Rola zarządzania projektami w realizacji koncepcji Continuous Improvement

• Autorzy: Kucińska-Landwójtowicz A.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.114.20

Warianty tytułu

EN

The role of project management in the implementation of Continuous Improvement

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Continuous Improvement jest koncepcją uznawaną w literaturze i praktyce zarządzania za niezbędną w dzisiejszym środowisku biznesowym. Artykuł dotyczy analizy znaczenia i miejsca zarządzania projektami w realizacji założeń ciągłego doskonalenia w organizacjach. W pierwszej części artykułu zaprezentowano wnioski wynikające z analizy literaturowej dotyczącej projektów doskonalących a następnie przedstawiono wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w dużym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Badanie oparte o studium przypadku pozwoliło na charakterystykę realizowanych projektów oraz identyfikację czynników sprzyjających i utrudniających osiąganie ich celów.

EN

Continuous Improvement is a concept recognized in literature and management practice as essential in today's business environment. The article deals with the analysis of the importance and placement of project management in the implementation of the assumption of Continuous Improvement in manufacturing companies. The first part of the article presents the conclusions resulting from the literature review of the improvement projects implementation and then presents the results of empirical research carried out in the large production company. A case study has allowed the characteristics of the realized projects and identification of factors that are conducive to and obstructive to the achievements of their objectives.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie projektami; doskonalenie organizacji; Continuous Improvement; projekty doskonalące

EN

project management; continuous improvement; improvement projects

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2017
• Tom: z. 114
• Strony: 243--254
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz.

Twórcy

autor

Kucińska-Landwójtowicz A.

• Politechnika Opolska. Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki

Bibliografia

• 1. Kisielnicki J.: Zarządzanie projektami. Wolters Kluwer SA, Warszawa 2011.
• 2. Nicholas J.M., Steyn H.: Zarządzanie projektami. Wolters Kluwer SA, Warszawa 2012.
• 3. Pawlak M.: Zarządzanie projektami. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007.
• 4. Spałek S.: Bodych M., PMO Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji. Helion, Gliwice 2012.
• 5. Trocki M.: Organizacja projektowa, PWE, Warszawa 2014.
• 6. Trocki M.: Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2012.
• 7. Wirkus M., Roszkowski H., Dostatni E., Gierulski W.: Zarządzanie projektem. PWE, Warszawa 2014.
• 8. Al Smadi S.: Kaizen strategy and the drive for competitiveness: challenges and opportunities. “Competitiveness Review: An International Business Journal”, Vol. 19, No. 3, 2009.
• 9. Berger A.: Continuous improvement and kaizen: standardization and organizational designs. “Journal of Integrated Manufacturing Systems”, Vol. 8, No. 2, 1997.
• 10. Bessant J., Caffyn S., Gallagher M.: An evolutionary model of continuous improvement behavior. “Technovation”, Vol. 21, No. 2, 2001.
• 11. Bhuiyan N., Baghel A.: An overview of continuous improvement: from the past to the present. “Management Decision”, Vol. 43, No. 5, 2005.
• 12. Bhuiyan N., Baghel A.: An overview of continuous improvement: from the past to the present. “Management Decision”, Vol. 43, No. 5, 2005.
• 13. Brunet A.P., New S.: Kaizen in Japan: an empirical study. International Journal of Operations & Production Management, vol. 23, no. 12, 2003.
• 14. Marin-Garcia J.A., Pardo del Val M., Bonavía Martín T.: Longitudinal study of the results of continuous improvement in an industrial company. “Team Performance Management: An International Journal”, Vol. 14, No. 1/2, 2008.
• 15. Sua´rez-Barraza M.F., Ramis-Pujol J., Kerbache L.: Thoughts on kaizen and its evolution Three different perspectives and guiding principles. “International Journal of Lean Six Sigma”, Vol. 2, No. 4, 2011.