Young people as a subject of human resources management in the third sector organizations

Stankiewicz, J.; Seiler, B.; Bortnowska, H.

doi:10.1515/manment-2017-0005

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Young people as a subject of human resources management in the third sector organizations

Autorzy

Stankiewicz J. , Seiler B. , Bortnowska H.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

DOI

10.1515/manment-2017-0005

Warianty tytułu

Młodzi ludzie jako podmiot zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach trzeciego sektora

Języki publikacji

Abstrakty

In democratic societies, citizens join as volunteers in the management of various areas of the social sphere. They do this by engaging in non-profit organizations’ activities. People are the basis for the functioning of these entities, so it is possible to use appropriately adapted HRM methods and tools. The important part of the social workforce of non-profit organizations is young people (up to the age -of 26). The article presents the results of research on the experiences of young volunteers - the characteristics of their involvement and their participation in personnel processes. The purpose of the article is to identify the number and types of third-sector organizations, which young people have been involved in, as well as the characteristics of work performed by them in those subjects. Moreover, the article’s aim is to diagnose of personal processes that these persons have been engaged in and to ascertain how do they evaluate their work experience in the organizations, which were analyzed.

W demokratycznych społeczeństwach, obywatele włączają się jako wolontariusze w zarządzanie różnymi obszarami sfery społecznej. Czynią to, angażując się w działalność organizacji non profit. Podstawą funkcjonowania tych podmiotów są ludzie, dlatego możliwe jest zastosowanie, odpowiednio zaadaptowanych, metod i narzędzi HRM. Istotną część personelu społecznego organizacji non profit stanowią ludzie młodzi (do 26. roku życia). W artykule przedstawiono wyniki badań dotyczące doświadczeń młodych wolontariuszy – charakterystyki ich zaangażowania oraz udziału w procesach personalnych. Celem artykułu jest ustalenie liczby i typów organizacji trzeciego sektora, w które byli zaangażowani młodzi ludzie oraz charakteru wykonywanej w nich pracy. Ponadto, zdiagnozowanie procesów personalnych, w których uczestniczyli oraz stwierdzenie, jak oceniają swoje doświadczenia związane z zaangażowaniem w analizowane organizacje.

Słowa kluczowe

third sector young people commitment human resources management

trzeci sektor ludzie młodzi zaangażowanie zarządzanie zasobami ludzkimi

Wydawca

University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management

Czasopismo

Management

Rocznik

2017

Tom

Vol. 21, no. 2

Strony

68--80

Opis fizyczny

Bibliogr. 33 poz.

Twórcy

autor

Stankiewicz J.

University of Zielona Góra Faculty of Economics and Management

autor

Seiler B.

University of Zielona Góra Faculty of Economics and Management

autor

Bortnowska H.

