Specifics of the decision-making process in crises

• Autorzy: Ścibiorek Zbigniew , Horyń Wojciech , Zamiar Zenon

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0014.9796

Warianty tytułu

PL

Specyfika procesu decyzyjnego w sytuacjach kryzysowych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article presents scientific deliberations, including decision making in crises. Apart from the presentation of the decision-making process specificity, the scientific analysis confronts it with the research conducted on the group of 102 people responsible for crisis management at the local government level. The research results indicate a similar approach to the effectiveness and speed of decision-making. In contrast, dualism characterized the issues of information acquisition, flexibility in decision making, management of reserves in the form of forces and means to carry out the respondents’ tasks, and the need to inform the population about the possible consequences of a crisis. Despite the specifics of the decision-making process, most respondents (87%) believed that one person should decide but on the grounds of the decision-making process.

PL

Artykuł prezentuje rozważania naukowe obejmujące dokonywanie rozstrzygnięć decyzyjnych w sytuacjach kryzysowych. Analiza naukowa oprócz przedstawienia specyfiki procesu decyzyjnego, konstatuje go z badaniami przeprowadzonymi na grupie 102 osób odpowiedzialnych za zarządzanie kryzysowe na szczeblu samorządowym. Wyniki badań wskazują na podobne podejście w odniesieniu do efektywności i szybkości podejmowanych decyzji. Natomiast w kwestiach pozyskiwania informacji, elastyczności w podejmowaniu decyzji, tworzenia odwodów w postaci sił i środków do realizacji zadań respondentów oraz potrzebie informowania ludności o możliwych konsekwencjach zaistniałej sytuacji kryzysowej cechował dualizm. Mimo specyfiki procesu decyzyjnego zdecydowana większość respondentów (87%) uważała, że rozstrzygniecie decyzji powinno zapaść jednoosobowo, jednakże na podstawie zespołowego wypracowania decyzji.

Słowa kluczowe

EN

decision-making process; information; crisis

PL

proces decyzyjny; informacja; sytuacja kryzysowa

• Wydawca: Wydawnictwo Akademii Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
• Czasopismo: Scientific Journal of the Military University of Land Forces
• Rocznik: 2021
• Tom: Vol. 53, No. 2(200)
• Strony: 371--386
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., tab.

Twórcy

autor

Ścibiorek Zbigniew

• International University of Logistics and Transport in Wrocław, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-7408-4302

autor

Horyń Wojciech

• Faculty of Security Studies, General Tadeusz Kościuszko Military University of Land Forces, Wrocław, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-9887-5889

autor

Zamiar Zenon

• International University of Logistics and Transport in Wrocław, Poland

• https://orcid.org/0000-0001-9887-0183

Bibliografia

• 1. Wojnarowski J. Współczesne wyzwania i zagrożenia dla systemu bezpieczeństwa państwa. In: Piątek Z (ed.). Warszawa: Narodowy System Pogotowia Kryzysowego; 2007.
• 2. Jakubczak R, Flis J (eds.). Bezpieczeństwo narodowe Polski w XXI wieku. Wyzwania i strategie. Warszawa: Dom Wydawniczy Bellona; 2006.
• 3. Eitzen DS, Zinn MB. Globalization: The transformation of social worlds. Belmont, CA: Wadsworth Cengage Learning; 2009.
• 4. Sagini MM. Globalization: The paradox of organizational behavior: terrorism, foreign policy and governance. Lanham, Boulder, New York, Toronto, Plymouth, UK: University Press of America; 2014.
• 5. Zamiar Z. Ryzyko, kryzys i sytuacja kryzysowa w bezpieczeństwie. In: Ścibiorek Z (sci. ed.) Podsystem niemilitarny w przygotowaniach obronnych Rzeczypospolitej Polskiej. Toruń: Wydawnictwo Adam Marszałek; 2017.
• 6. Davis LE, Rough J, Cecchine G, Schaefer AG, et al. Hurricane Katrina: lessons for army planning and operations. Santa Monica, CA: RAND; 2007.
• 7. Seidl M, Šimák L, Zamiar Z. Aktualne zagadnienia zarządzania kryzysowego. Wrocław: CL Consulting i Logistyka – Oficyna Wydawnicza Nasz Dom i Ogród, Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu; 2009.
• 8. Kitler W. Wybrane aspekty kierowania państwem w sytuacjach kryzysowych w obronie narodowej RP wobec wyzwań i zagrożeń współczesności. Warszawa: Akademia Obrony Narodowej; 1999.
• 9. Conlan TJ, Posner PL. Intergovernmental management for the twenty-first century. Washington: The Brookings Institution; 2008.
• 10. National Incident Management System. Washington: U.S. Department of Homeland Security; March 1, 2004.
• 11. Dziemianko Z, Malec A. Proces decyzyjny do podjęcia działań kryzysowych przez powiatowe centrum zarządzania kryzysowego. Przegląd Naukowo-Metodyczny. Edukacja dla Bezpieczeństwa. 2009;2.
• 12. Ścibiorek Z. Podejmowanie decyzji. Warszawa: Ulmak; 2003.
• 13. Skalik J. Projektowanie organizacji instytucji. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej; 1992.
• 14. Zdyb M. Istota decyzji. Lublin: Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej; 1993.
• 15. Fromm E. Rewolucja nadziei. W stronę uczłowieczonej technologii. Kochan A (transl.). Kraków: Vis-à-vis/Etiuda; 2017.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).