The impact of relations with stakeholders on change management, innovation and competitiveness of the organization on the example of the current economic situation of enterprises in Poland

• Autorzy: Wiącek Marta

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2021.150.25

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The purpose of this article is to systematize knowledge about organizations' relationships with their stakeholders and to highlight the connection and impact that managing these relationships and functioning in their network can have on them: an organization's capacity for innovation, change management efficiency and competitive advantage. Design/methodology/approach: Approach to the subject of the paper is theoretical in its first part and in the second one is based on the case study methodology conducted in chosen organization in Poland. On the basis of the literature, the basic variables influencing the accumulation of effects that can be achieved by an organization that effectively uses the synergy of all mentioned phenomena have been analysed. The examples of organizations in Poland applying such activities in the current economic situation were cited. Findings: Organisations which deal with difficult market situation should flexibly: use support from their stakeholders, take the risk of innovation and using both of the above try to implement and manage necessary changes efficiently and quickly. All these phenomena as well as the way of dealing with them make coping with hard situation easier. Practical implications: Article’s analysis and general view confirmes the significant economic and business impact on maintaining and increasing the competitive advantage of organizations using all mentioned phenomena to deal with difficulties of global market. Mentioned positive practical effects on enterprises prove how high the potential is created as a result of combining management of relations with stakeholders on competitiveness, innovation and the ability to manage organizational change. Originality/value: The interactions and effects of the impact on the organization of: stakeholders relations, networks and change management – that have already been scientifically described many times were emphasized because only in a few sectors of the economy their’ coexistence and its effects on the organization are clearly visible, observable and possible to describe.

Słowa kluczowe

EN

stakeholder relations; networks; change; change management; competitiveness

PL

relacje z interesariuszami; sieci; zmiana; zarządzanie zmianą; konkurencyjność

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2021
• Tom: z. 150
• Strony: 333--345
• Opis fizyczny: Bibliogr. 30 poz.

