Budgeting of projects implemented by scientific and industrial consortia - analysis from the point of view of enterprises

• Autorzy: Szczepaniak Waldemar

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2024.202.33

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The purpose of this study was to identify and evaluate the elements of projects implemented by scientific and industrial consortia that were managed and then assess the use of IT systems and tools for managing these elements, with particular emphasis on the project budgeting process. Design/methodology/approach: This paper presents partial results of mixed research involving preliminary qualitative research in the form of unstructured interviews with managers of projects implemented as part of scientific and industrial consortia, followed by quantitative research conducted using a questionnaire survey among representatives of companies from a group of this type of consortium. Findings: The research identified key elements of the projects from a business perspective and determined the usefulness of IT tools/systems for project management, with a particular focus on project budgeting functionalities. Practical implications: The research results will contribute to a better understanding of the project management process within scientific and industrial consortia and enhance the absorptive capacity of consortia consisting of private enterprises and public higher education institutions. They may also increase the use of IT tools/systems in project management processes, including project budgeting. Originality/value: Literature studies and the results of our own research conducted among enterprises indicate the complexity of the cost budgeting process in projects carried out by consortia consisting of public higher education institutions and private enterprises. They also highlight the significant role of using IT systems/tools in cost management.

Słowa kluczowe

EN

budgeting; consortia; enterprises; universities; project management

PL

budżetowanie; konsorcja; przedsiębiorstwa; uniwersytety; zarządzanie projektami

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2024
• Tom: z. 202
• Strony: 535--547
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz.

Twórcy

autor

Szczepaniak Waldemar

• Czestochowa University of Technology, Faculty of Management

• https://orcid.org/0000-0003-2608-1534

Bibliografia

• 1. Aksoy, A.Y., Pulizzotto, D., Beaudry, C. (2022). University-Industry partnerships in the smart specialisation era. Technological Forecasting and Social Change, vol. 176, https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.121438.
• 2. Attour, A., Lazaric, N. (2020). From knowledge to business ecosystems: emergence of an entrepreneurial activity during knowledge replication. Small Business Economics, vol. 54, no. 2, https://doi.org/10.1007/s11187-018-0035-3.
• 3. Belderbos, R., Gilsing, V., Lokshin, B., Carree, M., Sastre, J.F. (2018). The antecedents of new R&D collaborations with different partner types: On the dynamics of past R&D collaboration and innovative performance. Long Range Planning, vol. 51, no. 2, https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.10.002.
• 4. Bernal, P., Carree, M., Lokshin, B. (2022). Knowledge spillovers, R&D partnerships and innovation performance. Technovation, vol. 115, https://doi.org/10.1016/j.technovation. 2022.102456.
• 5. Bracci, E. (2022). Accounting of Hybrid Organizations. In: A. Farazmand (ed.), Global Encyclopedia of Public Administration, Public Policy, and Governance. Cham: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-030-66252-3_2457.
• 6. Compagnucci, L., Spigarelli, F. (2020). The Third Mission of the university: A systematic literature review on potentials and constraints. Technological Forecasting and Social Change, vol. 161, https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120284.
• 7. De Silva, M., Rossi, F., Yip, N., Rosli, A. (2020). Does affective evaluation matter for the success of university-industry collaborations? A sentiment analysis of university-industry collaborative project reports. Technological Forecasting and Social Change, vol. 163, https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120473.
• 8. Dziadek, K. (2015). Wykorzystanie budżetowania w zarządzaniu projektami unijnymi - wyniki badań. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Rachunkowość a controlling, nr 399.
• 9. Dziadek, K. (2020). Rachunkowość w zarządzaniu projektami finansowanymi ze środków unijnych. Warszawa: Wolters Kluwer.
• 10. Dziadek, K., Kotarski, D. (2016). Użyteczność budżetowania biznesowych projektów współfinansowanych ze środków Unii Europejskiej. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. 17, z. 2, cz. 1.
• 11. Klinowski, M. (2017). Uwarunkowania dla budżetowania kosztów projektów. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Rachunkowość a controlling, nr 471.
• 12. Kochański, K. (2016). Zjawiska dysfunkcyjne w budżetowaniu projektów. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Rachunkowość a controlling, nr 440, DOI: 10.15611/pn.2016.440.27.
• 13. Leśniak, K. (2019). Zarządzanie zmianami w innowacyjnych projektach technologicznych automatyzacji i robotyzacji. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, tom XX, zeszyt 4, część I.
• 14. Łada, M., Kozarkiewicz, A. (2007). Rachunkowość zarządcza i controlling projektów. Warszawa: C.H. Beck.
• 15. Majchrzak, I. (2011). Modyfikacja zakładowego planu kont na potrzeby ewidencji kosztów projektów współfinansowanych ze środków unijnych. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 668. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 41.
• 16. Meissner, D., Zhou, Y., Fischer, B., Vonortas, N. (2022). A multilayered perspective on entrepreneurial universities: looking into the dynamics of joint university-industry labs. Technological Forecasting and Social Change, vol. 178, https://doi.org/10.1016/j.techfore. 2022.121573.
• 17. Nita, B. (2014). Sprawozdawczość zarządcza. Warszawa: PWN.
• 18. Patnaik, S., Pereira, V., Temouri, Y. (2022). Intra-organisational dynamics as 'dark side' in inter-organizational relationships: Evidence from a longitudinal investigation into a university-industry collaboration. Technological Forecasting and Social Change, vol. 174, https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.121259.
• 19. Prucia, K. (2017). Partial Effectiveness of Scientific Projects Financed through Public Funds. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie/Cracow Review of Economics and Management, nr 10(970), https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2017. 0970.1006.
• 20. Rajalo, S., Vadi, M. (2017). University-industry innovation collaboration: Reconceptualization. Technovation, vol. 62-63, https://doi.org/10.1016/j.technovation. 017.04.003.
• 21. Sarnowski, T. (2019). Zarządzanie zmianami w innowacyjnych projektach technologicznych automatyzacji i robotyzacji. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, tom XX, zeszyt 4, część I.
• 22. Sobańska, I. (2011). Granice organizacyjne systemu rachunkowości. Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, tom 62(118).
• 23. Świderska, G.K. (2010). Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. Warszawa: Difin.
• 24. Urbanek, P. (2015). Przesłanki i bariery budżetowania operacyjnego w uczelni publicznej. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Rachunkowość a controlling, nr 399.
• 25. Xenidis, Y., Stavrakas, E. (2013). Risk based Budgeting of Infrastructure Projects. Procedia - Social and Behavioral Sciences, vol. 74, https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.03.049.
• 26. Żaba-Nieroda, R. (2018). Budżetowanie jako element planowania w przedsiębiorstwie. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie [Cracow Review of Economics and Management], nr 1(973), https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2018.0973.0112.