Modele biznesowe w niestandardowych kanałach dystrybucji

• Autorzy: Rzemieniak M.

Warianty tytułu

EN

Business models in the distubution channels

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Multilevel distribution is one of the custom distribution channels and the fastest growing business models. Multilevel marketing business model is growing in a continuous. MLM (multi-level marketing) is derived from direct sales - the oldest distribution channel in the history of commerce. Thus, it appears advisable to examine the causes of success and understanding of the fundamentals of the business model of multi-level distribution.

PL

Dystrybucja wielopoziomowa to jeden z niestandardowych kanałów dystrybucji oraz z najszybciej rozwijających się modeli biznesowych. Model biznesowy marketingu wielopoziomowego rozwija się w sposób ciągły. Jest to zasługa pracowników aktywnie uczestniczących w życiu branży MLM. Sieć dystrybucyjna jest być oparta na ludziach personelu ze ściśle wyznaczonymi celami. Warunek konsekwentnej realizacji zakładanego celu gwarantuje sukces grupy. Budowanie sieci w dystrybucji wielopoziomowej MLM sprawia, że coraz większa liczba osób zdobywa wiedzę o produkcie.

Słowa kluczowe

EN

business model; distribution channel; multi-level distribution; multi-level marketing; MLM

PL

model biznesowy; kanał dystrybucji; dystrybucja wielopoziomowa; marketing wielopoziomowy; MLM

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 3
• Strony: 4259--4265, CD 1
• Opis fizyczny: Bibliogr. 31 poz., rys.

Twórcy

autor

Rzemieniak M.

• Politechnika Lubelska, Wydział Zarządzania, Katedra Marketingu, ul. Nadbystrzycka 38, 20-618 Lublin, tel. [phone]

Bibliografia

• 1. Nogalski B., Falencikowski T., Modele biznesu w perspektywie zasobowej, w: Rozwój szkoły zasobowej zarządzania strategicznego, Krupski R. (red.), Wyd. WWSZiP, Wałbrzych 2011.
• 2. Gołębiowski T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hejduk M., Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Wyd. SGH, Warszawa 2008.
• 3. Rokita J., Zarządzanie Strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2005.
• 4. Nogalski B., Modele biznesu jako narzędzie reorientacji strategicznej przedsiębiorstw, w: Krytycznie i twórczo o zarządzaniu. Wybrane zagadnienia, Kieżuń W. (red.), Wydawnicza Wolters Kliwer, Warszawa 2011.
• 5. Nogalski B., Model a strategia biznesu, w: Zarządzanie sieciami współdziałania w procesie budowy innowacyjnej organizacji i regionu, Nowicka-Skowron M. (red.), Wyd. Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2009.
• 6. Rzemieniak M., Zarządzanie niematerialnymi wartościami przedsiębiorstw, Wyd. Dom Organizatora, Toruń 2013.
• 7. Rzemieniak M., Zarządzanie niematerialnymi wartościami przedsiębiorstw, Wyd. Dom Organizatora, Toruń 2013.
• 8. Rzemieniak M., Zarządzanie niematerialnymi wartościami przedsiębiorstw, Wyd. Dom Organizatora, Toruń 2013.
• 9. Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych, Wyd. Helion, Gliwice 2012.
• 10. Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych, Wyd. Helion, Gliwice 2012.
• 11. Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych, Wyd. Helion, Gliwice 2012.
• 12. Jędrzejowska K., Modele zamiast biznesplanów, „Brief”, Nr 4 (150)/ 2012.
• 13. Jędrzejowska K., Modele zamiast biznesplanów, „Brief”, Nr 4 (150)/ 2012.
• 14. Jędrzejowska K., Modele zamiast biznesplanów, „Brief”, Nr 4 (150)/ 2012.
• 15. Obłój K., Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa 2002.
• 16. Rzemieniak M., Zarządzanie niematerialnymi wartościami przedsiębiorstw, Wyd. Dom Organizatora, Toruń 2013.
• 17. Macias J., Istota i rozwój nowych modeli biznesu, „Przegląd Organizacji”, Nr 9/2012.
• 18. Rzemieniak M., Zarządzanie niematerialnymi wartościami przedsiębiorstw, Wyd. Dom Organizatora, Toruń 2013.
• 19. Macias J., Istota i rozwój nowych modeli biznesu, „Przegląd Organizacji”, Nr 9/2012.
• 20. Johnson M. W., Christensen C. M., Kagermann H., cyt. za Harvard Business Review, Kreatywna zmiana modelu biznesowego, „Przegląd Organizacji”, Nr 2/2009.
• 21. Jabłoński M., Badania geometrii modeli biznesu sprzyjających kreacji wartości – wybrane zagadnienia, „Przegląd Organizacji”, Nr 9/2012
• 22. Jabłoński M., Badania geometrii modeli biznesu sprzyjających kreacji wartości – wybrane zagadnienia, „Przegląd Organizacji”, Nr 9/2012
• 23. Casadesus-Masanell R., Ricart J.E., Jak skonstruować zwycięski model biznesowy, „Harvard Business Review”, Nr 103/Wrzesień/2011.
• 24. Kotler P., Amstrong G., Saunders J., Wong V., Marketing: podręcznik europejski, Wyd. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002.
• 25. Penc-Pietrzak I., Strategiczne zarządzanie marketingiem, Wyd. Key Text, Warszawa 1999.
• 26. Penc-Pietrzak I., Strategiczne zarządzanie marketingiem, Wyd. Key Text, Warszawa 1999
• 27. Zarzycki P., MLM najtrudniejszy biznes świata, „Network Magazyn”, 2012 r., Nr 31/2012.
• 28. Multilevel marketing czyli wielopoziomowy rynek zbytu, Amstone Publishing, Syosset, New York 1992.
• 29. Kiyosaki R., Biznes XXI wieku, „Network Magazyn”, Nr 31/2012.
• 30. Zielińska K., Modele biznesowe dystrybucji wielopoziomowej na przykładzie wybranej firmy, praca niepublikowana, Lublin 2014.
• 31. Zielińska K., Modele biznesowe dystrybucji wielopoziomowej na przykładzie wybranej firmy, praca niepublikowana, Lublin 2014.