Twórcy

autor

Wiącek Marta

• EMBA INE PAN. CFO

• https://orcid.org/0000-0002-1857-3080

Bibliografia

• 1. Aarikka-Stenroos, L., Sandberg, B., Lehtimäki, T. (2014). Networks for the Commercialization of Innovations: A Review of how Divergent Network Actors Contribute. Industrial Marketing Management, no. 3.
• 2. Civera, C., Freeman, R.E. (2019). Stakeholder Relationships and Responsibilities: A New Perspective. Symphonya, Emerging Issues in Management (symphonya.unicusano.it), 1, 40-58.
• 3. Czakon, W. (2017). Sieci w zarządzaniu strategicznym. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Wolters Kluwer Business.
• 4. Danielak, W. (2018). Zarządzanie relacjami z interesariuszami w środowisku projektowym. Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej, 24, No. 1, 47-60.
• 5. Dewick, P., Miozzo, M. (2004). Networks and Innovation: Sustainable Technologies in Scottish Social Housing. R&D Management, no. 3.
• 6. Donaldson, T., Preston L.E. (1995) The Stakeholder Theory of the Corporation: Concepts, Evidence, and Implications, Academy of Management Review. 20 (1): 71.
• 7. Downar W., Niedzielski, P. (2006). Zarządzanie interesariuszami jako instrument wspomagający realizację projektów gospodarczych w transporcie. Zeszyt Naukowy Uniwersytetu Szczecińskiego Współczesne zjawiska i procesy w transporcie. Szczecin: Uniwersytet Szczeciński.
• 8. Freeman, R.E., Moutchnik, A. (2013). Stakeholder management and CSR: questions and answers. Umwelt Wirtschafts Forum, Vol. 21, No. 1. Springer Verlag.
• 9. https://nettg.pl/news/169955/polska-gospodarka-niezle-sobie-radzi-z-pandemia, 29.08.2020.
• 10. https://www.pb.pl/bujak-polska-gospodarka-znosi-relatywnie-dobrze-kryzys-wywolany-pandemia-999402, 29.08.2020.
• 11. Kim, Y., Lui, S. (2015). The impacts of external network and business group on innovation: Do the types of innovation matter? Journal of Business Research, no. 9.
• 12. Klimas, P. (2014). Sieci innowacji. Implikacja bliskości organizacyjne. EU Publishing House in Katowice.
• 13. Kodama, M. (2007). Innovation and Knowledge Creation Through Leadership-based Strategic Community: Case Study on High-tech Company in Japan. Technovation, no. 3.
• 14. Luecke, R. (2005). Zarządzanie kreatywnością i innowacją. Czarnów: MT Biznes.
• 15. Pichlak, M. (2014). Wpływ otoczenia na generowanie i przyjmowanie innowacji w organizacjach. Przegląd Organizacji, nr 5(892), s. 7-12, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa (TNOiK), www.przegladorganizacji.pl.
• 16. Piwoni-Krzeszowska, E. (2013). Zarządzanie wartością relacji przedsiębiorstwa z rynkowymi interesariuszami. Wrocław: Publishing House of the Wrocław University of Economics.
• 17. Rodriguez, M.A., Ricar, J.E. (2002). Towards the sustainable business. Revista de Antiquos Alumnos, IESE Universidad Navarra, 86, 30-32.
• 18. Rzepka, A., Olak, A. (2017). Wpływ relacji międzyorganizacyjnych na pobudzenie innowacyjności przedsiębiorstw. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Vol. XVIII, Book 4, Part I, p. 61-71, Wydawnictwo SAN.
• 19. Sankowska, A. (2009). Organizacja wirtualna: koncepcja i jej wpływ na innowacyjność. Warszawa: Wydawnictwo Akademickie i Profesjonalne.
• 20. Smolarek, M. (2010). Znaczenie zmian innowacyjnych w kontekście strategii małych i średnich przedsiębiorstw. In: P. Niedzielski, J. Guliński, K.B. Matusiak (eds.), , Zeszyty Naukowe, Kreatywność – Innowacje – Przedsiębiorczość, no. 579. Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego.
• 21. Sopińska. A., Jakubowska. W. (2013). Zasoby a konkurencyjność i wyniki przedsiębiorstwa – przegląd wybranych badań. In: R. Bartkowiak, P. Wachowiak (eds.), Wiedza i bogactwo narodów. Kapitał ludzki, globalizacja i regulacja w skali światowej. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• 22. Tidd, J., Bessant, J. (2013). Zarządzanie innowacjami: integracja zmian technologicznych, rynkowych i organizacyjnych. Warszawa: Wolters Kluwer Business.
• 23. Walecka, A., Zakrzewska-Bielawska, A. (2013). Organizacja w procesach zmian – w drodze do elastyczności i innowacyjności. In: A. Adamik (eds.), Nauka o organizacji. Ujęcie dynamiczne. Warszawa: Wolters Kluwer Business.
• 24. Wiącek, M. (2020). Implementation of innovative changes in Polish enterprises outline of perspectives, review of research. Internatinal Journal of Business Management and Economic Review (IJBMER), JAN-FEB, vol. 3 iss. 1, 78-96.
• 25. Wiącek, M. (2020). Optymalizacja procesów w przedsiębiorstwie produkcyjnym jako skutek implementacji zmiany. Dylematy i wyzwania doskonalenia zarządzania organizacjami w dobie przemysłu 4.0. A., Lemańska-Majdzik, M., Okręglicka, A. Korombel (eds.), cz. III, rozdział 18. Częstochowa: Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej; ISBN 978-83-7193-749-1.
• 26. Wiącek. M. (2020). Zmiany techniczno-technologiczne na tle specyfiki zjawiska zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwach. Inżynieria Zarządzania. Cyfryzacja Produkcji. Aktualności badawcze 2, issue I; chapter 4. Knosala R. (ed.). PWE, pp. 443-455.
• 27. Wiatrak, A.P. (2020). Więzi międzyorganizacyjne. Problemy zarządzania, http://pz.wz.uw.edu.pl/pl/numer/wiezi-miedzyorganizacyjne, 21.08.2020.
• 28. Zając, Cz. (2006). Społeczne i organizacyjne problemy przejęć i fuzji przedsiębiorstw. Wrocław, WAE.
• 29. Zarębska, A. (2002). Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Warszawa, Difin.
• 30. Zeithaml, V. (1988). Consumer perceptions of price, quality and value: a means-end model and synthesis of evidence. Journal of Marketing, vol. 52, pp. 2-22.