Reconstructing the fundamentals of management in the concept of management 2.0

• Autorzy: Świątkowski M.

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/129348

Warianty tytułu

PL

Rekonstrukcja podstaw zarządzania w koncepcji zarządzania 2.0

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In this paper the current situation of the management 2.0 concept is analyzed. e keytenets of this concept are being considered and shortly defined. The main purpose and question is the matter of forming the fundamentals of „management 2.0” in the context of current problems inmanagement practice. „The management 2.0” is being treated as an innovative concept of management,created mainly (but not solely) as a response to the development of IT technologies, especiallythe 2.0 Internet version. How adequate is this concept today? Does it exist in management practice? Studies of the literature on the matter, including the recent statements given by the concept creatorsespecially Gary Hamel’s, leads to the conclusion that the term „Management 2.0” is rarely mentioned.That being said, this term is not yet replaced by the idea of „Management 3.0”, which hasn’t been created, or by any other versions marked with respect to the popular classification of internet program sevolution. Does this mean that the concept has ceased to exist? Or maybe it did not become popular enough? Have there been new concepts created which took the place of „the new newest thing” on the market of management in theory and practice? One thing is without a doubt - this is a very profitable market, with a high level of competitive struggle and pressure on new „products”(Micklethwait, Wooldridge, 1996). According to Wall Street Journal, Gary Hamel is ranked todayas #1 influential business thinker. That is why this paper is based mostly on his last published books, blogs and interviews. Especially so called „moonshots” are considered, because they seems to be fundamentals of management 2.0. - G. Hamel presents them in that manner. Generally speaking, it may be interesting and attractive idea of reconstructing the fundamentals of management, more adequate to the digital economy conditions.

PL

W artykule analizowany jest aktualny stan koncepcji zarządzania 2.0. W skrócie omówiono kluczowe zasady tej koncepcji. Głównym celem i pytaniem badawczym jest kwestia kształtowania się głównych zasad „zarządzania 2.0” w kontekście bieżących problemów praktyki zarządzania. Zarządzanie 2.0 jest traktowane jako nowoczesna koncepcja zarządzania powstała głównie, aczkolwiek nie tylko, w związku z rozwojem technologii informatycznych, a zwłaszcza Internetu w wersji 2.0. Jak żywa jest ta koncepcja dziś, tui teraz? Czy istnieje w praktyce zarządzania? Lektura literatury przedmiotu, w tym zwłaszcza ostatnich wypowiedzi twórców tej koncepcji, szczególnie Gary’ego Hamela, prowadzi do wniosku, że termin „zarządzanie 2.0” pojawia się coraz rzadziej. Czyżby koncepcja przebrzmiała? A może nie uzyskała wystarczającej popularności? Czy pojawiły się jakieś inne koncepcje, które zajęły miejsce tzw. „nowej najnowszej rzeczy” („the new newest thing”) na rynku teorii i praktyki zarządzania? Uznając Gary’ego Hamela za głównego twórcę koncepcji „zarządzania 2.0” (określonego np. przez „Wall Street Journal” za najbardziej wpływowego obecnie myśliciela w świecie biznesu), artykuł oparto przede wszystkim na najnowszych publikacjach, blogach i wypowiedziach internetowych tego autora. Skupiono uwagę zwłaszcza na tzw. „kosmicznych wyzwaniach” (moonshots), traktowanych przez G. Hamela jako podstawy zarządzania 2.0. Jest to, jak się wydaje, koncepcja zarówno nowatorska, jak kontrowersyjna. Wynika to z faktu jej wysokiego stopnia abstrakcji, dość wyjątkowego w środowisku autorów zajmujących się nauką o zarządzaniu.Tym niemniej może to być atrakcyjna propozycja zmiany dotychczasowych podstaw zarządzania, wychodząca naprzeciw uwarunkowaniom zglobalizowanej gospodarki cyfrowej. Ponadto - daje szansę dyskusji interdyscyplinarnej.

Słowa kluczowe

EN

management 2.0; fundamentals and principles of the management; moonshot management; de-bureaucratizing and humanizing of the organizations

PL

zarządzanie 2.0; podstawy i zasady zarządzania; kosmiczne wyzwania zarządzania; debiurokratyzacja i humanizacja organizacji

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2015
• Tom: T. 10, nr 1
• Strony: 11--18
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz.

Twórcy

autor

Świątkowski M.

