Success factors and future trends in mass customization

• Autorzy: Modrák V. , Soltysova Y. , Stadnicka D.

Warianty tytułu

PL

Czynniki sukcesu i przyszłe trendy w masowej indywidualizacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

At first, this paper focuses on the market-oriented challenges associated with the necessity to continuously update product offers in order to serve today’s markets and remain competitive. Subsequently, some success factors for mass customization (MC) are identified in this study. Then, a generic model of a mass customization system for manufacturing companies is proposed. Additionally, chosen problems concerning the mass customization implementation are highlighted. Finally, the work provides a summary of the features and trends of MC and offers new views on the subject.

PL

Na początku niniejsza praca koncentruje się na wyzwaniach rynkowych związanych z koniecznością ciągłego aktualizowania ofert produktów w celu obsługi dzisiejszych rynków i utrzymania konkurencyjności. Zidentyfikowano również wybrane czynniki sukcesu dotyczące masowej indywidualizacji (MC). Następnie zaproponowano ogólny model systemu dotyczącego masowej indywidualizacji dla firm produkcyjnych. Dodatkowo wskazano na wybrane problemy dotyczące wdrażania masowej indywidualizacji. Na końcu, praca zawiera podsumowanie cech i trendów MC i przedstawia nowe spojrzenie na poruszony temat.

Słowa kluczowe

EN

mass customization; modular product; success factors; mass customization system

PL

masowa indywidualizacja; wyroby modułowe; czynniki sukcesu; system masowej indywidualizacji

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej ; Sieć Badawcza Łukasiewicz - Warszawski Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Technologia i Automatyzacja Montażu
• Rocznik: 2018
• Tom: nr 2
• Strony: 42--48
• Opis fizyczny: Bibliogr. 37 poz., wykr.

Twórcy

autor

Modrák V.

• Technical University of Košice, Letná 9, 042 00, Košice, Slovakia

autor

Soltysova Y.

• Technical University of Košice, Letná 9, 042 00, Košice, Slovakia

autor

Stadnicka D.

