Jaką strategię obrać? Cz.1 Kluczowe czynniki sukcesu według badań

• Autorzy: Gicala M. , Sobotka A.

Warianty tytułu

EN

Analysis key success factors in type selection strategy for construction companies in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Sukces przedsiębiorstw budowlanych uwarunkowany jest umiejętnością opracowania i wdrożenia właściwych działań strategicznych. Ze względu na istotny wpływ budownictwa na stan krajowej gospodarki kompleksowa analiza jego sytuacji i potencjału rozwojowego jest uzasadniona. Celem badań jest wskazanie typu strategii dla sektora dużych przedsiębiorstw budowlanych w Polsce. Artykuł koncentruje się na kluczowych czynnikach sukcesu, będących punktem wyjścia do porównania obecnej sytuacji sektora ze stanem idealnym oraz przeprowadzenia analizy strategicznej.

EN

Success in the construction industry is determined by the ability to develop and implement an aproppriate strategy. Due to the significant impact of construction on condition of the national economy, the comprehensive analysis of its situation and the development potential is justified. The aim of the research is identifying the type of strategy for the large construction companies in Poland. This article focuses on the key success factors, which are a starting point for comparing the current situation of the sector with the perfect conditions and performing strategic analysis. On the basis of literature and market observation, a list of 44 KSF grouped in 9 categories, was developed.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie strategiczne; czynnik sukcesu kluczowy; wybór typu; strategia; firma budowlana; SWOT/TOWS; KSF

EN

strategic management; key success factor; type selection; strategy; construction company; SWOT/TOWS; KSF

• Wydawca: BUILDER CORP Sp. z o.o.
• Czasopismo: Builder
• Rocznik: 2017
• Tom: R.21, nr 5
• Strony: 66--69
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz., il., tab.

Twórcy

autor

Gicala M.

• Akademia Górniczo-Hutnicza, Kraków

autor

Sobotka A.

• Akademia Górniczo-Hutnicza, Kraków

Bibliografia

• [1] Gierszewska, G., Olszewska, B., Skonieczny, J., Zarządzanie strategiczne dla inżynierów, PWE, Warszawa 2013.
• [2] Jaśkowski, P., & Sobotka, A., Analiza kluczowych czynników sukcesu w projektowaniu strategii ogólnej przedsiębiorstwa, „Przegląd Organizacji”, nr (7-8), 1997, s. 40-43.
• [3] Kerzner, H. (2013), Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, John Wiley & Sons, New Jersey 2009.
• [4] Kosecki, A., Marketing w przedsiębiorstwie budowlanym, XLI Konferencja Naukowa Komitetu Inżynierii Lądowej i Wodnej PAN i Komitetu Nauki PZITB, Kraków – Krynica, Materiały budowlane, technologia i organizacja, nr 7, 1995, s. 143-150.
• [5] Lenik, P., Project Management jako rozwojowa koncepcja wykorzystywana w innowacyjności, „Współczesne Zarządzanie”, nr 3, 2011, s. 97-104.
• [6] Petrykowska, J., Kształtowanie relacji z klientami jako podstawa budowania lojalności [w:] Wiśniewska A. (red.). Kształtowanie lojalności konsumenckiej, Wyższa Szkoła Promocji, Warszawa 2013, s. 6-16
• [7] Sudoł, S., Przedsiębiorstwo: podstawy nauki o przedsiębiorstwie: teorie i praktyka zarządzania, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa „Dom Organizatora”, Toruń 1999.
• [8] Starzyk, E., Juszczyk, M., Kozik, R., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa budowlanego i jego otoczenia, Politechnika Krakowska, Kraków 2007.
• [9] Waśniewski, P., Kluczowe czynniki sukcesu jako podstawa pomiaru dokonań, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse. Rynki finansowe. Ubezpieczenia”, (2 (80) Rachunkowość w zarządzaniu jednostkami gospodarczymi), 2016, s. 163-176.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).