Randomized Earned Value Method for the rolling assessment of construction projects advancement

• Autorzy: Kasprowicz Tadeusz , Starczyk-Kołbyk Anna

Identyfikatory

DOI

10.24425/ace.2022.140655

Warianty tytułu

PL

Randomizowana metoda wartości wypracowanej dla kroczącej oceny zaawansowania przedsięwzięć budowlanych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The Randomized Earned Value Method enable to control the time and cost of works during the implementation of a construction project. The method allows to assess the compliance of the current advancement in time and actually incurred costs with the adopted plan. It also allows to predict the date and amount of the project completion costs. Individual assessment indicators (BCWS, BCWP, ACWP) are calculated after the ongoing control of the progression of works. In the case of randomly changing of implementation conditions, the calculated in this way values of the indicators may be unacceptable because of overlarge differences in comparison to actual values. Therefore, it is proposed an EVM enhancement and additional risk conditions analysis. In this approach data from the quantity survey of works are randomized based on analysis of variations between actually measured and planned values of duration and cost of implemented works. It is estimated the randomized values of individual indicators after successive controls of the progress of works. After each project advancement control the duration and cost of the works that remain to be performed are estimated. Moreover, new verified overall time and total cost of the project implementation are also estimated. After the last inspection, randomized values of the final date and total cost of completion of the project are calculated, as well as randomized values of time extension and total cost overrun. Of course, for randomized values, standard deviations of individual quantities are calculated. Therefore, the risk of time and the risk of cost of the project implementation are presented in the risk charts. The proposed approach provides a better assessment of the progress of works under risk conditions. It is worth to add that the method does not require significant changes to the typical construction management process, however, it ensures realistic consideration of the influence of random factors on the course and results of individual works and the entire project.

PL

Randomizowana metoda wartości wypracowanej pozwala kontrolować czas i koszty robót podczas realizacji przedsięwzięcia budowlanego. Metoda pozwala ocenić zgodność aktualnego tempa i rzeczywiście poniesionych kosztów z przyjętym planem. Pozwala prognozować datę i wielkość kosztów zakończenia przedsięwzięcia. Poszczególne wskaźniki (BCWS, BCWP, ACWP) obliczane są po bieżącej kontroli postępu robót. W przypadku losowo zmiennych warunków realizacji różnice obliczonych i rzeczywistych wartości stosowanych wskaźników ocenowych mogą być nie do zaakceptowania, dlatego zaproponowano rozszerzenie EVM o analizę warunków ryzyka. Proponuje się po kolejnych kontrolach postępu robót randomizację danych z kontroli oraz szacowanie randomizowanych wartości poszczególnych wskaźników. Po każdej kontroli postępu robót obliczane są randomizowane wartości czasu trwania i kosztów przedsięwzięcia, które pozostały do zakończenia przedsięwzięcia oraz randomizowane wartości czasu i całkowitych kosztów wykonania całego przedsięwzięcia. Po ostatniej kontroli obliczane są randomizowane wartości końcowego terminu i całkowity koszt zakończenia przedsięwzięcia oraz randomizowane wartości wydłużenia czasu i przekroczenia całkowitych kosztów przedsięwzięcia. Ryzyko czasu i kosztów realizacji przedsięwzięcia przedstawiane są na wykresach ryzyka, odpowiednio czasu i kosztów. Oczywiście, dla wartości randomizowanych obliczane są odchylenia standardowe poszczególnych wielkości. Proponowane podejście zapewnia lepszą ocenę postępu robót w warunkach ryzyka. Metoda nie wymaga istotnych zmian procesu kierowania budową, jednak zapewnia realistyczne uwzględnienie wpływu czynników losowych na przebieg i wyniki poszczególnych robót i całości przedsięwzięcia.

Słowa kluczowe

EN

construction project; duration; cost; advancement; rolling assessment; earned value method

PL

przedsięwzięcie budowlane; czas trwania; koszt; zaawansowanie; ocena krocząca; metoda wartości wypracowanej

• Wydawca: Komitet Inżynierii Lądowej i Wodnej PAN ; Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Lądowej
• Czasopismo: Archives of Civil Engineering
• Rocznik: 2022
• Tom: Vol. 68, nr 2
• Strony: 501--520
• Opis fizyczny: Bibliogr. 28 poz., il., tab.

Twórcy

autor

Kasprowicz Tadeusz

• Military University of Technology, Faculty of Civil Engineering and Geodesy, Warsaw, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-2594-9541

autor

Starczyk-Kołbyk Anna

• Military University of Technology, Faculty of Civil Engineering and Geodesy, Warsaw, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-5448-7366

