Planowane zachowania pracowników a doskonalenie organizacji

• Autorzy: Gajdzik B.

Identyfikatory

DOI

10.15199/46.2015.3.3

Warianty tytułu

EN

Employees planned behaviour and organization improvement

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Treścią publikacji są zagadnienia zależności między uświadomioną kontrolą zachowań pracowników a jakością i doskonaleniem organizacji. Zgodnie z teorią planowanego zachowania, mówiącą, że postawy są funkcją przekonań i wpływają na zachowania pracownika poprzez proces rozmyślnego podejmowania decyzji, przedstawiono przykładowe działania przedsiębiorstw w procesie kształtowania wielowymiarowych postaw pracowników, wpływających na doskonalenie organizacji (case study).

EN

In the publication relations between employees planned behaviour and quality and organization improvement were presented. According to theory of planned behaviour: employees' thinking influence on their behaviours in decision process, in the publication actions in process of building planned behaviour were characterized (cases study).

Słowa kluczowe

PL

budowanie postaw pracowniczych; planowanie zachowania pracowników; doskonalenie organizacji

EN

employees planned behavior; organization improvement; process of building planned behaviour

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2015
• Tom: R. 47, nr 3
• Strony: 16--21
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., rys.

Twórcy

autor

Gajdzik B.

• Politechnika Śląska, Katedra Inżynierii Produkcji, ul. Krasińskiego 8, 40-019 Katowice

Bibliografia

• l. Ajzen I., The theory of planned behavior, „Organizational Behavior and Human Decision Processes", 1991, No. 50, p. 179-211.
• 2. Cascio W. E, Kalkulacja kosztów zasobów ludzkich (The financial impact of behavior in organizations). Fourth edition, South-Western College Publishing, 2000; przełożyła I. Podsiadło, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2001.
• 3. Gajdzik B., Budowanie zaangażowania pracowniczego w przedsiębiorstwie - analiza przypadku, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", Nr 2 (85), 2012, s. 68-88.
• 4. Gajdzik B., Diagnosis of employee engagement in metallurgical enterprise, „Metalurgija", No. l (53), 2013p. 139-142.
• 5. Gajdzik B., 6S w przedsiębiorstwach produkcyjnych, „Problemy Jakości", Nr 7-8 (46), 2014, s. 37-42.
• 6. Gajdzik B., Ocieczek W, Zespołowe doskonalenie przedsiębiorstwa jako imperatyw World Class Manufacturing [w:] Inżynieria innowacji. Zarządzanie operacyjne w teorii i praktyce organizacji biznesowych, publicznych i pozarządowych, (red.) L. Kowalczyk, F. Mroczko, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzam i Przedsiębiorczości, 2013, T. 25, Nr 5, s. 85-94.
• 7. Lisiecka K., Kreowanie jakości, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2002.
• 8. Rucci A. J., Kim S. P, Quinn R. T., The employss-customer- profit chain at Sears, „Harvard Business Review", January-February, No. 76, 1998, p. 82-97.
• 9. Śmid W, Leksykon menedżera, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000, s. 142: hasło: Jakość życia zawodowego (quality of working life).
• Materiały wewnętrzne przedsiębiorstw:
• 1. Blisko połowa to zaangażowaniu pracownicy, Serwis HR, [w:] gazecie zakładowej ArcelorMittal Poland, „Jedynka", czerwiec 2011, s. 11.
• 2. Biuletyn HR, Cała prawda o uczeniu się 70: 20:10, Arcelor-Mittal Poland, Dąbrowa Górnicza, wrzesień 2013.
• 3. „Jedynka" ArcelorMittal Poland, Dąbrowa Górnicza, kwiecień 2010,s. 9.
• 4. Odpowiedzialność Biznesu, Raport 2013, ArcelorMittal Poland, Dąbrowa Górnicza.
• Strony www:
• 1. www. sears. com (27. 10. 2014); http://en. wikipedia. org/wiki/Sears (27. 20. 2014).
• 2. http://en. wikipedia. org/wiki/Sears (27. 20. 2014).