Rozwój przywództwa wspierającego innowacyjność wyzwaniem dla współczesnych organizacji

• Autorzy: Lewicka D.

Warianty tytułu

EN

Development of leadership supporting innovation as a challenge for contemporary organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu było zidentyfikowanie aspektów przywództwa istotnych dla wspierania innowacyjności. Analizie poddano style przywództwa oraz zachowania przywódcze. Zaprezentowano także wyniki badań dotyczące zachowań przywódczych wspierających innowacyjność w badanych podmiotach. Na podstawie uzyskanych wyników można wyciągnąć wniosek, że menedżerowie firm innowacyjnych, w stosunku do menedżerów firm nieinnowacyjnych, a także menedżerowie firm międzynarodowych, w stosunku do menedżerów firm polskich uzyskują wyższe wyniki w ocenach podwładnych, co najprawdopodobniej świadczy o wyższych standardach działania w tym obszarze. Uzyskane rezultaty świadczą o prawdopodobnym związku pomiędzy jakością przywództwa a wynikami uzyskiwanymi przez przedsiębiorstwa w obszarze innowacji.

EN

The purpose of this article was to identify the important aspects of leadership to support innovation. Leadership styles and leadership behaviors were analyzed. Results of the research connected to this area was presented. Based on the obtained results it can be concluded that managers of innovative companies, compared to non-innovative company managers and executives of multinational companies, in relation to the Polish company managers receive higher scores on assessments of subordinates, which is likely to provide higher standards of work in this area. The results indicate a probable relationship between the leadership and the quality of the results obtained by the company in the field of innovation.

Słowa kluczowe

PL

innowacyjność; style przywództwa; zachowania przywódcze; przywództwo wspierające innowacyjność

EN

innovation; leadership styles; leadership behaviors; leadership supporting innovation

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 49
• Strony: 181--192
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz.

Twórcy

autor

Lewicka D.

• Wydział Zarządzania w Warszawie, Szkoła Wyższa im Bogdana Jańskiego

Bibliografia

• [1] Borkowska S.: Rola ZZL w kreowaniu innowacyjności organizacji, C.H. Beck, Warszawa 2008, s. 28.
• [2] Sikorski C.: Organizacje bez wodzów. Od przywództwa emocjonalnego do koordynacji demokratycznej, Wyd. C.H. Beck, Warszawa 2006, s. 14-16.
• [3] Makin P., Cooper C., Cox Ch.: Organizacje a kontrakt psychologiczny. Zarządzanie ludźmi w pracy, PWN, Warszawa 2000, s. 180.
• [4] Mumford M.D., Scott G.M., Gaddis B., Strange J.M.: Leading creative people: Orchestrating expertise and relationships The Leadership Quarterly T. 13, (6), December 2002, s. 705-750.
• [5] Penc J.: Kreatywne kierowanie, PLACET, Warszawa 2000.
• [6] Vidotto G., Vicentini M., Argentero P., Bromiley P.: Assessment of Organizational Trust: Italian Adaptation and Factorial Validity of the Organizational Trust Inventory, Social Indicators Research, 2008, 88, s. 563-575.
• [7] De Jong G., Woolthuis K.R.: The Institutional Arrangements of Innovation: Antecedents and Performance Effects of Trust in High-Tech Alliances, Industry and Innovation, 2008, 15 (1), s. 45-67.
• [8] Kanter R.M.: Innowacje są specjalnością menedżerów średniego szczebla, Harvard Business Review, nr 3, 2005, s. 120-135.
• [9] Eagly A.H.: Female leadership advantage and disadvantage: resolving the contradictions, Psychology of Women Quarterly, Vol. 31, 2007, s. 1-12.
• [10] Holt S., Bjorklund R., Green V.: Leadership and culture: examining the relationship between cultural background and leadership perceptions”, Journal of Global Business Issues, Tom 3,2009, s. 149-64.
• [11] House R., Hanges P., Javidan M., Dorfman, P. and Gupta V.: Culture, Leadership, and Organizations: The GLOBE Study of 62 Societies, Sage Publications, Thousand Oaks, CA, 2004.
• [12] Caldwell C. and Dixon, R.: Love, forgiveness and trust: critical values of the modern leader, Journal of Business Ethics, Tom. 93, 2010, s. 91-101.
• [13] Burns J.M.: Leadership, Harper Torchbooks, New York, NY, 1978.
• [14] Eagly A.H.: Achieving relational authenticity in leadership: does gender matter?, The Leadership Quarterly, Tom. 16, 2005, s.459-74.
• [15] Rosette A. and Tost L.: Agentic women and communal leadership: how role prescriptions confer advantage to top women leaders, Journal of Applied Psychology, Tom. 95, 2010, s. 221-35.
• [16] Smith B.N., Montagno R.V. and Kuzmenko T.N.: Transformational and servantleadership: content and contextual comparisons, Journal of Leadership & Organizational Studies, Tom. 10 nr. 4, 2004, s. 80-91.
• [17] Russell R.F. and Stone G.A.: A review of servant leadership attributes: developinga practical model, Leadership & Organization Development Journal, Tom. 23 nr. 3, 2002, s. 145-57.
• [18] Greenleaf R.K.: Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness, Paulist Press, New York, NY 1977.
• [19] Cameron K.S Quinn R.E.: Kultura organizacyjna – diagnoza i zmiana, Oficyna Ekonomiczna Kraków 2003, s. 64.
• [20] Lewicka D.: Zarządzanie kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach polskich. Metody narzędzia, mierniki.. Wydawnictwo Profesjonalne PWN, Warszawa 2010.