Bibliografia

• [1] F. Anbari, “Earned value method and extensions”, Project Management Journal, 2003, vol. 34, no. 4, pp. 12-23, DOI: 10.1177/875697280303400403.
• [2] ANSI EIA - 748 Standard - Earned Value Management Systems.
• [3] K. Athey, “EVM - Current Solution and Roadmap to Adoption”, QuantumPM, 2007. [Online]. Available: http://www.quantumpm.com.
• [4] K. Araszkiewicz, M. Bochenek, “Control of construction projects using the Earned Value Method - case study”, Open Engineering, 2019, vol. 9, no. 1, pp. 186-195, DOI: 10.1515/eng-2019-0020.
• [5] P. Ballesteros-Perez, E. Sanz-Ablanedo, D. Mora-Melia, et al., “Earned Schedule min-max: Two new EVM metrics for monitoring and controlling projects”, Automation in Construction, 2019, vol. 103, pp. 279-290, DOI: 10.1016/j.autcon.2019.03.016.
• [6] A. Czarnigowska, “Earned value method as a tool for project control”, Architecture and Building, 2008, vol. 3, no. 2, pp. 15-32, DOI: 10.35784/bud-arch.2320.
• [7] A. Czarnigowska, “Kontrola postępu realizacji przedsięwzięcia metodą Earned Value”, in Problemy przygotowania i realizacji inwestycji budowlanych, Warsztaty Inżynierów Budownictwa. Puławy: Wydawnictwo Wacetob, 2008, pp. 101-108.
• [8] A. Czarnigowska, P. Jaśkowski, S. Biruk, “Project performance reporting and prediction: extensions of Earned value management”, International Journal of Business and Management, 2011, vol. 3, pp. 11-20.
• [9] A. Czarnigowska, A. Sobotka, “Metoda planowania i kontrolowania realizacji przedsięwzięć budowlanych: stadium przypadku”, Górnictwo i Geoinżynieria, 2011, vol. 35, no. 1, pp. 17-56.
• [10] P.A. de Andrade, A. Martens, M. Vanhoucke, “Using real project schedule data to compare earned schedule and earned duration management project time forecasting capabilities”, Automation in Construction, 2019, vol. 99, pp. 68-78, DOI: 10.1016/j.autcon.2018.11.030.
• [11] U. Dwivedi, “Earned Value Management Explained”, 2019 Project Smart reserved. [Online]. Available: https://www.projectsmart.co.uk/earned-value-management-explained.php.
• [12] F. Elghaish, S. Abrishami, M. Reza Hosseini, S. Abu-Samra, M. Gaterell, “Integrated project delivery with BIM: An automated EVM-based approach”, Automation in Construction, 2019, vol. 106, DOI: 10.1016/j.autcon.2019.102907.
• [13] EVM earned value management. [Online]. Available: https://www.tutorialspoint.com/.
• [14] T. Kasprowicz, “Quantitative assessment of construction risk”, Archives of Civil Engineering, 2017, vol. 63, no. 2, pp. 55-66, DOI: 10.1515/ace-2017-0016.
• [15] T. Kasprowicz, “Quantitative identification of construction risk”, Archives of Civil Engineering, 2017, vol. 63, no. 1, pp. 63-75, DOI: 10.1515/ace-2017-0005.
• [16] A. Miguel, W. Madria, R. Polancos, “Project Management Model: Integrating Earned Schedule, Quality, and Risk in Earned Value Management", in 2019 IEEE 6th International Conference on Industrial Engineering and Applications (ICIEA), Tokyo, Japan. 2019, pp. 622-628.
• [17] N. Moradi, S.M. Mousavi, B. Vandani, “An earned value model with risk analysis for project management under uncertain conditions”, Journal of Intelligent & Fuzzy Systems, 2017, vol. 32, no. 1, pp. 97-113, DOI: 10.3233/JIFS-151139.
• [18] A. Mubarak Saleh, Construction Project Scheduling and Control. John Wiley & Sons, 2015. ISBN: 978-1-118-84600-1, pp. 504.
• [19] M. Połoński, “Wpływ aneksowania terminu umowy na prognozę kosztu realizacji w metodzie wartości wypracowanej”, Acta Scientiarum Polonorum. Architectura, 2019, vol. 18, no. 2, pp. 69-78, DOI: 10.22630/ASPA.2019.18.2.24.
• [20] M. Połoński, “Kontrola kosztów budowy metoda EVM jako metoda ograniczenia ryzyka przekroczenia planowanego budżetu”, Przegląd Budowlany, 2010, no. 10, pp. 46-52.
• [21] M. Połoński, “Prognozowanie czasu zakończenia inwestycji na podstawie jej bieżącego zaawansowania”, Metody ilościowe w badaniach ekonomicznych, 2012, vol. 13, no. 3, pp. 169-179.
• [22] M. Połoński, P. Komendarek, “Bieżąca kontrola kosztów realizacji obiektu budowlanego metoda earned value”, Metody ilościowe w badaniach ekonomicznych, 2011, vol. 12, no. 2, pp. 279-290.
• [23] M. Połoński, “Zależność kontyngencji czasu i kosztu w harmonogramach budowlanych”, Czasopismo Inżynierii Ladowej, Środowiska I Architektury, Journal of Civil Engineering, Environment and Architecture JCEEA, 2016, vol. 33, no. 63(1/I), pp. 197-204, DOI: 10.7862/rb.2016.23.
• [24] B. Roseke, “The Earned Value Method”. [Online]. Available: https://www.projectengineer.net/the-earnedvalue-method/. [Accessed: 19 April, 2018].
• [25] L. Song, Earned Value Management: A Global Cross-Industry Perspective on Current EVM Practice. PMI, 2010.
• [26] A. Starczyk-Kołbyk, L. Kruszka, “The influence of construction works disturbances on the EVM analysis outcomes - case study”, Archives of Civil Engineering, 2020, vol. 66, no. 1, pp. 161-177, DOI: 10.24425/ace.2020.131781.
• [27] A. Starczyk-Kołbyk, L. Kruszka, “Use of the EVM method for analysis of extending the construction project duration as a result of realization disturbances - case study”, Archives of Civil Engineering, 2021, vol. 67, no. 3, pp. 373-393, DOI: 10.24425/ace.2021.138061.
• [28] A. Webb, Using Earned Value - a project manager guide. Gower Publishing, Ltd., 2003.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).