Znaczenie, przebieg i narzędzia procesu adaptacji zawodowej w miejscu pracy

• Autorzy: Krzyszkowska P.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01377043.1214370

Warianty tytułu

EN

The meaning, course and tools of on boarding

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Proces wdrożenia ma na celu dostosowanie nowo zatrudnionego pracownika do środowiska pracy i panujących w nim zasad. Właściwie zaprojektowany wpływa na szybsze dopasowanie się pracownika do nowej roli, zwiększenie jego poczucia bezpieczeństwa i zminimalizowanie ryzyka odejścia z organizacji. Pierwszym etapem procesu jest właściwe wprowadzenie pracownika na stanowisko pracy. W kolejnym etapie pracownik odbywa wstępny staż pracy, który jest obserwowany, a następnie oceniany przez przełożonego. W ostatnim etapie wdrożenia wyznaczany jest kierunek rozwoju zawodowego pracownika. W celu realizacji procesu adaptacji wykorzystuje się dostępne narzędzia o charakterze powitalnym i integrującym. Przy doborze narzędzi warto skorzystać z dobrych praktyk stosowanych przez inne przedsiębiorstwa.

EN

On boarding aims to adapt new employees to the work environment and its rules. A properly designed process supports faster adaptation of employees to their new role, enhances their feeling of safety and minimizes the risk of their leaving the organization. The first step consists in a proper introduction to the workstation. Then, employees undergo a trial period observed and assessed by a supervisor. The last step consists in determining the direction of employee development. Available welcome and integration tools are used in on boarding. Best practices used by other organizations should be considered when selecting appropriate tools.

Słowa kluczowe

PL

adaptacja zawodowa; środowisko pracy; poczucie bezpieczeństwa

EN

onboarding; occupational environment; feeling safety

• Wydawca: Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy
• Czasopismo: Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
• Rocznik: 2016
• Tom: nr 8
• Strony: 16--19
• Opis fizyczny: Bibliografia 12 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Krzyszkowska P.

• Politechnika Świętokrzyska w Kielcach

Bibliografia

• [1] Żukowska J. Proces adaptacyjny w przedsiębiorstwie z uwzględnieniem aspektu komunikowania. „Zeszyty Naukowe Organizacja i Zarządzanie” 2013,55
• [2] Zaleśna A. Adaptacja nowego pracownika i wzajemne dzielenie się wiedzą na przykładzie przedsiębiorstwa sektora MSP i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania” 2015,39,3
• [3] Syper-Jędrzejak M. Dobre praktyki w zakresie adaptacji pracowników na przykładzie wybranych firm regionu łódzkiego. „Zarządzanie i Finanse” 2013,1
• [4] Kubicka I. Adaptacja społeczno-zawodowa nowo przyjętych pracowników „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie” 2010,828
• [5] Wesson M., Gogus C. Shaking hands with a computer: An examination of two methods of newcomer orientation. „Journal of Applied Psychology” 2005,90
• [6] Selwakowska A. Jak powitać pracownika na firmowym pokładzie? „Personel i Zarządzanie” 2015,11
• [7] Ciekanowski Z. Proces adaptacji społeczno-zawodowej nowego pracownika. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo- Humanistycznego w Siedlcach. Seria: Administracja i Zarządzanie” 2012,94
• [8] Mikuła B., Ziębicki B. Komunikacja wewnętrzna jako instrument adaptacji nowo przyjętych pracowników (wyniki badań w firmach Polski południowej). Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie 2003,626
• [9] Macey W., Schneider B., Barbera K., Young S. Employee Engagement: Tools for Analysis, Practice, and Competitive Advantage. Wiley-Blackwell, 2009
• [10] Żarczyńska-Dobiesz A. Adaptacja nowego pracownika da pracy w przedsiębiorstwie. Wolters Kluwer Polska, 2008
• [11] Jurkowski R. Zarządzanie personelem. Proces kadrowy i jego prawne aspekty Dom Wydawniczy Profesjonale, Warszawa 2000
• [12] Berłowski P. Program adaptacyjny w Grupie Żywiec. "Personel i Zarządzanie” 2014,4

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.