Koncepcja badania pilotażowego służącego weryfikacji modelu dojrzałości w obszarze publicznego zarządzania kryzysowego

• Autorzy: Kosieradzka A. , Smagowicz J.

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.0239-9415.2018.077.08

Warianty tytułu

EN

The concept of a pilot study for the verification of a maturity model in public crisis management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono koncepcję narzędzia badawczego, umożliwiającego weryfikację modelu dojrzałości w obszarze publicznego zarządzania kryzysowego. Zaprezentowano główne założenia autorskiego modelu dojrzałości, który będzie podlegał weryfikacji na podstawie zbudowanego kwestionariusza. Kwestionariusz składa się z ośmiu elementów badawczych, natomiast w artykule przedstawiono w sposób szczegółowy dwa z nich, reprezentujące obszar procesowy związany z procesem zarządzania ryzykiem oraz obszar procesowy związany z realizacją procesów zarządczych w organizacji. Opracowanie zawiera również opis kluczowych zasad dotyczących przeprowadzenia badania pilotażowego, które wykonanie planowane jest w pierwszej połowie 2018 roku.

EN

This article presents the concept of a research instrument which enables the verification of a maturity model in the area of public crisis management. The main assumptions of the maturity model which will be verified by the questionnaire are described. The questionnaire consists of eight components, and the article presents two of them in detail – concerning risk management and the management processes in an organization. The study also contains a description of the key principles of conducting a pilot study, which is planned to be carried out in the first half of 2018.

Słowa kluczowe

PL

modele dojrzałości; dojrzałość organizacji; publiczne zarządzanie kryzysowe

EN

maturity models; organizational maturity; public crisis management

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Tom: Nr 77
• Strony: 127--143
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Kosieradzka A.

• Politechnika Warszawska Wydział Zarządzania

autor

Smagowicz J.

• Politechnika Warszawska Wydział Zarządzania

Bibliografia

• 1. Chrapko, M. (2010). CMMI. Doskonalenie procesów w organizacji. Warszawa: WN PWN.
• 2. Chrissis, M.B., Konrad, M., Shrum, S. (2003). CMMI®Guidelines for Process Integration and Product Improvement. Adison-Wesley.
• 3. Juchniewicz, M. (2010). Dojrzałość projektowa organizacji jako narzędzie doskonalenia procesów zarządzania projektami. In: S. Lachiewicz, M. Matejun (red.). Współczesne koncepcje zarządzania produkcją, jakością i logistyką. Łódź: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 289-305.
• 4. Kosieradzka, A. (2012). Zarządzanie produktywnością w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck.
• 5. Kosieradzka, A., Smagowicz, J. (2016). Analiza porównawcza modeli dojrzałości organizacji. In: M. Ćwiklicki, M. Jabłoński, S. Mazur (red.). Współczesne koncepcje zarządzania publicznego. Wyzwania modernizacyjne sektora publicznego. Kraków: Fundacja Gospodarki i Administracji Publicznej, 283-296.
• 6. Kosieradzka, A., Smagowicz, J. (2016). Model dojrzałości organizacji w obszarze publicznego zarządzania kryzysowego (Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów – w druku).
• 7. Kosieradzka, A., Zawiła-Niedźwiecki, J. (2016). Zaawansowana metodyka oceny ryzyka w publicznym zarządzaniu kryzysowym. Kraków–Legionowo: edu-Libri.
• 8. Looy, A. (2014). Business Process Maturity: A Comperative Study on a Sample of Business Process Maturity. Berlin–Heidelberg: Springer International Publishing.
• 9. OGC (2007). Zarządzanie ryzykiem: przewodnik dla praktyków.
• 10. OMG (2008). Business Process Maturity Model (BPMM).
• 11. Smagowicz, J. (2018). Kryteria dojrzałości a obszary procesowe w modelu dojrzałości organizacji w dziedzinie zarządzania kryzysowego (Studia i Materiały „Miscellanea Oeconomicae” – w druku).