Strategia produkcyjna a planowanie – wyniki badań

• Autorzy: Adamczak M. , Cyplik P.

Warianty tytułu

EN

Planning in the production strategy – survey results

• Języki publikacji: PL EN

Abstrakty

PL

W niniejszym artykule zaprezentowano wyniki badań charakterystyki planowania na poziomie taktycznym w przedsiębiorstwach produkcyjnych wraz z wnioskami płynącymi z analizy tego zjawiska w perspektywie realizowanej strategii produkcyjnej (MTS, MTO, ETO, QR). Badania przeprowadzono na próbie 149 przedsiębiorstw (małych, średnich i dużych) mających swoje siedziby na terenie Polski. W celu lepszego zdefiniowania problemu postawiono trzy hipotezy badawcze. Na potrzeby ich weryfikacji opracowano autorską metodykę opartą o analizę korelacji oraz współczynnik podobieństwa organizacyjno-technologicznego. W treści zawarto jej opis i wyniki zastosowania zmierzające do weryfikacji postawionych hipotez. Zgodnie z tym udowodniono, że realizowana strategia produkcyjna ma wpływ na charakterystykę procesów planowania oraz problemy mające swoje przyczyny w tym obszarze. Nie można jednak stwierdzić, że strategia produkcyjna ma związek ze strukturą realizowanych procesów planowania.

EN

In this article results of the characteristics of planning at the tactical level in manufacturing companies are presented. Conclusions of the analysis carried out in the perspective of production strategy (MTS, MTO, ETO, QR). The study was conducted on a sample of 149 companies (small medium and large) with headquarter in Poland. In order to better define the problem erected three hypotheses. For the purpose of verification developed an original methodology based on the analysis of correlation and similarity coefficient organizational and technological. The text contains a description and results of the application of measures to verify the hypotheses. Accordingly it is proven that production strategies have an influence the characteristics of the planning and the problems which have their cause in the area. But you can not say that production strategy is related to the structure of the processes of planning.

Słowa kluczowe

PL

proces planowania; strategia produkcyjna; planowanie sprzedaży; planowanie działalności operacyjnej

EN

planning process; production strategy; sales planning; operation planning

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 9
• Strony: 27--38
• Opis fizyczny: Bibliogr. 34 poz.rys., tab.

Twórcy

autor

Adamczak M.

• Wyższa Szkoła Logistyki w Poznaniu, Katedra Systemów Logistycznych

autor

Cyplik P.

• Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania

Bibliografia

• Aitken, J., Christopher, M., Towill, D. (2002). Understanding, implementing and exploiting agility and leanness. International Journal of Logistics: Research and Applications, 5 (1), 59-74.
• Blackstone, J.H., Jonah, J. (2008). APICS Dictionary. 12th Edition, Georgia: University of Georgia.
• Chan, F.T.S., Zhang, J. (2001). Modelling for agile manufacturing systems. International Journal of Production Research, 39 (11), 2313-2332.
• Chapman, S.N. (2005). Fundamentals of Production Planning & Control. New Jersey: Prentice Hall.
• Chrostowski, A., Szczepanowski, P. (2007). Planowanie. W: A.K. Koźmiński, W. Piotrowski, Zarządzanie Teoria i Praktyka. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Cid Yánez, F., Frayret, J.M., Leger, F., Rousseau A. (2009). Agent-based simulation and analysis of demand-driven production strategies in the timber industry. International Journal of Production Research, 47 (22), 6295-6319.
• Dangayach, G.S., Deshmukh, S.G. (2001). Manufacturing strategy: literature review and some issues. International Journal of Operations & Production Management, 21 (7), 884-932.
• Dayanik, S., Song, J.S., Xu, S.H. (2003). The Effectiveness of Several Performance Bounds for Capacitated Production, Partial-Order-Service, Assemble-to-Order Systems. Manufacturing & Servive Operations Management, 5 (3), 230-251.
• Domański, R., Hadaś, Ł. (2008). Technological and organizational similarity coefficient (a) as a basis for value streams in lean production. LogForum, 4 (2).
• Fertsch, M., Rzeszotarska, M. (1995). Systemy tworzenia informacji bazowych i decyzyjnych w przedsiębiorstwie budowy maszyn. Instytut Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej, (niepublikowane).
• Głowacka-Fertsch, D., Fertsch, M., (2004). Zarządzanie produkcją. Poznań: Wyższa Szkoła Logistyki.
• Główny Urząd Statystyczny (2009). Rocznik Statystyczny Głównego Urzędu Statystycznego z roku 2009. Warszawa: Główny Urząd Statystyczny.
• Griffin, R.W. (1998). Podstawy Zarządzania Organizacjami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Hendry, L.C., Kingsman, B.G. (1989). Production planning systems and their applicability to make-to-order companies. European Journal of Operational Research, (40), 1-15.
• Hentschel, B., Cyplik, P., Hadaś, Ł., Domański, R., Adamczak, M., Kupczyk, M., Pruska, Ż. (2015). Wieloaspektowe uwarunkowania integracji łańcucha dostaw typu forward i backward — Modelowanie i ocena stopnia integracji. Poznań: Wyższa Szkoła Logistyki.
• Hill, T. (2000). Manufacturing Strategy: Text and Cases. Basingstoke: Palgrave Macmillan.
• Jonsson, H., Rudberg, M. (2013). Classification of production systems for industrialized building: a production strategy perspective. Construction Management and Economics, 32 (1-2), 53-69.
• Klimek, A. (2003). Miejsce i znaczenie głównego harmonogramu produkcji w zintegrowanych systemach informatycznych opartych na standardzie MRP II/ERP. W: M. Fertsch. Logistyka produkcji. Poznań: Biblioteka Logistyka.
• Koźmiński, A. K. (1975). Studia o zarządzaniu we współczesnym kapitalizmie. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Leong, G., Snyder, D., Ward, P. (1990). Research in the process and content of manufacturing strategy. Omega: The International Journal of Management Science, 18 (2), 109-122.
• Łopatowska, J. (2007). Wykorzystanie wnioskowania logicznego w planowaniu i sterowaniu produkcją. W: M. Fertsch, K. Grzybowska, A. Stachowiak (red.), Logistyka i zarządzanie produkcją — nowe wyzwania, odległe granice. Poznań: Instytut Inżynierii Zarządzania.
• Mather, H. (1992). Design for logistics (DFL) — the next challenge for designers. Production and Inventory Management, (lst Quarter), 7-9.
• Meredith, J., Akinc, U. (2007). Characterizing and structuring a new make-to-forecast production strategy. Journal of Operations Management, (25), 623-642.
• Miltenburg, J. (2005). Manufacturing Strategy: How to Formulate and Implement a Winning Plan. New York: Productivity Press.
• Naylor, J.B., Naim, M. M., Berry, D. (1999). Leagility: integrating the lean and agile manufacturing paradigms in the total supply Chain. International Journal of Production Economy, (62), 107-118.
• Olhager, J. (2003). Strategic positioning of the order penetration point. International Journal of Production Economics, (85), 319-329.
• Rudberg, M., Wikner, J. (2004). Mass customization in terms of the customer order decoupling point. Production Planning & Control, 15 (4), 445-458.
• Schermerhorn Jr., J.R. (2008). Zarządzanie. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Skinner, W. (1969). Manufacturing: missing link in corporate strategy. Harvard Business Review, 47 (3), 136-145.
• Skipworth, H., Harrison, A. (2006). Implications of form postponement to manufacturing a customized product. International Journal of Production Research, 44 (8), 1627-1652.
• Sochocki, L. (1997). Swallowing the assemble-to-order Rx..APICS — The Performance Advantage, (8), 36-39.
• Vaagen, H., Wallace, S. W. (2010). The Value of Information in Quick Response Supply Chains: An Assortment Planning View. W: T. C. E. Cheng, T.M. Choi (red.), Innovative Quick Response Programs in Logistics and Supply Chain Management. International Handbooks on Information Systems. Berlin: Springer.
• Hoek van, R. I., Harrison, A., Christopher, M. (2001). Measuring agile capabilities in the supply chain. International Joumal of Operations & Production Management, 21 (1-2), 126-147.
• Wikner, J., Naim, M.M, Rudberg, M. (2007). Exploiting the Order Book for Mass Customized Manufacturing Control Systems With Capacity Limitations. IEEE Transactions on Engineering Management, 54 (1), 145-155.