Zarządzanie wiekiem na rynku usług turystycznych

• Autorzy: Wiśniewska A. M.

Warianty tytułu

EN

Age management on tourist services market

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Na rynku pracy, w obliczu nowych wyzwań związanych z faktem starzenia się społeczeństwa, coraz mocniej uwidacznia się potrzeba związana ze zmianą w sposobie myślenia pracodawców. Zmiana taka może w przyszłości uchronić ich przed wystąpieniem konsekwencji tego zjawiska. Osoby zarządzające przedsiębiorstwami powinni wprowadzić w swoich firmach rozwiązania, które umożliwią im skuteczne pozyskiwanie pracowników, które pozwolą na odpowiednie wykorzystanie ich potencjału, jak też kontynuację zatrudnienia. Pracodawcy dla bezpieczeństwa swoich działalności oraz pozycji rynkowej przedsiębiorstwa powinni już dziś zainwestować w narzędzia polityki różnorodności personelu ponieważ w perspektywie 10-20 lat pojawi się niedobór pracowników na rynku pracy. Takie rozwiązania wydają się być właściwym posunięciem do skutecznego pozyskania i utrzymania osób zaawansowanych wiekowo, a co się z tym wiąże posiadających doświadczenie i umiejętności praktyczne. Niniejszy artykuł przedstawia powody, mechanizmy jak również atuty stosowania zarządzania wiekiem, skierowane głównie na osoby po pięćdziesiątym roku życia, których wprowadzenie, oraz skuteczne wykorzystanie, przyniesie korzyści we wszystkich przedsiębiorstwach, w szczególności tych, które działają na rynku usług turystycznych.

EN

In Poland for several years, and in the European Union for a dozen years or so, age management has been promoted as a part of a staff management policy. This is generally due to the fact that employers are becoming more and more, albeit very slowly, aware of the employment-related matters. An increasing number of employers, however, still insufficient, think that a team’s age diversity would positively influence its effectiveness. Another reason is the need for adjusting organisation to the changes that will soon take place in the labour market. The processes of demographic change that are currently taking place will soon result in a substantial decline in the number of people in an economically productive age. There are more and more people on the labour market that have already turned fifty and this number is constantly increasing. Our population is living longer and in a more active way than the previous generations; fewer and fewer women who decide to have more than two children. In recent years, many young people have gone abroad in hopes of finding better job there. Retirement age is being raised both in Poland and in other EU countries. As a result, a significant part of the potential job candidates will be soon in their mature age. If workers care about their personal and professional development and their employer creates favourable working conditions for them, a fifty-plus age is not an obstacle for an effective operation of enterprises. The faster the employers realize what are the benefits of the fifty-plus employment, the easier it will be for them to implement age management in the activity of their company targeting at persons who are loyal and focused on their work as they already have a stable family life, as well as persons with a pragmatic knowledge achieved during years of a professional practice.

Słowa kluczowe

PL

turystyka; zarządzanie wiekiem; starzenie się społeczeństwa; 50 plus

EN

tourist; age management; aging of population; fifty-plus age

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2015
• Tom: z. 61
• Strony: 255--267
• Opis fizyczny: Bibliogr. 7 poz.

Twórcy

autor

Wiśniewska A. M.

• Akademia Finansów i Biznesu Vistula Szkoła Główna Turystyki i Rekreacji

Bibliografia

• [1] Kędziora K., Śmiszek K., Zimny M. (red.): Równe traktowanie w zatrudnieniu. Przepisy a rzeczywistość. Raport z monitoringu ogłoszeń o pracę. Polskie Towarzystwo Prawa Antydyskryminacyjnego, Warszawa 2009.
• [2] Kędziora K.: Wprowadzenie przez polskich pracodawców systemu zarządzania wiekiem. Możliwości i braki. Analizy, Raporty, Ekspertyzy. Nr 7, 2010. Stowarzyszenie Interwencji Prawnej.
• [3] Panasiuk A.: Ekonomika turystyki i rekreacji. Wyd. PWN, Warszawa 2011.
• [4] Rapacz A.: Przedsiębiorstwo turystyczne. Wyd. Difin. Warszawa 2007.
• [5] Sarnowski J., Kirejczyk E.: Zarządzanie przedsiębiorstwem turystycznym. ALMAMER, Warszawa 2007.
• [6] Schimanek T., Kotzian J., Arczewska M.: Zarządzanie wiekiem skierowane na osoby 50+, Poradnik dla małych i średnich przedsiębiorców i nie tylko, Warszawa, Marzec 2015.
• [7] http://www.praca.pl/turystyka-hotelarstwo_2.html [dostęp: 29 maja 2015].