Tytuł artykułu
Autorzy
Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
Procesy dzielenia się wiedzą z udziałem pracowników kluczowych
Języki publikacji
Abstrakty
The fundamental of the most important problems of human capital management, especially in relation to knowledge management is theoretical research and application verification conditions, motives and methods to encourage key employees of companies to communicate the knowledge of low-skilled workers. Key personnel represent top-class professionals. They include top managers, senior executives of long-term employment in a company and specialists presenting unique knowledge and skills. The Author presents research findings based on questionnaire surveys made up of a sample consisting of fifty companies operating in Poland.
Podstawowym wśród najważniejszych problemów zarządzania kapitałem ludzkim, w szczególności w relacjach z zarządzaniem wiedzą są badania teoretyczne i ich aplikacyjna weryfikacja pod kątem warunków, motywów i metod skłaniających pracowników kluczowych przedsiębiorstw do przekazywania wiedzy pracownikom o niskich kwalifikacjach. Kluczowy personel to najwyższej klasy profesjonaliści. Zaliczamy do nich najwyższy szczebel zarządzania, kadra kierownicza z długoletnim okresem zatrudnienia w firmie, specjaliści posiadający unikalną wiedzę i umiejętności. Autor prezentuje wyniki badań oparte na badaniach ankietowych próby pięćdziesięciu przedsiębiorstw działających w Polsce.
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
16--30
Opis fizyczny
Bibliogr. 7 poz., tab., wykr.
Twórcy
autor
- Wroclaw University of Economics, Department of Business Administration
Bibliografia
- 1. Adel Ismail Al-Alawi, Nayla Yousif Al-Marzooqi, Yasmeen Fraidoon Mohammed (2007), Organizational culture and knowledge sharing: critical success factors, „Journal of Knowledge Management”, Vol. 11 Iss: 2, pp. 22- 42
- 2. Cabrera, A.; Cabrera E. F. (2002), Knowledge-sharing Dilemmas, „Organization Studies” 23 (5), pp. 687-710.
- 3. Commings J. N.(2004), Works Groups, Structural Diversity and Knowledge Sharing in a Global Organization, „Management Science”, Vol. 50, Iss: 3, pp. 352-364.
- 4. Davenport T. (2000), Human Capital: What it is and why people invest in it. San Francisco: Jossey-Bass.
- 5. Gurteen D. (1999), Creating a Knowledge Sharing Culture, „Knowledge Management Magazine”, Vol. 6 Iss: 5, February.
- 6. Martin M., Whiting F., Jackson T. (2010), Human Resource Practice, Fifth ed. London: Chartered Institute of Personnel and Development.
- 7. Soliman F., Spooner K. (2000), Strategies for implementing knowledge management: role of human resources management, „Journal of Knowledge Management”, Vol. 4 iss: 4, pp. 337-345.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-97cbbd90-c05b-4524-bce6-5af631bb25fe