Zastosowanie zasad Kanban w zwiększeniu efektywności zawodowej personelu medycznego w wielospecjalistycznym niepublicznym zakładzie opieki zdrowotnej

• Autorzy: Tabaka Alina Maria

Warianty tytułu

EN

Application of Kanban principles in increasing the professional effectiveness of medical staff in a multispecialty nonpublic health care facility

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Kanban jest systemem japońskim, który początkowo był wykorzystywany wyłącznie w produkcji. Wraz z jego upowszechnieniem zyskał na popularności i stał się koncepcją wdrażaną do innych dziedzin, znajdując zastosowanie w zakładach opieki zdrowotnej. Artykuł wskazuje możliwość użycia zasad Kanban w celu zwiększania efektywności zawodowej personelu medycznego.

EN

Kanban is a Japanese system that was initially used only in manufacturing. As it became more widespread, it gained popularity and became a concept that was implemented into other fields, finding application in healthcare facilities. The article shows the possibility of using Kanban principles to increase the professional efficiency of medical staff.

Słowa kluczowe

PL

Kanban; karty Kanbanowe; zasady Kanban; efektywność Kanban; opieka zdrowotna; zarządzanie w służbie zdrowia; specjalizacje medyczne

EN

Kanban; Kanban cards; Kanban rules; Kanban efficiency; healthcare

• Wydawca: Wydawnictwo WSZOP
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
• Rocznik: 2021
• Tom: Nr 1(17)
• Strony: 21--39
• Opis fizyczny: Bibliogr. 21 poz., fot., rys., tab., wykr.

Twórcy

autor

Tabaka Alina Maria

• Okręgowa Izba Pielęgniarek i Położnych w Kaliszu, Collegium Humanum, 62-800 Kalisz, ul. Korczaka 4a

Bibliografia

• [1] Houti M., Abbadi L. El., Abouabdellah A.: E-Kanban the new generation of traditional Kanban system, and the impact of its implementation in the enterprise, Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations Management Rabat, Morocco 2013, s. 1261-1268.
• [2] Anderson D.J.: Kanban, successful evolutionary change for your technology business, Blue Hole Press, 2010, s. 12-22.
• [3] Al-Mashari M., Al-Mudimigh A., Zairi, M.: Enterprise resource planning: a taxonomy of the critical factors, European Journal of Operational Research, 2003, vol. 146, s. 352-364.
• [4] Graves R., Konopka, Milne, R.J.: Literature review of material flow control mechanisms, Production Planning and Control, 1995, vol. 6, no. 5, s. 395-403.
• [5] https://lean.org.pl/Kanban-sterowanie-produkcja, dostęp: 16.6.2021.
• [6] Nowakowski, https://image3.slideserve.com/6504615/system-Kanban-l.jpg, dostęp: 16.6.2021.
• [7] Jurek R. [w:] B. Zamostny: Harmonogramowanie produkcji w systemie Kanban, Wydawnictwo Wiedza i Praktyka, Warszawa 2013, s. 23-24.
• [8] https://agileforce.pl/blog/wp-content/uploads/2018/08/Kanban-board-1140x640.png dostęp: 16.6.2021.
• [9] Piwowarczyk, Rethink, https://www.r3think.pl/Kanban/ dostęp: 16.6.2021
• [10] D.J. Anderson, A. Carmichael.: Essential Kanban Condensed, Lean Kanban, Seattle, Wa 2016, s. 3.
• [11] Goździeniak, 2014, https://agile247.pl/Kanban/, dostęp: 16.6.2021.
• [12] Kumar C.S. Panneerselvam, R.: Literature review of JIT-KANBAN system, International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 2007, vol. 32, s. 393-408.
• [13] Kicki J., Wanielista K.: Elementarne zagadnienia zarządzania przedsiębiorstwem górniczym, IGMIE PAN, Kraków 2017, s. 171.
• [14] LeanQ Team (2014), https://lean.info.pl/wp-content/uploads/2016/04/YC_YamazumiCreator-instrukcja_001_MJ.pdf, dostęp: 16.6.2021
• [15] Rahman A., Sharif S.M., Esa M. M.:Lean Manufacturing Case Study with Kanban System Implementation, ScienceDirect, Procedia Economics and Finance, 2013, no 7, s. 174-180.
• [16] Szabó Bc. Tibor.: Effects of Different Project Management Methods on Team Performance, Brno. 2012.
• [17] Ahmad M.O., Markkula J., Oivo M., Kuvaja P.: Usage of Kanban in Software Companies, An empirical study on motivation, benefits and challenges, Department of Information Processing Science University of Oulu Finland 2013, s. 11-17.
• [18] Jasińska S., Żurek M., Wyrwicka K.: Analiza efektywności wdrożenia Lean Manufacturing. Studium przypadku, Poznań 2015, nr 1, s. 32.
• [19] Bukowska-Piestrzyńska A.: Koncepcja lean w usprawnianiu działań pracowników podmiotów leczniczych, Studia i Prace, nr 167, 2018, s. 69.
• [20] Ordysiński T.: System Kanban w administracji publicznej, Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych, 2014, nr 33, s. 431.
• [21] Palex, MDT, System Smart Kanban. Doskonałość w zarządzaniu sprzętem i środkami szpitalnymi, www.mdtmedical.eu dostęp: 16.6.2021.