Wykorzystanie symulacji strumienia wartości w identyfikacji wąskich gardeł systemu produkcyjnego w ZPC Mieszko S.A.

• Autorzy: Karkula M. , Kubal S.

Warianty tytułu

EN

Application of simulation based value stream mapping for identification of bottlenecks of the production system in ZPC Mieszko S.A.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule omówiono możliwość wspólnego zastosowania metod symulacji dyskretnej sterowanej zdarzeniami (DES) oraz mapowania strumienia wartości do kontroli wybranych parametrów oraz identyfikacji wąskich gardeł w procesie produkcyjnym. Dokonano przeglądu literatury odnoszącej się do powyższej tematyki oraz metod tzw. szczupłej produkcji. W drugiej części opracowania zaprezentowano wyniki badań symulacyjnych przeprowadzonych w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

EN

The possibility of combined application of the methods of Discrete Event Simulation (DES) and Value Stream Mapping (VSM) in identification of bottlenecks of the production system were discussed in the article. Literature review on the various practices of Lean Manufacturing was also carried out. In the second part of the work, the results of the conducted simulation studies were presented and discussed.

Słowa kluczowe

PL

symulacja; mapa strumienia wartości; VSM; Lean Manufacturing

EN

simulation; value stream mapping (VSM); VSM; lean manufacturing

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2012
• Tom: nr 4
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., rys., tab., pełen tekst na CD

Twórcy

autor

Karkula M.

• Wydział Zarządzania Akademia Górniczo-Hutnicza

autor

Kubal S.

• Swansea University

Bibliografia

• [1] Detty, R. B. & Yingling, J. C. (2000). Quantifying benefits of conversion to lean manufacturing with discrete event simulation: A case study. International Journal of Production Research, Vol. 38, pp. 429445.
• [2] Donatelli, A. J. & Harris, G. A. (2001). Combining Value Stream Mapping and Discrete Event Simulation. Proceedings of the Huntsville Simulation Conference, [online, 21.02.2012]: https://rsic.redstone.army.mil/hsc/papers/hsc003.pdf.
• [3] Lian, Y.-H. & Van Landeghem, H. (2002). An Application of Simulation and Value Stream Mapping in Lean Manufacturing. Proceedings of 14th European Simulation Symposium, pp. 300307.
• [4] McDonald, T., Van Aken, E., Butler R. & Rentes, A. (2000). Integration of Simulation and Value Stream Mapping in Transformation to Lean Production. Proceedings of Industrial Engineering Research Conference 2000.
• [5] Rother, M. & Shook, J. (1999). Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda. Brookline: Lean Enterprise Institute.
• [6] Schroer, B. J. (2004). Simulation as a Tool in Understanding the Concepts of Lean Manufacturing. Simulation, Vol. 80, No. 3, pp. 171175.
• [7] SDZ GmbH. (2011). Dosimis-3.User Manual, V6.0. Dortmund.
• [8] Shararah, M. A., El-Kilany, K. S. & El-Sayed, A. E. (2010). Component Based Modeling and Simulation of Value Stream Mapping for Lean Production Systems. FAIM Conference 2010, Section: Re-Engineering, Lean and Agile Manufacture, pp. 881888.
• [9] Solding, P. & Gullander, P. (2009). Concepts for Simulation Based Value Stream Mapping. Proceedings of the 2009 Winter Simulation Conference, pp. 22312237.
• [10] Standridge, Ch. R. & Marvel, J. H. (2006). Why Lean needs Simulation. Proceedings of the 2006 Winter Simulation Conference, pp. 19071913.