Shopfloor Management (SFM) jako narzędzie zarządzania wizualnego w sytuacji różnorodności i presji czasu

• Autorzy: Ciszewski Maciej , Werner-Lewandowska Karolina

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.0239-9415.2022.085.02

Warianty tytułu

EN

Shopfloor Management (SFM) as a visual management tool in situations of diversity and time pressure

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Skuteczne i sprawne zarządzanie warsztatem produkcyjnym może zapewnić przedsiębiorstwu przewagę konkurencyjną, a eliminacja marnotrawstwa w produkcji staje się priorytetem. W odniesieniu do powyższego podjęto przegląd piśmiennictwa, którego zasadniczym celem była analiza publikacji związanych z metodą Shopfloor Management (SFM). Autorzy wybrali to narzędzie Lean Production (LP) związane z zarządzaniem wizualnym z uwagi na osobiste doświadczenie zawodowe w obszarze wdrożeń SFM w firmach produkcyjnych branży metalowej. Kolejną przesłanką wyboru SFM był zauważony i poparty badaniem literatury metodą analizy słów kluczowych niedobór publikacji w języku polskim dotyczący implementacji SFM w rodzimych przedsiębiorstwach. Przegląd literatury wykazał rosnące zainteresowanie metodą SFM w krajach wysoko rozwiniętych oraz przyrost publikacji związanych z oceną skutków wdrożeń w tych krajach, przy jednoczesnym niedoborze piśmiennictwa dotyczącego polskich firm. Znaleziona luka badawcza odnosi się do niedostatecznie zbadanych obszarów, jak te związane z metodą SFM czy cyfryzacją i automatyzacją wizualizacji danych w warsztacie produkcyjnym. Autorzy podjęli próbę uzupełnienia zaobserwowanej luki wiedzy poprzez analizę wyselekcjonowanych artykułów wraz z zestawieniem wniosków z obserwacji uczestniczącej, doświadczenia zawodowego i własnych badań naukowych. Opracowanie skierowane jest zarówno do studentów nauk o zarządzaniu i jakości, jak i praktyków wdrożeń Lean związanych z organizowaniem systemów produkcyjnych. Podjęte badania pozwoliły dokonać systematyzacji elementarnego modelu strukturalnego metody SFM, który może być podstawą koncepcyjną dla praktyków wdrożeń w Polsce. Zagadnienia zawarte w niniejszym artykule nie tylko w syntetyczny sposób porządkują i uzupełniają wiedzę dotyczącą tej metody, ale leżą również w dziedzinie zainteresowań autorów i kontrybuują w rozwój ich dorobku naukowego.

EN

Effective and efficient management of the production workshop can provide the enterprise with a competitive advantage, and the elimination of waste becomes a priority. Therefore, the authors performed a literature review, the main purpose of which was to analyze publications related to the Shopfloor Management (SFM) method. The authors chose this visual management tool due to personal professional experience in SFM implementation. Another reason for choosing SFM was the shortage of Polish publications concerning the implementation of this method in domestic enterprises, which the authors noticed in their study of the literature using the keyword analysis method. The literature review showed a growing interest in the SFM method in highly developed countries and an increase in publications related to the assessment of the effects of its implementation in these countries, with a simultaneous shortage of research on Polish companies. The research gap found refers to insufficiently researched areas, such as those related to the SFM method or data visualization in the production workshop. The authors attempt to fill the observed knowledge gap by analyzing selected articles and their conclusions from participatory observation, professional experience and own scientific research. The study is addressed to both students of management and quality sciences as well as practitioners of Lean implementation in the organization of production systems. The undertaken research systematizes the structural model of the SFM method, and may form the conceptual basis for Lean implementation for practitioners in Poland.

Słowa kluczowe

PL

Shopfloor Management; SFM; Lean Manufacturing; zarządzanie wizualne; bariery wdrożenia Lean

EN

Lean Manufacturing; Shopfloor Management; SFM; visual management; Lean implementation barriers

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2022
• Tom: Nr 85
• Strony: 23--42
• Opis fizyczny: Bibliogr. 33 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Ciszewski Maciej

• Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania, Instytut Zarządzania i Systemów Informacyjnych