• Military University of Technology, Cybernetics Department

Bibliografia

• [1] BOGDANIENKO J., PIOTROWSKI W., 2013 (ed.), Zarządzanie. Tradycja i nowoczesność, PWE, Warszawa.
• [2] GONCIARSKI W., 2013, Zarządzanie 2.0 jako radykalna i przełomowa innowacja, in: W. Gonciarski, U. Ornarowicz (ed.), Współczesne zarządzanie: różnorodność problemów i sposobów ich rozwiązywania, WAT, Warszawa.
• [3] GONCIARSKI W., Zarządzanie 2.0 – przyczyny powstania i główne założenia, in: Z. Dworzecki, B. Nogalski, 2011 (ed.), Przełomy w zarządzaniu. Kontekst strategiczny, TNOiK, Toruń.
• [4] HAMEL G., 2012a, What matters now, Jossey-Bass, San Francisco.
• [5] HAMEL G., BREEN G., 2008, Zarządzanie jutra, Harvard Business School Press.
• [6] JOHNS T., GRATTON L.G., 2013, Trzecia fala pracy wirtualnej, “Harvard Business Review Polska”, lipiec – sierpień.
• [7] KANE G., FICHMAN R., GALLAGER J., GLASER J., 2010, Budowanie społeczności 2.0, “Harvard Business Review Polska”, grudzień.
• [8] KOŹMIŃSKI A.K., 2011, Tożsamość nauki o zarządzaniu, in: W. Kieżun (ed.), Krytycznie i twórczo o zarządzaniu, Warszawa.
• [9] MALONE T., LAUBAcHER R., JOHNS T., 2012, Era hiperspecjalizacji, “Harvard Business Review Polska”, lipiec – sierpień.
• [10] McAFEE A., 2011, Firma 2.0. Sukces dzięki nowym narzędziom internetowym, Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• [11] MICKLETHWAIT J., WOOLDRIDGE A., 1996, The Witch Doctors. Making Sense of the Management Gurus, Ed. Times Books, New York.
• [12] SIROTA D., MISCHKIND L.A., MELTZER M.I., 2005 (ed.), The Enthusiastic Employee. How Companies Profit by Giving Workers What They Want, Wharton School Publishing, New Jersey.
• [13] ŚWIĄTKOWSKI M., 2011, General Managers Involvement in Human Resources Management, „Nowoczesne Systemy Zarządzania”, WAT, Warszawa.
• [14] ŚWIĄTKOWSKI M., 2013, Zarządzanie pracą 2.0, „Nowoczesne Systemy Zarządzania”, WAT, Warszawa.
• [15] WATSON T., 2001, W poszukiwaniu doskonałego zarządzania, PWN, Warszawa.
• [16] HAMEL G., 2011a, Reinventing the Technology of Human Accomplishment, YouTube, 20.05. https://www.youtube.com/watch?v=aodjgkv65MM (15.06.2015).
• [17] HAMEL G., 2011b, Reinventing management, YouTube, https://www.youtube.com/watch?v=wwqvtgp9djs (18.06.2015).
• [18] HAMEL G., 2012b, G. Hamel on what matters now, YouTube, https://www.youtube.com/watch?v=ppA91gWyijc (15.06.2015).
• [19] HAMEL G., 2013, The Hierarchy of Human Capability, YouTube, https://www.youtube.com/watch?v=VlDxHfsW_-8 (11.07.2015).
• [20] HAMEL G., 2014a, Reinventing management at the Mashup: Architecture & Ideology, http://www.managementexchange.com/blog/reinventing-management-mashup-architecture-ideology (10.07.2015).
• [21] HAMEL G., 2014b, Bureaucracy Must Die, „Harvard Business Review”, https://hbr.org/2014/11/bureaucracy-must-die (10.07.2015).
• [22] HAMEL G., 2014 c, Hack management, YouTube, https://www.youtube.com/watch?v=vKPayZ6MPK0 (13.06.2015).
• [23] HAMEL G., 2014d, Hacking management - reinventing the technology of human accomplishment, YouTube, https://www.youtube.com/watch?v=Aazv3JedyuE (11.07.2015).
• [24] HAMEL G., TENNANT N., 2015a, The 5 requirement of a Truly Innovative Company, https://hbr.org/2015/04/the-5-requirements-of-a-truly-innovative-company (11.07.2015).
• [25] HAMEL G., 2015b, The Heart of Innovation, http://www.garyhamel.com/blog/heart-innovation (15.07.2015).
• [26] STRAUB R., 2014, Introduction to the 6th Global Drucker Forum, Vienna, http://www.druckerforum.org/ (12.07.2015).

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).