Climate for Innovation impacts on Adaptive Performance. Conceptualization, Measurement, and Validation

Stańczyk, S.

doi:10.1515/manment-2015-0079

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Climate for Innovation impacts on Adaptive Performance. Conceptualization, Measurement, and Validation

Autorzy

Stańczyk S.

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma

https://www.management-poland.com/

Identyfikatory

DOI

10.1515/manment-2015-0079

Warianty tytułu

Wpływ klimatu sprzyjającego innowacjom na adaptacyjność indywidualną. Konceptualizacja, pomiar i walidacja

Języki publikacji

Abstrakty

The main objective of this paper was to examine the relationship between organizational climate for innovation and adaptive performance. The study was carried out in business organisations in Poland (N=387), representing variety of industries. The Cimate for Innovation measure and Individual Adaptive Performance measure was adopted from previous studies. The results of presented research point out that certain measurements of the organizational climate for innovation are interrelated to adaptive performance, especially supervisory encouragement. The present study discusses some aspects concerning the adaptation of existing instruments and measurements. On the basis of the research presented we indicate that, in general, the adaptation, of the mesearuments were relatively effective. The questionnaire was assessed as to be valid in terms of content for the reseraching CI and AP aspects in Poland.

Celem artykułu jest przestudiowanie relacji między organizacyjnym klimatem sprzyjającym innowacyjności a indywidualną adaptacyjnością. Badania zostały przeprowadzone w organizacjach biznesowych w Polsce (N=387) reprezentujących różne sektory. Narzędzia pomiaru klimatu sprzyjającego innowacyjności oraz pomiaru indywidualnej adaptacyjności zostały zaadoptowane z wcześniejszych badań. Wyniki wskazują, że pewne wymiary klimatu sprzyjającego innowacyjności są powiązane z indywidualną adaptacyjnością, szczególnie jest to wsparcie ze strony przełożonych. Przedstawione rozpoznanie poddaje także dyskusji wybrane aspekty dotyczące adoptowania istniejącego narzędzia badawczego oraz pomiaru. W świetle zaprezentowanych wyników badań można stwierdzić, że tłumaczenie, adaptacja i dalsze wykorzystanie kwestionariusza zakończyło się relatywnym sukcesem badawczym. Kwestionariusz okazał się zwalidowany w kategoriach treści w celu dokonania pomiarów w badaniach prowadzonych w Polsce.

Słowa kluczowe

innovation climate for innovation adaptive performance instrument validation

innowacyjność sprzyjające warunki adaptacyjność indywidualna walidacja narzędzia badawcze

Wydawca

University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management

Czasopismo

Management

Rocznik

2017

Tom

Vol. 21, no. 1

Strony

40--57

Opis fizyczny

Bibliogr. 21 poz., tab.

Twórcy

autor

Stańczyk S.

Wroclaw University of Economics

Bibliografia

1. Amabile, T. M., Conti, R., Coon, H., Lazenby, J., Herron, M. (1996)., Assessing the work environment for creativity, “Academy of Management Journal”, Vol. 39, pp. 1154-1184.
2. Armstrong, J.S.,Overton, T. (1977)., Estimating Nonresponse Bias in Mail Surveys, “Journal of Marketing Research” Vol. 14, Iss. 3, pp. 396–402.
3. Baruch Y., Holtom B. C., Survey response rate levels and trends in organizational research, Human Relations 2008, Vol. 61 (8), pp. 1139–1160, DOI: 10.1177/0018726708094863.
4. Burkam, D. T., Lee, V. E. (1998)., Effects of Monotone and Nonmonotone Attrition on Parameter Estimates in Regression Models with Educational Data: Demographic Effects on Achievement, Aspirations, and Attitudes, “Journal of Human Resources” Vol. 33, pp. 555-575.
5. Crespell, P., Hansen, E. (2008)., Work climate, innovativeness, and firm performance in the US forest sector: in search of a conceptual framework, “Canadian Journal of Forest Research” Vol. 38, Iss. 7, pp. 1703–1715.
6. Cycyota Cynthia S. and Harrison David A., What (Not) to Expect When Surveying Executives: A Meta-Analysis of Top Manager Response Rates and Techniques Over Time, Organizational Research Methods April 2006 9, pp. 133-160, DOI:10.1177/1094428105280770.
7. Deshpandé, R., Farley, J.U. (2004)., Organizational culture, market orientation, innovativeness, and firm performance: an international research odyssey, “International Journal of Research in Marketing”, Vol. 21, Iss. 1, pp. 3-22.
8. Feldman, M. S., Pentland, B.T. (2003)., Reconceptualizing organizational routines as a source of flexibility and change, “Administrative Science Quarterly” Vol. 48, pp. 94-118.
9. Hurley, R.F., Hult, G.T. (1998)., Innovation, market orientation and organizational learning: an integration and empirical examination, “Journal of Marketing” Vol. 62, iss. 3, pp. 42-54.
10. Lawson, B. Samson, D. (2001)., Developing Innovation Capability in Organisations: A Dynamic Capabilities Approach, “International Journal of Innovation Management” Vol. 5, Iss. 3, pp. 377-400.
11. Lewin, K., Lippitt, R., White, R. K. (1939)., Patterns of aggressive behavior in experimentally created “social climates”, “Journal of Social Psychology” Vol. 10, pp. 271-299.
12. Lindner, J. R., Murphy, T. H., Briers, G. E. (2001)., Handling nonresponse in social science research, “Journal of Agricultural Education”, pp. 43-53.
13. Magee, K. C. (2002)., The impact of organizational culture on the implementation of performance management, Doctoral dissertation.
14. Marques-Quinteiro, P., Ramos-Villagrasa, P.J., Passos, A.M., Curral, L. (2015)., Measuring adaptive performance in individuals and teams, “Team Performance Management” Vol. 21, iss. 7/8, pp. 339-360, DOI: 10.1108/TPM-03-2015-0014.
15. Nunnally, J. C. (1978)., Psychometric theory, 2nd ed. New York: McGraw-Hill.
16. Nybakk, E., Crespell, P., Hansen, E. (2011)., Climate for innovation and innovation strategy as drivers for success in the wood industry: moderation effects of firm size, industry sector, and country of operation, “Silva Fennica” Vol. 45, iss. 3, pp. 415–430.
17. Payne, R. L., Pugh, D. D. (1976)., Organizational structure and climate, In: M. Dunnette (Ed.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology (pp. 1125-1172). Chicago: Rand McNally.
18. Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman R. H., Fetter, R. (1990)., Transformational leader behaviors and their effects on followers’ trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors, “The Leadership Quarterly” Vol. 1, iss. 2, pp. 107-142, DOI:10.1016/1048-9843(90)90009-7.
19. Pulakos, E. D., Arad, S., Donovan, M.A., Plamondon, K.E. (2000)., Adaptability in the workplace: Development of a taxonomy of adaptive performance, “Journal of Applied Psychology” Vol. 85, iss. 4, pp. 612-624, DOI: 10.1037/0021-9010.85.4.612.
20. Sarros, J. C., Cooper B. K., Santora, J. C. (2008)., Building a Climate for Innovation Through Transformational Leadership and Organizational Culture, “Journal of Leadership &Organizational Studies”, Vol. 15, iss. 2, pp. 145-158, DOI:10.1177/1548051808324100.
21. Schein, E. H. (2011)., Leadership and organizational culture, New York, Wiley.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-a013e7ab-2cce-482b-9caf-9e24a9c3db17