University of Zielona Góra Faculty of Economics and Management

Bibliografia

1. Adamiak P., Charycka B., Gumkowska M. (2016), Kondycja sektora organizacji pozarządowych w Polsce 2015. Raport z badania, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa.
2. Ahmed R. (2013), Employee Recruitment and Selection Procedures of NGOs in Bangladesh: A Study on BRAC, “Asian Business Review” Vol. 2, No. 1, iss. 3, pp. 24-30.
3. Anheier H. (2005), Nonprofit Organizations: Theory, Management, Policy, Routledge, New York.
4. Baluch McCandless A. (2012), Human Resource Management in Nonprofit Organizations, Routledge, New York.
5. Bartoszek A., Dąbrowska-Pięda I. (2009), Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach pozarządowych, [in:] Barański M. (ed.), Zarządzanie organizacją pozarządową w Unii Europejskiej, Wyd. Śląsk, Katowice.
6. Baranyi E.E. (2011), Volunteerism and Charitable Giving among the Millennial Generation: How to Attract and Retain Millennials, Dissertations, Theses and Capstone Projects, Paper 451, Kennesaw State University, Kennesaw.
7. Bogacz E. (2009), Zarządzanie kadrami w organizacjach pozarządowych, [in:] Bogacz- Wojtanowska E., Rymsza M. (eds), Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach pozarządowych, ISP, Warszawa.
8. Burke R.J., Cooper C.L. (2012), Human Resource Management in the Non profit Sector: Passion, Purpose and Professionalism, Edward Elgar Publishing, Cheltenham.
9. Bussell H., Forbes D. (2002), Understanding the volunteer market: The what, where, who and why of volunteering, “International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing”, No. 7, pp. 244-257.
10. Ciekanowski Z. (2010), Metody wdrażania i proces adaptacyjny pracowników, Powiatowy Urząd Pracy w Płońsku, Płońsk.
11. Cnaan, R. A., Smith, K. A., Holmes, K., Haski-Leventhal, D., Handy, F., Brudney, J. L. (2010), Motivations and Benefits of Student Volunteering: Comparing Regular, Occasional, and Non-Volunteers in Five Countries, “Canadian Journal of Non profit and Social Economy Research” Vol. 1, no. 1, pp. 65-81.
12. Cordeaux R. (2017), Young People & Nonprofit Work, Imagine Canada, Toronto.
13. Costa C.A., Chalip L., Green B.Ch., Simes C. (2006), Reconsidering the Role of Training in Even t Volunteers’ Satisfaction, “Sport Management Review” Vol. 9, iss. 2, pp. 165-182, https://doi.org/10.1016/S1441-3523(06)70024-9.
14. Day N. (2013), Managing Volunteers: how to maximize your most valuable resource, Praeger, Santa Barbara.
15. Drucker P. (1995), Zarządzanie organizacją pozarządową. Teoria i praktyka, Fundusz Współpracy, Warszawa.
16. Fudaliński J. (2013), Perspektywa rozwoju zarządzania społecznego w sektorze organizacji non profit w Polsce, Difin, Warszawa.
17. Gliński P. (2006), Style działań organizacji pozarządowych w Polsce. Grupy interesu czy pożytku publicznego, IFiS PAN, Warszawa.
18. Hudson M. (1997), Bez zysków i strat. Sztuka kierowania organizacjami sektora pozarządowego, Fundusz Współpracy, Warszawa.
19. Kafel T. (2014), Metody profesjonalizacji organizacji pozarządowych, Wydawnictwo UE w Krakowie, Kraków.
20. McGinnis J. (2011), The young and restless: generation Y in the non profit workforce, “Public Administration Quarterly” Vol. 35, No. 3, pp. 342-362, DOI: 10.2307/41506761.
21. Mulhare E.M. (1999), Mindful of the future: strategic planning ideology and the culture of nonprofit management „Human Organization” Vol. 58, No. 3, DOI: 10.17730/humo.58.3.975v78735176943v.
22. Penc J. (2007), Nowoczesne kierowanie ludźmi. Wywieranie wpływu i współdziałania w organizacji, Difin, Warszawa.
23. Pynes J. E. (2013), Human Resources Management for Public and Nonprofit Organizations, Jossey Bass, san Francisco.
24. Rodwell J.J., Teo S.T.T. (2008), The influence of strategic HRM and sector on perceived performance in health service organizations, “The International Journal of Human Resource Management”, No. 10, pp. 1825-1841.
25. Rustecki W. (ed.) (2011), Praktyczny poradnik współpracy z wolontariuszami, Fundacja Pracownia Badań i Innowacji Społecznych Stocznia, Warszawa.
26. Stankiewicz J., Bortnowska H., Seiler B. (2017), Zaangażowanie młodych uczestników rynku pracy w działalność organizacji pozarządowych jako czynnik sprzyjający rozwojowi kompetencji zawodowych (w świetle wyników badań), „General and Professional Education”, in press.
27. Vijaya B., Karibasaveshwara B. (2014), Recruitment and selection practices in NGOs: a study with reference to selected NGO’s in Gulbarga district, “International Journal of Economic and business Review” Vol. 2 iss. 11, pp. 201-207.
28. von Eckardstein D., Brandl J. (2004), Human Resource Management in Nonprofit Organizations, [in:] Zimmer A., Priller E. (eds), Future of Civil Society, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden, 297-314.
29. Weber M. (2011), Racjonalność, władza, odczarowanie, Wydawnictwo Poznańskie, Poznań.
30. Wciseł W. (ed.) (2015), Podręcznik zarządzania NGO, Europejski Dom Spotkań – Fundacja Nowy Staw, Warszawa.
31. Willems J. (2013), The Volunteer Satisfaction Model: A Practical Framework to Improve Volunteer Management Practices, available from the author through www.ResearchGate.net, (24.08.2017 – access date).
32. Wolontariat w organizacjach – 2016. Wstępne wyniki badania „Praca niezarobkowa poza gospodarstwem domowym” (2016), Główny Urząd Statystyczny, Warszawa.
33. Żarczyńska-Dobiesz A. (2008), Adaptacja nowego pracownika do pracy w przedsiębiorstwie, Wolters Kluwer, Kraków.

Uwagi

Różna numeracja stron w wersji drukowanej i elektronicznej czasopisma.

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-96c09ccb-eabf-4803-9ca1-a88947aedd92