Mechanisms of effective management in electric power companies

• Autorzy: Vagapova N. , Fedotov A. , Sidorov A. , Vagapov G.

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2016.13.2.18

Warianty tytułu

PL

Mechanizmy efektywnego zarządzania w przedsiębiorstwach energetycznych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The problem of efficiency of electric power companies is quite relevance. The conducted researches in this area are directed on different aspects of activity of the companies. However, the problem of effective management from the point of the competency approach is researched in a less degree. Competency approach is one of the important factors of the success of business projects. The reason is in its effects of the development of organizations, and consequently the business success and profit. The paper gives analysis of significance value of soft skills and self-management skill for effective activity of managers of electric power companies. The authors indicate the high importance of the group of soft skills and self-management skill as one of the base of soft skills for effective manager of electric power companies. Performed research has shown that soft skill and self-management skill are the important property of managers. Soft skills and self-government skill are able to influence the overall performance of managers. The processes of managing of soft skills and self-management skill are becoming important.

PL

Problem efektywności przedsiębiorstw energetycznych jest dość istotny. Przeprowadzone badania w tej dziedzinie są kierowane na różne aspekty działalności firm. Jednakże problem skutecznego zarządzania z punktu podejścia kompetencyjnego bada się w mniejszym stopniu. Podejście kompetencyjne jest jednym z najważniejszych czynników powodzenia projektów biznesowych. Powodem jest jego wpływ na rozwój organizacji, a w konsekwencji biznesowego powodzenia i zysku. Niniejszy artykuł analizuje znaczenie wartości umiejętności miękkich i umiejętności samozarządzania dla efektywnej działalności menedżerów przedsiębiorstw energetycznych. Autorzy wskazują na duże znaczenie grupy miękkich umiejętności i umiejętności samozarządzania jako jednej z podstaw miękkich umiejętności skutecznego menedżera przedsiębiorstw energetycznych. Przeprowadzone badania wykazały, że miękkie umiejętności i umiejętność samozarządzania są ważnymi cechami menedżerów. Miękkie umiejętności i umiejętność samozarządzania są w stanie wpływać na ogólną wydajność menedżerów. Procesy zarządzania umiejętnościami miękkimi i umiejętnością samodzielnego zarządzania stają się ważne.

Słowa kluczowe

EN

efficiency; electric power company; manager; soft skills; self-management skill

PL

wydajność; przedsiębiorstwo energetyczne; menedżer; umiejętności miękkie; umiejętność samozarządzania

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 13, No. 2
• Strony: 183--191
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz.

Twórcy

autor

Vagapova N.

• Kazan State Power Engineering University

autor

Fedotov A.

• Kazan State Power Engineering University

autor

Sidorov A.

• Kazan State Power Engineering University

autor

Vagapov G.

• Kazan State Power Engineering University

Bibliografia

• 1. Doci E., Stouten J., Hofmans J., 2015, The cognitive-behavioral system of leadership: cognitive antecedents of active and passive leadership behaviors, “Frontiers in Psychology”, 6.
• 2. Dracheva E., Yulikov L., 2002, Management, Mastery, Moscow.
• 3. Dyomina Yu., 2011, Effective management and ways of improve it, “Modern Scientific Research and Innovation”, 4.
• 4. Fedotov A., Vagapov G., 2010, Optimization of energy costs for industries with continuous mode of operation, “Industrial Power Engineering”, 10.
• 5. Gusarova E., 2000, Business Economics electrical grids, Far Eastern State University of Communications, Khabarovsk.
• 6. Jacquart P., Antonakis J., 2015, When does charisma matter for top-level leaders? Effect of attributional ambiguity, “Academy of Management Journal”, 58(4).
• 7. Lubimow J., 2014, Managers qualifications in municipal partnerships, “Polish Journal of Management Studies”, 9.
• 8. Mamonova I., 2010, Evaluating the effectiveness of management, “Management of Development of the Personnel”, 1.
• 9. Mintzberg H., 2004, Managers Not MBAs: A Hard Look at the Soft Practice of Managing and Management Development, Berrett–Coehler Publishers.
• 10. Mumford M.D., Steele L., McIntosh T., Mulhearn T., 2015, Forecasting and leader performance: Objective cognition in a socio-organizational context, “The Leadership Quarterly”, 26(3).
• 11. Mumford M.D., Watts L.L., Partlow P.J., 2015, Leader cognition: Approaches and findings, “The Leadership Quarterly”, 26(3).
• 12. Partlow P.J., Medeiros K.E., Mumford M.D., 2015, Leader cognition in vision formation: Simplicity and negativity, “The Leadership Quarterly”, 26(3).
• 13. Peggy K., 2007, The Hard Truth About Soft Skills, Harper Collins Publishers.
• 14. Peysakhov N.M., Shevtsov M.N., 1991, Prakticheskaya psychology, Kazan, Publishing Kazan University.
• 15. Saad M., Majid I., 2014, Employers’ perceptions of important employability skills required from Malaysian engineering and information and communication technology (ICT) graduates, “Global Journal of Engineering Education”, 16.
• 16. Saad M., Robani A., Jano Z., Majid I., 2013, Employers’ perception on engineering, information and communication technology (ICT) students’ employability skills, “Global Journal of Engineering Education”, 15.
• 17. Shevelev V., Molotkov Yu., 2009, Principles of Management, Volume 1, Organizational and production management, Novosibirsk, Publishing Siberian State University of Railways.
• 18. Sirkova M., Ali Taha V., Ferencova M., 2014, An analytical study on organizational creativity: implications for management, “Polish Journal of Management Studies”, 10(2).
• 19. Suciu M., Lacatus M., 2014, Soft skills and economic education, “Polish Journal of Management Studies”, 10.
• 20. Timofeev R., Abramova A., 2014, Ways to improve the performance of companies in the electric power cluster of Republic of Tatarstan, “Journal of Economics, Law and Sociology”, 2.
• 21. Vagapov G., Fedotov А., 2013, Calculation of electricity consumption modes, Lap Lambert Academic Publishing, Saarbruecken.
• 22. Vagapova N., 2013, The manager of the new formation – a self-governing personality, “Journal of Economics, Law and Sociology”, 4.
• 23. Wahl H., Kaufmann C., Eckkrammer F., Mense A., Gollner H., Himmler C., Rogner W., Baierl T., Slobodian R., 2012, Soft skills in practice and in education: an evaluation, “American Journal of Business Education”, 5(2).
• 24. Wong A., Liu Y., Tjosvold D., 2015, Service leadership for adaptive selling and effective customer service teams, “Industrial Marketing Management”, 46.
• 25. Zaccaro S.J., Connelly S., Repchick K.M., Daza A.I., Young M.C., Kilcullen R.N., Gilrane V.L., Robbins J.M., Bartholomew L.N., 2015, The influence of higher order cognitive capacities on leader organizational continuance and retention: The mediating role of developmental experiences, “The Leadership Quarterly”, 26(3).
• 26. Zhang Y., Waldman D.A., Han Y.-L., Li X.-B., 2015, Paradoxical Leader Behaviors in People Management: Antecedents and Consequences, “Academy of Management Journal”, 58(2).

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.