nr 9
• Strony: 80--82
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz.

Twórcy

autor

Korytko K.

• Kolegium Finansów i Zarządzania Szkoły Głównej Handlowej
• Sanmargar Team Sp. z o.o. w Warszawie

autor

Pytel J.

• Biuro Controllingu JSW S.A.

Bibliografia

• 1. Dałkowski B.T.: W trosce o publiczne pieniądze. Zarządzanie projektami metodą Earned Value. III Konferencja Project Management, str. 2.
• 2. Goodpasture J. C.: Quantitative Methods in Project Management. Plantation. J. Ross Publishing 2004, str. 173÷178.
• 3. Kustra A.: Rozwiązania organizacyjne podporządkowane zarządzaniu projektami geologiczno-górniczymi w kopalni węgla kamiennego. Przegląd Górniczy 2012, t. 68, str. 103÷105.
• 4. Niedbała B.: Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty. Kraków. Wolters Kluwer Polska 2008, str. 197.
• 5. Pietras P.: Zarządzanie projektami. Wybrane metody i techniki. Łódź. Oficyna Księgarsko-Wydawnicza „Horyzont” 2003, str. 9.
• 6. Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA (NCB 3.0).: Terminologia metody wartości wypracowanej.
• 7. Sierpińska M.: Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie. Kraków 2004. Oficyna Ekonomiczna, str. 98.
• 8. Webb A.: Wartość wypracowana w praktyce. Warszawa. PROED 2008, str. 131.
• 9. Wróblewski P.: Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków. Gliwice. Helion 2005, str.120.