Tytuł artykułu
Autorzy
Identyfikatory
Warianty tytułu
Time based management in warehouse logistics
Języki publikacji
Abstrakty
Nowoczesna gospodarka magazynowa działająca w warunkach ostrej konkurencji rynkowej wymaga ciągłych zmian i usprawnień zasad funkcjonowania w celu dostosowania do szybko zmieniających się warunków rynkowych, w tym również maksymalnie efektywnego wykorzystania czasu. Konieczność zmian i usprawnień wynika z panującej obecnie na rynku sytuacji, w której dzięki powszechnemu dostępowi do nowoczesnych systemów informatycznych klienci maja natychmiastowy dostęp do informacji o tym rynku oraz nieograniczone możliwości wyboru. W tych warunkach klienci szukają bogatszej oferty usług oraz niższych kosztów tych usług. Działająca w tych warunkach gospodarka magazynowa, ażeby się rozwijać musi planować i realizować działania modernizacyjne, których zadaniem będzie umacnianie osiągniętej obecnie pozycji oraz wprowadzanie nowych udoskonaleń, które uwzględniają zmiany rynkowe oraz oczekiwania klientów. O ile coraz częstsze podkreślanie strategicznego znaczenia czasu w przedsiębiorstwie jest wyraźnie widoczne, o tyle czas był zawsze istotnym czynnikiem konkurencyjności. Może być on wykorzystany dzięki skróceniu procesów dotrzymywaniu umówionych terminów (uformowaniu na nowo istniejących procesów oraz rozwoju nowych produktów i procesów.
Modern warehouse management in conditions of fierce competition in the market requires continuous changes and improvements to the functioning of the policy in order to adapt to a rapidly changing market conditions, including maximum efficient use of time. The need for changes and improvements due to the prevailing situation on the market today, thanks to the widespread access to modern information systems, customers have instant access to information about the market and the endless possibilities of choice. Under these conditions, the customers are looking for a richer service offerings and lower the cost of these services. In these conditions, storage, in order to develop must plan and implement upgrading measures, whose job will be to strengthen the position and now achieved new improvements that take into account market changes and customer expectations. As far as increasing highlighting the strategic importance of time in the enterprise is clearly visible, so much time has always been an important factor in competitiveness. It can be used by processes to shorten the meeting agreed deadlines (the formation of existing processes and the development of new products and processes).
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
1652--1657
Opis fizyczny
Bibliogr. 6 poz., tab., pełen tekst na CD
Twórcy
autor
- Uniwersytet Łódzki, Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny, Zakład Logistyki,90-214 Łódź, ul. Rewolucji 1905 r. nr 37/39
Bibliografia
- 1. Aluchna M., P. Płoszajski (red.), Zarządzanie japońskie, SGH, Warszawa 2008
- 2. Ficoń K., Infrastruktura logistyczna, BEL Studio Sp. Z o.o., Warszawa 2009
- 3. Liwowski B., Kozłowski R., Podstawowe zagadnienia zarządzania produkcją, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006
- 4. Matwiejczuk R., Zarządzanie marketingowo – logistyczne, C.H. Beck, Warszawa 2006
- 5. Wojciechowski Ł., Wojciechowski A., Kosmatka T., Infrastruktura magazynowa i transportowa, WSL, Poznań 2009
- 6. Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2009
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-95ea8f5e-1990-47db-ae7a-c6dd898019af