Pracownik pod presją – dysfunkcje w zarządzaniu zasobami ludzkimi

• Autorzy: Malik N. , Niemczyk M.

Warianty tytułu

EN

Employee under pressure – dysfunction in human resources management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Mobbing i dyskryminacja to słowa, które wzbudzają coraz więcej kontrowersji ze względu na powszechność występowania we współczesnych przedsiębiorstwach. Zjawiska te odnoszą się do stosunków międzyludzkich, a szczególnie interakcji prowadzących do wielopostaciowych konfliktów. Kończą się one zazwyczaj szykanowaniem, poniżaniem, jednej ze stron, co wywiera destrukcyjny wpływa na jej psychikę i osobowość. Ofiara godzi się jednak na wszystko, gdyż zdaje sobie sprawę z niestabilnej sytuacji na rynku pracy. Bezsprzecznie mają one także znaczenie dla funkcjonowania organizacji, ponieważ „infekują” cały zespół pracowniczy. Mobbing wymaga stałego poznawania, monitorowania, jak i wdrażania nowych rozwiązań profilaktycznych. Celem artykułu jest próba identyfikacji rozmiaru występowania zjawiska, sektorów najwyższego ryzyka i rodzajów nieetycznych zachowań. Oprócz tego ukazany został problem braku świadomości społeczeństwa oraz bierności kadry kierowniczej, która często nie zdaje sobie sprawy z zagrożeń jakie płyną z terroru psychologicznego. Na potrzeby artykułu została przeprowadzona ankieta, której zadaniem było sprawdzenie wiedzy na temat problemu jakim jest przemoc psychiczna w miejscu pracy.

EN

Mobbing and discrimination are words, which compel controversies by virtue of commonness assert itself in contemporary enterprises. These phenomenons refer to the human relations, particularly interactions will lead to multiform conflicts. They are usually ending by harassing, degrading one of the side, what is exerting destructive influences on her psyche and personality. However, the victim agrees on everything, because realizes from the unstable situation on the market of the work. Unquestionably, they also have some consequences for functioning of the organization, because they "are infecting" the whole employee team. The mobbing requires permanent getting to know, monitoring, as well as implementing preventive new solutions. The aim of this article is trying identification to the scope of appearing this phenomenon, sectors of the highest risk and types of unethical behaviours. Part from that, a problem of the lack of the awareness of the society and passivities of the senior staff, who often don’t realize threats which are making psychological terror on-the-job. For the purpose of the article was carring out a survey, whose task was to test the knowledge about the psychological violence in workplace.

Słowa kluczowe

PL

mobbing; dyskryminacja; zarządzanie zasobami ludzkimi; patologia w zarządzaniu; funkcjonowanie organizacji

EN

mobbing; discrimination; HR management; pathology in management; functioning of organization

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2015
• Tom: z. 61
• Strony: 119--134
• Opis fizyczny: Bibliogr. 21 poz.

Twórcy

autor

Malik N.

• Wydział Ekonomii Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Niemczyk M.

• Wydział Ekonomii Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• [1] Bechowska-Gebhardt A., Stalewski T.: Mobbing patologia zarządzania personelem, Difin, Warszawa 2004, ss. 10-13, 55-56, 62-67.
• [2] Bugdol M.: Gry i zachowania nieetyczne w organizacji, Difin, Warszawa 2007, ss. 166-172.
• [3] Coyne I.,Monks C.: Przemoc i mobbing w szkole, w domu, w miejscu pracy, PWN, Warszawa 2012, ss. 173-201.
• [4] Hirigoyen M.F.: Molestowanie w pracy. Wyd. W Drodze, Poznań, 2003, s. 11.
• [5] Kokot A.: Mobbing zagrożenie życia zawodowego pracownika, KPSW, Bydgoszcz 2011, ss. 41-42.
• [6] Komunikat badań CBOS, Szykany w miejscu pracy, nr 109/2014.
• [7] Kratz H.: Mobbing rozpoznawania, reagowanie, zapobieganie, Helion, 2007, ss. 10-15, 21-37, 45-47.
• [8] Kucharska A.: Mobbing. Informator dla pracodawcy, Państwowa Inspekcja Pracy, Warszawa 2012, s. 11.
• [9] Lankamer A., Potocka-Szmoń P.: Dyskryminacja w miejscu pracy poradnik dla pracodawcy i pracownika, ODDK, Gdańsk 2006, ss. 18-23.
• [10] Leymann H.: Encyklopedia mobbingu, http://www.leymann.se
• [11] Roguska-Kikoła A., Piwowarska-Reszka M.: Mobbing i dyskryminacja w stosunkach pracy, Difin, Warszawa 2014, ss. 73-79.
• [12] Sidor-Rządkowska M.: Mobbing – zagrożenie dla firmy i pracowników, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 2/2003.
• [13] Szałkowski A.: Problem mobbingu w stosunkach pracy, „Praca i Zabezpieczenie Społeczne” nr 9/2002, s. 4.
• [14] Talik R.: Mobbing – terror psychiczny w miejscu pracy, „Portowiec” nr 14/2002, s. 11.
• [15] Warszewska-Makuch M.: Mobbing w pracy – przyczyny i konsekwencje, Bezpieczeństwo pracy 3/2005.
• [16] Wieczorek J.: Mediator akademicki jako przeciwdziałanie mobbingowi w środowisku akademickim, Kraków 2009, s. 13.
• [17] Wyka T., Szmidt Cz.: Wieloaspektowość mobbingu w stosunkach pracy, Poltext, Akademia Leona Koźmińskiego, Warszawa 2012, ss. 17-29.
• [18] http://www.mobbing.most.org.pl/publikacja_3.htm, data dostępu: 06.05.2015.
• [19] http://osa_stow.republika.pl/warto.html, data dostępu: 06.05.2015 r.
• [20] http://osa_stow.republika.pl/konferencja/mariaskodowska.htm data dostępu, 06.05.2015 r.
• [21] http://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2014/K_109_14.PDF, data dostępu: 06.05.2015 r.