Kapitał ludzki we współczesnej organizacji

• Autorzy: Nowicka Julia , Ciekanowski Marek

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/129542

Warianty tytułu

EN

Human capital in contemporary organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W prezentowanym opracowaniu opisano zasady prowadzenia polityki personalnej (kadrowej), za którą uznano całokształt form i metod pracy przełożonego z podwładnym, z wykorzystaniem rozmaitych sił i środków. W takim ujęciu nieodzowne było zdefiniowanie pojęcia efektywnej pracy, którą można określić jako aktywność ludzką zmierzającą do realizacji podstawowych zadań i celów zakładu pracy. Treść artykułu zawiera teoretyczne i praktyczne odniesienia do tematyki budowania lojalnej, ustabilizowanej załogi, i dzięki temu efektywnej, przynoszącej zyski organizacji. Wskazane zostały elementy tworzące kapitał ludzki, ujmowany jako zbiorowa kompetencja firmy do wydobywania najlepszych rozwiązań za pomocą wiedzy pracowników. Podkreślono cechę zasobów ludzkich, którą jest ich odnawialność, związana z uczeniem się i doskonaleniem, co może być traktowane jako społeczna rezerwa organizacji. Autorzy zaznaczają jednocześnie różnicę jakościową pojęć „zasoby ludzkie” i „kapitał ludzki”, odnosząc się do pojawiających się różnorodnych typów zarządzania, np. za pomocą wiedzy, kompetencji, zasobów ludzkich, talentów itp. W tekście wskazano najbardziej popularne modele procesu zarządzania zasobami ludzkimi oraz rekrutacji.

EN

The presented study describes the principles of personnel policy (HR), for which the overall forms and methods of work of the superior with the subordinate were recognized, using a variety of forces and resources. In this approach, it was indispensable to define the concept of effective work, which can be defined as the human activity aiming at the realization of the basic tasks and goals of the workplace. The content of the article contains theoretical and practical references to the topic of building a loyal, stabilized crew, and thus an effective, profitable organization. Elements creating human capital were indicated, recognized as a collective competence of the company to extract the best solutions by means of employees’ knowledge. It emphasizes the feature of human resources, which is their renewal, related to learning and improvement, which can be treated as a social reserve of the organization. At the same time, the authors point out the qualitative difference between human resources and human capital, referring to the diversity of emerging types of management, eg. knowledge, competences, human resources, talents, etc. The text indicates the most popular models of human resource management and recruitment.

Słowa kluczowe

PL

zasoby ludzkie; kapitał; organizacja; zarządzanie; rekrutacja

EN

human resources; capital; organization; management; recruitment

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2019
• Tom: T. 14, nr 1
• Strony: 79--90
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Nowicka Julia

• Akademia Sztuki Wojennej, Wydział Wojskowy

autor

Ciekanowski Marek

• Państwowa Szkoła Wyższa im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej, Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych

Bibliografia

• [1] Armstrong M., 2007, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wydawnicza Wolters Kluwer Business, Kraków.
• [2] Auleytner J., 1981, Humanistyczny model polityki personalnej w zakładzie pracy, Instytut Wydawniczy Związków Zawodowych, Warszawa.
• [3] Ciekanowski Z., 2011, Motywowanie jako instrument zarządzania zasobami pracy, „Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej. Administracja i Zarządzanie”, nr 89.
• [4] Ciekanowski Z., 2012a, Narzędzia w zarządzaniu zasobami ludzkimi, DANMAR, Warszawa.
• [5] Ciekanowski Z., 2012b, Pozyskiwanie zasobów ludzkich i ich rozwój w nowoczesnej organizacji, Wydawnictwo W-W-W Wiesław Krzeszowski, Warszawa.
• [6] Ciekanowski Z., 2014, Zasoby ludzkie najważniejszym czynnikiem w organizacji, [w:] Innowacyjność w procesach zarządzania i dowodzenia organizacjami publicznymi, AON, Warszawa.
• [7] Ciekanowski Z., Nowicka J., 2014, Miejsce i rola kultury organizacyjnej w motywowaniu pracowników, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Naukowego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie”, t. 29, nr 102.
• [8] Drozdowski G., 2012, Kształtowanie zatrudnienia w organizacjach publicznych, „Studia Lubuskie: Prace IPiA PWSZ w Sulechowie”, t. VIII.
• [9] Fombrun C.J., Tichy N.M., Devanna M.A., 1984, Strategic Human Recourse Management, John Willey & Sons Inc., New York.
• [10] Jamka B., 2011, Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał?, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• [11] Koźmiński A.K., Jemielniak D., 2011, Zarządzanie od podstaw, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• [12] Koźmiński A.K., Piotrowski W., 2002, Zarządzanie: teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [13] Król H., Ludwiczyński A., 2006, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [14] Listwan T. (red.), 2005, Słownik zarządzania kadrami, C.H. Beck, Warszawa.
• [15] Marciniak J., 2011, Meritum HR, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• [16] Michalak A., 2007, Finansowanie inwestycji w teorii i praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [17] Pocztowski A., 2007, Zarządzanie zasobami ludzkimi: strategie - procesy - metody, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• [18] Roos J., Roos G., Dragonetti N.C., 1997, Intellectual Capital: Navigating in the New Business Landscape, Macmillan Press.
• [19] Balewski B., Zarządzanie kadrami, (dostęp: 10.12.2018), http://www.balewski.pl/media_f_450/ file/702_pl_wyklad_zarzadzanie_kadrami_1_i_2.pdf.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).