• https://orcid.org/0000-0002-9963-6759

autor

Werner-Lewandowska Karolina

• Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania, Instytut Logistyki

• https://orcid.org/0000-0002-9549-4511

Bibliografia

• 1. Ciszewski, M., Wyrwicka, M.K. (2020). Shopfloor management (SFM) as a tool for improving control of production and visualization of results. LogForum, 16(2), 299-310.
• 2. Czarnecki, J., Sikorski, C. (2013). Lean Management. In: I. Sobańska (red.). Lean Accounting. Integralny element lean management. Warszawa: Wolters Kluwer, 73-82.
• 3. Czekaj, J. (2012). Zygmunt Rytel – prekursor prakseologicznej teorii organizacji. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 4. Dekier, Ł. (2017). Zastosowanie systemu sugestii w przedsiębiorstwach zarządzanych zgodnie z metodą lean management (praca doktorska). Pobrano z: http://www.wbc.poznan.pl/Content/435044/Dekier_Lukasz-rozprawa_doktorska.pdf (27.04.2022).
• 5. Dombrowski, U., Mielke, T. (2013). Lean Leadership – Fundamental Principles and their Application. Procedia CIRP, 7, 569-574.
• 6. Grundnig, A., Meitinger, S. (2013). Führung ist nicht alles – aber ohne Führung ist alles nichts: Shopfloor-Management bewirkt nachhaltige Effizienzsteigerung. ZWF Zeitschrift für Wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 108, 133-136.
• 7. Hertle, C., Siedelhofer, C., Metternich, J., Abele, E. (2015). The next generation shop floor management-how to continuously develop competencies in manufacturing environments. 23rd International Conference on Production Research.
• 8. Jakonis, A. (2012). Lean management – charakterystyka. Przegląd Naukowo-Metodyczny. Edukacja dla Bezpieczeństwa, 4(17), 180-184.
• 9. Janiszewski, J., Siemieniuk, K. (2012). Lean Management jako koncepcja wspomagająca zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, 30, 49-64.
• 10. Kitchenham, B. (2014). Procedures for performing systematic reviews. Keele University Technical Report TR/SE-0401.
• 11. Lanza, G., Hofmann, C., Stricker, N., Biehl, E., Braun, Y. (2018). Auf dem Weg zum digitalen Shopfloor Management. Eine Studie zum Stand der Echtzeitentscheidungsfähigkeit und des Industrie 4.0-Reifegrads. Karlsruher Institut für Technologie, 17-28.
• 12. Liker, J. (2004). Toyota Way. New York: McGraw-Hill.
• 13. Marchwinski, Ch., Shook, J. (2008). Lean Lexicon: A Graphical Glossary for Lean Thinkers. Cambridge: Lean Enterprise Institute.
• 14. Martyniak, Z. (2002). Historia myśli organizatorskiej. Wybitni autorzy z zakresu organizacji i zarządzania w pierwszej połowie XX w. Kraków: Wydawnictwo AE.
• 15. Masel, M. (2016). Shop Floor Management. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 17, 4, 1, 311-322.
• 16. Migza, M., Bogacz, P. (2015). Możliwość wykorzystania narzędzi Lean Management w przedsiębiorstwach sektora górnictwa w Polsce. Przegląd Górniczy, 71, 8, 58-61.
• 17. Mrugalska, B., Wyrwicka, M.K. (2017). Towards lean production in industry 4.0. Procedia Engineering, 466-473.
• 18. Murman, E. (2002). Lean Enterprise Value: Insights from MIT’s Lean Aerospace Initiative. Palgrave Macmillan.
• 19. Nowosielski, S. (2015). Koncepcja Lean management w małym przedsiębiorstwie. Możliwości i ograniczenia zastosowania. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 16, 69-80.
• 20. Ochmalina.pl (2022). Definicja, metoda, filozofia, koncepcja, przykłady i zastosowanie w praktyce! Pobrano z: https://ochmalina.pl/shopfloor-management/n (27.04.2022).
• 21. Ohno, T. (1998). The Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Portland: Productivity Press.
• 22. Peters, R. (2009). Shopfloor Management: Führen am Ort der Wertschöpfung. Stuttgart: LOG_X.
• 23. Scherer, E., Zölch, M. (1995). Design of activities in shop floor management: A holistic approach to organisation at operational business levels in BPR projects. Switzerland: Swiss Federal Institute of Technology.
• 24. Simon, H., Dietl, M. (2009). Tajemniczy mistrzowie XXI wieku. Warszawa: Difin.
• 25. Suzaki, K. (1987). The new manufacturing challenge: Techniques for continuous improvement. New York, London: Free Press, Collier Macmillan Publishers.
• 26. Walentynowicz, P. (2010). Bariery wdrażania lean management w przedsiębiorstwach produkcyjnych w Polsce. Współczesne koncepcje zarządzania produkcją, jakością i logistyką. Wrocław: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
• 27. Werner-Lewandowska, K., Kosacka-Olejnik, M. (2020). Dojrzałość logistyczna przedsiębiorstw usługowych. Radom: Instytut Naukowo-Wydawniczy Spatium.
• 28. Wiertel, M. (2016). Shopfloor Management – na drodze do doskonalenia. Pobrano z: https://wiertel.leancenter.pl/shopfloor-management-drodze-doskonalenia/ (10.08.2022).
• 29. Womack, J.P., Jones, D.T., Roos, D. (2008). Maszyna, która zmieniła świat. Wrocław: ProdPress.
• 30. Wyrwicka, M. (1997). Lean Management als Faktor der Unternehmensentwicklung, Unternehmensentwicklung und Management. In: J. Belak, S. Kajzer, J. Mugler, M. Senjur, N. Sewig, J.-P. Thommen. Unternehmensentwicklung und Management: unter besonderer Berücksichtigung der Klein- und Mittelbetriebe in den Reformländer. Zürich: Versus Verlag.
• 31. Wyrwicka, M. (2011). Zarządzanie projektami. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
• 32. Wyrwicka, M. (2014). Koncepcja lean a praktyka. In: E. Kulej-Dudek, P. Pypłacz, K. Smoląg (red.). Rozwój i doskonalenie funkcjonowania organizacji – aspekty teoretyczne i praktyczne. Częstochowa: Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej.
• 33. Wyrwicka, M., Mrugalska, B. (2017). Mirages of Lean Manufacturing in Practice. Procedia Engineering, 182, 780-785.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).