Pracodawcy a pracownicy : dwa punkty widzenia na telepracę

• Autorzy: Pawłowska-Cyprysiak K. , Hildt-Ciupińska K.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01377043.1228534

Warianty tytułu

EN

Employers vs. employees: two points of view on teleworking

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Telepraca jest jedną z elastycznych form zatrudnienia, która daje szerokie możliwości świadczenia pracy, a jednocześnie może być narzędziem aktywizującym oddalone od rynku pracy grupy społeczne jak np. osoby niepełnosprawne. Instrument ten jednak jest niewystarczająco wykorzystywany przez pracodawców, pomimo tego, że dostrzegają oni jego zalety. Celem artykułu jest prezentacja wyników badań dotyczących określenia stanu wiedzy pracowników oraz pracodawców na temat telepracy i różnych aspektów z nią związanych. W tym celu przeprowadzono indywidualne wywiady pogłębione (IDI) w grupie 36 pracodawców oraz 20 pracowników, na podstawie opracowanego schematu. Wyniki wywiadów wskazują, że telepraca zarówno w opiniach pracodawców, jak i pracowników kojarzona jest głównie z telemarketingiem, a więc wykonywaniem pracy przez telefon i nawiązywaniem telefonicznej relacji z klientem. Niewielu respondentów zdefiniowało telepracę w sposób właściwy, zgodny z definicją.

EN

Telework is considered to be a flexible form of employment and a one giving a broad spectrum of ways of providing telework and on the same hand, an excellent tool to jump-start those social group; that can be described as distanced from the labour market, handicapped persons for ex-ample. However, despite its usefulness telework does not seem to be frequently used by employers in Poland, even though they admit its advantages. The goal of the article is to show results of the research concerning the state of knowledge of employers and employees on telework as well as its various aspects. In order to provide such an assessment, Individual In-Depth Inteviews (IDI) were concluded among 36 employers and 20 employees, based on schemes prepared for that purpose. Results of these interviews allow a conclusion that telework is often mixed up with telemarketing meaning it's supposedly performed via phone and based on reaching potential clientele. Only a handful of respondents described telework correctly, in accord to its real definition.

Słowa kluczowe

PL

telepraca; korzyści; zagrożenia; pracownicy; pracodawcy

EN

telework; advantages; threats; employees; employers

• Wydawca: Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy
• Czasopismo: Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
• Rocznik: 2017
• Tom: nr 1
• Strony: 9--11
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., rys.

Twórcy

autor

Pawłowska-Cyprysiak K.

• Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy, ul. Czerniakowska 16, 00-701 Warszawa, Polska

autor

Hildt-Ciupińska K.

• Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy, ul. Czerniakowska 16, 00-701 Warszawa, Polska

Bibliografia

• [1] Najmiec A., Kurkus-Rozowska . Telepraca - lepiej w domu czy w biurze? „Bezpieczeństwo Pracy. Nauka i Praktyka” 2007,426,3:6-9
• [2] Kraszewska H. Telepraca - szanse i zagrożenia”, Acta Universitatis Nicolai Copernici, Ekonomia XL - Nauki Humanistyczno-Społeczne - Zeszyt 391 - Toruń 2009, 5.179-189
• [3] Kulisa B. Telepraca jako nowy obszar wiedzy i praktyki gospodarczej. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 703 Ekonomiczne Problemy Usług NR 88 2012, S. 297-306
• [4] Hilbrecht M., Shaw S. M., Johnson L. C., Andrey J. I’m Home for the Kids Contradictory Implications for Work Life Balance of Teleworking Mothers, Gender Work and Organization 2008,15 (5): 454-476
• [5] Bentley T. A., Teo S. T., McLeod L., Tan F., Bosua R., Gloet M. The role of organisational suport in teleworker wellbeing: a socio-technical systems approach, Applied Ergonomics, 2016 Jan; 52:207-15
• [6] Bulińska-Stangredzka H. Telepraca-wyzwaniem liderów organizacji XXI wieku, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, Nr 90, Seria: Administracja i Zarządzanie, (17)2011,s.195-207
• [7] Maruyama T., Hopkinson P G., James P.W. A multivariate analysis of work-life balance outcomes from a large -scale telework programme, New Technology Work and Employment, volume 24, Issue 1, March 2009:76-88
• [8]Pyöriä P. Managing telework: risks, fears and rules, Management Research Review, 2011, Vol. 34 ISS: 4, pp.386-399

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).