Hybrid model for innovation process management

• Autorzy: Jagoda-Sobalak Dominika , Czerwińska-Lubszczyk Agnieszka

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.149.22

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The main goal of the article is to present the authors’ model of designing and implementing innovation. Design/methodology/approach: The designed model is based on extensive literature analysis. The presented model includes, among others: creative problem methods (innovation design), methods of innovation process management, project management methods (implementation of innovations). The proposed model was verified on the basis of a case study. Findings: The article describes the authors’ hybrid model for innovation process management, its assumptions and main components. The model can support management of innovation in enterprises, creates a set of guidelines and recommendations. Practical implications: The developed model aims to support enterprises in the design and implementation of innovation. A practical example makes it easier to understand the authors' ideas and their subsequent application. Originality/value: The article describes hybrid model for innovation process management. The model is relevant to management theory, such as practical value for enterprises. The model supports the course of the innovation process.

Słowa kluczowe

EN

innovation process; project management; creative problem solving

PL

proces innowacji; zarządzanie projektami; kreatywne rozwiązywanie problemów

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Tom: z. 149
• Strony: 249--261
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz.

Twórcy

autor

Jagoda-Sobalak Dominika

• Opole University of Technology, Faculty of Production Engineering and Logistics

autor

Czerwińska-Lubszczyk Agnieszka

• University of Bielsko-Biala, Faculty of Management and Transport

Bibliografia

• 1. Baldassarre, B., Calabretta, G., Bocken, N.M.P., and Jaskiewicz, T. (2017). Bridging sustainable business model innovation and user-driven innovation: A process for sustainable value proposition design. Journal of Cleaner Production, Vol. 147 (March), 175-186.
• 2. Ericson, Å., and Kastensson, A. (2011). Exploit and Explore: Two Ways of Categorizing Innovation Projects. Proceedings of the 18th International Conference on Engineering Design (ICED 11), Denmark, Available online https://www.designsociety.org/download-publication/30516/exploit+and+explore%3a+two+ways+of+categorizing+innovation+projects, 2.01.2019.
• 3. Gilmore, J.H., Pine II, B.J. (1997). The Four Faces of Customization. Harvard Business Review, 91-101.
• 4. Highsmith, J. (2005). Agile Project Management – Jak tworzyć innowacyjne produkty. Warszawa: Mikom.
• 5. Howe, J. (2006). The Rise of Crowdsourcing. Available online http://www.wired.com/wired/archive/14.06/crowds.html, 5.01.2019.
• 6. Instytut IC2. Available online www.ic2.utexas.edu, 01.03.2019.
• 7. Jagoda-Sobalak, D., and Łapuńka I. (2017). Tool to support the design and implementation of innovative solutions. Proceeding CBU International Conference: Innovations in Science and Education, Praha, 128-1134.
• 8. Janasz, K. (2015). Zarządzanie ryzykiem innowacyjnym w organizacji. Studia i prace wydziału nauk ekonomicznych i zarządzania, nr 39, t. 1, 45-55.
• 9. Karbownik, A. (2005). Problemy w zarządzaniu projektami w przedsiębiorstwie. Zeszyty Naukowe, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 26. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, 118-137.
• 10. Kleemann, F., and Voss, G.G. (2008). Un(der)paid Innovators: The Commercial Utilization of Consumer Work through Crowdsourcing. Science, Technology & Innovation Studies, Vol. 4(1), 5-26.
• 11. Kopczyński, T. (2014). Zwinne zarządzanie projektami jako elastyczne narzędzie strategii konkurowania poprzez innowację. Studia Oeconomica Posnaniensia, Vol. 2(11), 74-86.
• 12. Martyniak, Z. (1997). Wstęp do inwentyki. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
• 13. Nęcka, E. (1994). Trop – twórcze rozwiązywanie problemów. Kraków: Oficyna Wydawnicza Impuls.
• 14. Nordic Council of Ministers, Understanding User-Driven Innovation, NORDEN, Copenhagen (2018).
• 15. Okoń-Hordyńska, E. (2010). Trends in the development of competences for the innovative behavior – based on a survey conducted in four Polish municipalities. Proceedings International Conference COPE, Honolulu, 1-22.
• 16. Pichlak, M. (2014). Innowacje w polskich przedsiębiorstwach. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 5, 77-90.
• 17. Pudło, P. (2012). Charakterystyka barier rozwoju działalności innowacyjnej w ujęciu kapitału intelektualnego – wyniki badań. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, z. nr 25, 81-90.
• 18. Rudawska, J. (2017). Bariery działalności innowacyjnej w sektorze przedsiębiorstw. Studium przypadku. Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce/Research on enterprise in modern economy, nr 1, 73-83.
• 19. Salerno, M.S., de Vasconcelos Gomes, L.A., da Silva, D.O., Bagno, R.B., and Teixeira Uchoa Freitas, S.L. (2015). Innovation processes: Which process for which project? Technovation, Vol. 35, 59-70.
• 20. Sońta-Drączkowska, E. (2018). Zarządzanie projektami we wdrażaniu innowacji. Warszawa: PWE.
• 21. Spałek, S. (2016). Projekty innowacyjne. Istota i uwarunkowania, Nauki o Zarządzaniu – Management Sciences, nr 1(26). Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, 131-142.
• 22. Tidd, J., and Bodley, K. (2002). The effects of project novelty on the new product development process. R&D Management, Vol. 32, No. 2, 127-138.
• 23. Trzepizur, P. (2016). Zarządzanie innowacjami w małych i średnich przedsiębiorstwach. Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej – Zarządzanie, nr 24, 52-62.
• 24. Wolak, D., and Żmijewska, A. (2014). Kierunki działań poprawiające efektywność wdrażania innowacji w firmach produkcyjnych sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Economics and Managment, nr 2, 58-68.
• 25. Wood, A., Logar, C.M., and Riley, W.B. (2015). Initiating exporting: The role of managerial motivation in small to medium enterprises. Journal of Business Research, Vol. 68(11), 2358-2365.
• 26. Zhang, M., Guo, H., Huo, B., Zhao, X., and Huang, J. (2018). Linking supply chain quality integration with mass customization and product modularity. International Journal of Production Economics, Vol. 207 (January), 227-235.