Kolektywne i indywidualne kompetencje analityczne jako współczesne fundamenty rozwoju organizacji

• Autorzy: Kozarkiewicz A. , Kabalska A.

Warianty tytułu

EN

Colective and individual analytical competences as a contemporary foundations of organizaction’s development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest prezentacja koncepcji kompetencji analitycznych i jej znaczenia dla rozwoju współczesnych przedsiębiorstw. W pierwszej części artykułu zaprezentowano rolę, jaką aktualnie odgrywa analityka biznesowa. W kolejnych częściach omówiono najważniejsze kategorie kompetencji analitycznych w ich dualnym rozumieniu – jako kolektywnych kompetencji organizacji oraz jako indywidualnych kompetencji pracowników-specjalistów. Artykuł powstał na podstawie narracyjnego przeglądu literatury oraz źródeł wtórnych, a jego głównym zadaniem jest wskazanie na potrzebę dyskusji nad znaczeniem nowych kompetencji oraz możliwościami ich rozwoju na różnych poziomach.

EN

The aim of the article is to present the concept of analytical competences and its importance for the development of contemporary enterprises. In the first part of the article, the role of business analytics is presented in a concise manner. The following sections consider the most important categories of analytical competence in their dual understanding – as the collective competences of the organization and as the individual competences of specialists. The article is based on a narrative literature review and secondary sources, and its main goal is to indicate the need to discuss the importance of new competences and their potential for development of organizations.

Słowa kluczowe

PL

kompetencje organizacyjne; kompetencje analityczne; analityka biznesowa

EN

organizational competences; analytical competences; business analytics

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Tom: z. 118
• Strony: 305--316
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz.

Twórcy

autor

Kozarkiewicz A.

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie, Wydział Zarządzania

autor

Kabalska A.

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie, Wydział Zarządzania

Bibliografia

• 1. Andrews, K. (1971). The concepts of corporate strategy. Homewood: Dow Jones-Irwin.
• 2. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17, 99-120.
• 3. Brands, K., and Holtzblatt, M. (2015). Business Analytics: Transforming the Role of Management Accountants. Management Accounting Quarterly, 16(3), 1-12.
• 4. Brynjolfsson, E., Hitt, L., and Kim, H. (2011). Strength in Numbers: How Does Data-Driven Decisionmaking Affect Firm Performance?, http://dx.doi.org/10.2139/ssrn. 1819486, 01.05.2018.
• 5. Chen, H., Chiang, R., and Storey, V. (2012). Business intelligence and analytics: From big data to big impact. MIS Quarterly, 36(4), 1165-1188.
• 6. Davenport, T. (2006). Competing on analytics. Harvard Business Review, 84(1), 98-107.
• 7. Davenport, T. (2009). Make better decisions. Harvard Business Review, 87(11), 117-123.
• 8. Davenport, T., and Patil, D. (2012). Data scientist. Harvard Business Review, 90(5), 70-76.
• 9. Davies, A., and Brady, T. (2016). Explicating the dynamics of project capabilities. International Journal of Project Management, 34(2), 314-327.
• 10. Eisenhardt, K., and Martin, J. (2000). Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal, 21(10-11), 1105-1121.
• 11. Gudfinnsson, K., Strand, M., and Berndtsson, M. (2015). Analyzing business intelligence maturity. Journal of Decision Systems, 24(1), 37-54.
• 12. Hansson, R., and Carpenter, B. (1994). Relationships in old age: Coping with the challenge of transition. New York: The Guilford Press.
• 13. Łada, M. (2016). Big Data wyzwaniem dla zarządzania i rachunkowości. Studia Ekonomiczne: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 299, 197-206.
• 14. LaValle, S., Lesser, E., Shockley, R., Hopkins, M.S., and Kruschwitz, N. (2011). Big data, analytics and the path from insights to value. MIT Sloan Management Review, 52(2), 21.
• 15. Manyika, J., Chui, M., Brown, B., Bughin, J., Dobbs, R., Roxburgh, C., and Byers, A. (2011). Big Data: The Next Frontier for Innovation, Competition, and Productivity. McKinsey Global Institute, http://www.mckinsey.com/insights/mgi/research/technology_ and_innovation/big_data_the_next_frontier_for_innovation, 01.05.2018.
• 16. Penrose, E. (1959). The Theory of the Growth of the Firm. New York: John Wiley.
• 17. Prahalad, C., and Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
• 18. Richardson, G. (1972). The Organisation of Industry. Economic Journal, 82(327), 883-896.
• 19. Ritter, T., and Gemunden, H. (2004). The impact of company’s business strategy on its technological competence, network competence and innovation success. Journal of Business Research, 57(5), 548-556.
• 20. Robert Half Management Resources (2014). Business Analytics: The New Must-Have Skill Set. http://rhmr.mediaroom.com/2014-09-25-Business-Analytics-Must-Have-Skill-Set, 01.05.2018.
• 21. Sajkiewicz, A. (2004). Jakość zasobów pracy. Kultura, kompetencje, konkurencyjność. Warszawa: Poltex.
• 22. Selznick, H. (1957). Leadership in administration: A sociological interpretation. New York: Harper & Row.
• 23. Teece, D., Pisano, G., and Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.
• 24. The 2011 IBM Tech Trends Report. The Clouds are Rolling In ... Is Your Business Ready? http://www.ibm.com/developerworks/techntrendsreport, 01.05.2018.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).