PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Command – leadership in conditions of a military service

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Dowodzenie – przewodzenie w warunkach służby wojskowej
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The authors of this article deal with questions concerning command and/or leadership in military service conditions. Based on the analysis of the reference literature and their own reflections, they define the notions of command and leadership, pointing to differences and similarities. In addition, they try to answer the questions of whether students of military universities are being educated towards leadership or to become leaders? And, whether in the practice of military service, we encounter command or leadership, and why?
PL
Autorzy w artykule podejmują kwestie dotyczące dowodzenia i/lub przewodzenia w warunkach służby wojskowej. Na podstawie analizy literatury przedmiotu oraz własnych refleksji definiują pojęcie dowodzenia i przewodzenia, wskazując na różnice i podobieństwa. Ponadto podejmują próbę odpowiedzi na pytania, czy w uczelniach wojskowych kształci się przywódców, czy w kierunku przywództwa? Oraz, czy w praktyce służby wojskowej spotykamy się z dowodzeniem, czy przewodzeniem i dlaczego?
Twórcy
  • Faculty of Management, General Tadeusz Kosciuszko Military University of Land Forces, Wroclaw, Poland
  • Faculty of Management, General Tadeusz Kosciuszko Military University of Land Forces, Wroclaw, Poland
Bibliografia
  • 1. Galbraith JK. The Affluent Society ant Other Writings 1952-1967. New York: Literary Classics of the United States; 2010.
  • 2. George B, Sims P, McLean AN, Mayer D. Odkrywanie w sobie autentycznego przywódcy. In: Prawdziwe przywództwo. Inteligencja emocjonalna. Krzyżanowski K (transl.). Gliwice: Helion; 2019, p. 11-43.
  • 3. Regulamin działań Wojsk Lądowych. Warszawa: Dowództwo Wojsk Lądowych; 2008.
  • 4. Kręcikij J. Miejsce dowodzenia w teorii zarządzania. In: Kręcikij J, Wołejszo J (eds.) Podstawy dowodzenia. Warszawa: Akademia Obrony Narodowej. Wydział Wojsk Lądowych. Instytut Zarządzania i Dowodzenia; 2007, p. 11-17.
  • 5. Sun Tzu. Sztuka wojny. Warszawa: Przedświt; 1994.
  • 6. Ciulla J. Leadership Ethics: Mapping the Territory. In: Ciulla JB. Ethics, the Heart of Leadership. 2nd ed. Westport, Conn.: Praeger; 2004, p. XV.
  • 7. Chmaj M, Sokół W (eds.). Mała encyklopedia wiedzy politycznej. Toruń: Wydawnictwo Adam Marszałek, 1996.
  • 8. Le Bon G. Psychologia tłumu. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Naukowe; 1986.
  • 9. Gajdziński P. Sztuka przywództwa. Piłsudzki. Poznań: Wydawnictwo Poznańskie; 2013.
  • 10. Bombała B. Fenomenologia zarządzania. Przywództwo. Warszawa: Difin; 2010.
  • 11. Ciulla J. The Jepson Schol: liberal arts as leadership studies. In: Harvey M, Riggio R (eds.). Leadership Studies. The Dialogue of Disciplines. Cheltenham: Edward Elgar; 2011.
  • 12. Bacon TR. Sztuka skutecznego przywództwa. Błaź A (transl.). Sopot: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne; 2014.
  • 13. Szulc BM. Model przywództwa w armii USA, a tradycje polskie. In: Kanarski L, Rokicki B (eds.). Teoria i praktyka przywództwa wobec wyzwań edukacyjnych. Warszawa: Akademia Obrony Narodowej; 2002, p. 209-18.
  • 14. Sztompka P. Zaufanie. Fundament społeczeństwa. Kraków: Wydawnictwo Znak; 2007.
  • 15. Kałużny R. Autorytet nieformalny dowódcy drogą do przywództwa. In: Kanarski L, Rokicki B (eds.). Teoria i praktyka przywództwa wobec wyzwań edukacyjnych. Warszawa: Akademia Obrony Narodowej, Warszawa 2002, p. 157-63.
  • 16. Koźmiński AK. Tajemnice przywództwa. In: Kuraszko J (ed.). Etyka przywództwa. Ujęcie interdyscyplinarne. Warszawa: Difin; 2014, p. 59-71.
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-98122fad-755a-4ee1-b237-3555363fb6e4
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.