• Rzeszow University of Technology, Al. Powstańców Warszawy 12, 35-959 Rzeszów

Bibliografia

• [1] Anderson D.M. 2004. „Build-to-order & Mass Customization: The Ultimate Supply Chain Management and Lean Manufacturing Strategy for Low-cost Ondemand Production Without Forecasts or Inventory“. CIM Press, California.
• [2] Anderson W.T. 1972. „Convenience Orientation and Consumption Behavior“. Journal of Retailing 48 (3).
• [3] Blecker T. 2005. „Mass customization: concepts-tools-realization“. GITO mbHVerlag.
• [4] Blecker T. et. al. 2004. „A framework for understanding the interdependencies between mass customization and complexity“ (pp. 1–15).
• [5] Blecker T. et. al. 2005. „Information and management systems for product customization“. Vol. 7. Springer Science& Business Media.
• [6] Cavusoglu H., S. Raghunathan. 2007. „Selecting a customization strategy under competition: mass customization, targeted mass customization, and product proliferation“. Engineering Management, IEEE Transactions 54 (1): 12–28.
• [7] Da Silveira G., D. Borenstein, F.S. Fogliatto. 2001. „Mass Customization: Literature Review and Research Directions“. International Journal of Production Economics 72 (1): 1–13.
• [8] Deradjat D, M. Tim. 2015. „Implementation of additive manufacturing technologies for mass customisation“. International Association for Management of Technology IAMOT 2015 Conference Proceedings, pp. 2079–2094.
• [9] Duray R. 2002. „Mass customization origins: mass or custom manufacturing?“ International Journal of Operations & Production Management 22 (3): 314–328.
• [10] El Kadiri S. et. al. 2015. „Current trends on ICT technologies for enterprise information systems“. Computers in Industry.
• [11] Guilabert M.B., D. Naveen. 2006. „Mass customization and consumer behaviour: the development of a scale to measure customer customisation sensitivit“. International Journal of Mass Customisation 1 (2-3): 166–175.
• [12] Haeckel S H. 1999. „Adaptive Enterprise – Creating and Leading Sense-and-Respond Organizations“. Harvard Business School Press.
• [13] Hart C.W. 1995. „Mass customization: conceptual underpinnings, opportunities and limits“. International Journal of Service Industry Management 6 (2): 36–45.
• [14] Holweg M., F.K. Pil. 2005. „The Second Century: Reconnecting Customer and Value Chain through Build-to-Order Moving beyond Mass and Lean Production in the Auto Industry“. MIT Press, Massachusetts.
• [15] Hopkinson N., R. Hague, P. Dickens. eds. 2006.“ Rapid manufacturing: an industrial revolution for the digital age“. John Wiley&Sons.
• [16] Jiang P. 2000. „Segment-based mass customization: an exploration of a new conceptual marketing framework“. Internet Research 10 (3): 215–226.
• [17] Kratochvíl M., C. Carson. 2005. „Growing modular: mass customization of complex products, services and software“. Springer Science & Business Media.
• [18] Kumar A. 2007. „From mass customization to mass personalization: a strategic transformation“. International Journal of Flexible Manufacturing Systems 19 (4): 533–547.
• [19] Modrak V. (Ed.). 2017. „Mass Customized Manufacturing: Theoretical Concepts and Practical Approaches“. CRC Press.
• [20] Piller F.T. 2004. „Mass customization: reflections on the state of the concept“. International Journal of flexible manufacturing systems 16 (4): 313–334.
• [21] Piller F.T., M.M. Tseng. eds. 2010. „Handbook of research in mass customization and personalization“. Vol. 1. Singapore: Worldscientific.
• [22] Pine B.J. 1999. „Mass customization: the new frontier in business competition“. Harvard Business Press.
• [23] Pine II B.J., B. Victor, A.C Boynton. 1993. „Making Mass Customization Work“. September–October. Harvard Business Review.
• [24] Rauch E., P. Dallasega, D.T. Matt. 2017. „Distributed manufacturing network models of smart and agile mini-factories“. International Journal of Agile Systems and Management 10 (3–4), 185–205.
• [25] Reeves P., C. Tuck, R. Hague. 2011. „Additive manufacturing for massc ustomization. In Mass Customization“ (pp. 275–289). Springer London.
• [26] Ruffo M., C. Tuck, R. Hague. 2006. „Cost estimation for rapid manufacturing-laser sintering production for low to medium volumes. Proceedings of the Institution of Mechanical Engineers, Part B“. Journal of Engineering Manufacture 220 (9): 1417–1427.
• [27] Sąsiadek M., J. Basl. 2018. „Świadomość i poziom wdrożenia koncepcji Przemysł 4.0 w wybranych polskich i czeskich przedsiębiorstwach“. W: Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji. Ed. Ryszard Knosala, t. II, pp. 189-198. Opole.
• [28] Stadnicka D., W. Zielecki, J. Sęp. 2017. „Koncepcja Przemysł 4.0 – ocena możliwości wdrożenia na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. W: Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji. Ed. Ryszard Knosala, t. I, pp. 472–483. Opole.
• [29] Selladurai R.S. 2004. „Mass customization in operations management: oxymoron or reality?“ Omega 32: 295–300.
• [30] Tainter J.A. 2006. „Social complexit and sustainability“. Ecological Complexity 3 (2): 91–103.
• [31] Tepper K., W.O. Bearden, G.L. Hunter. 2001. „Consumers’ Need for Uniqueness: Scale Development and Validation“. Journal of Consumer Research 28 (1): 50–66.
• [32] Thomas D.S., S.W. Gilbert. 2014. „Costs and Cost Effectiveness of Additive Manufacturing“. NIST Special Publication, 1176.
• [33] Tseng M.M., S.J. Hu. 2014. „Mass customization. CIRP Encyclopedia of Production Engineering“. Springer Berlin Heidelberg. 836–843.
• [34] Tseng M.M., R.J. Jiao, C. Wang. 2010. „Design for mass personalization“. CIRP Annals-Manufacturing Technology 59 (1): 175–178.
• [35] Tsukune, H. et. al. 1993. „Modular manufacturing“. Journal of Intelligent Manufacturing, 4 (2), 163–181.
• [36] Yayla-Küllü H.M., A.K. Parlaktürk, J.M. Swaminathan. 2013. „Multi-Product Quality Competition: Impact of Resource Constraints“. Production and Operations Management 22 (3): 603–614.
• [37] Zipkin P. 2001. „The limits of mass customization“. MIT Sloan Management Review 42 (3): 81–87.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).