Ekonomiczne aspekty zarządzania talentami w firmach Third-Party Logistics

• Autorzy: Wawer M.

Warianty tytułu

EN

Economic aspects of talent management in companies Third-Party Logistics

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W nadchodzących latach na świecie pojawi się niedobór 20 milionów pracowników w sektorze 3PL. Jednocześnie, aż trzy z czterech obecnie funkcjonujących w tej branży stanowisk będzie ulegało modyfikacjom. Wysoka dynamika zmian będzie miała szczególne znaczenie dla firm 3PL, które w najbliższym czasie będą zmuszone zmierzyć się z niedoborom wysoko wykwalifikowanych pracowników, a zwłaszcza takich, którzy określani są mianem „utalentowanych”, czyli posiadających potencjał rozwojowy, niezbędny do nieustannego dostosowania się do zmieniających się uwarunkowań na rynkach światowych. Celem artykułu jest analiza znaczenia realizacji strategii zarządzania talentami w firmach 3PL i ocena, jaki może mieć ona wpływ na uzyskiwane przez nie rezultaty ekonomiczne. Na wstępie artykułu przedstawiono istotę zarządzania talentami. W dalszej części, na podstawie przeglądu literatury oraz badań empirycznych dokonano identyfikacji kluczowych kompetencji, które powinni posiadać pracownicy z grupy „talentów” w firmach 3PL. W zakończeniu artykułu omówiono związek strategii zarządzania talentami z ekonomicznymi aspektami funkcjonowania firm 3PL.

EN

In the forthcoming years in the world will occur a shortage of 20 million workers in the 3PL sector. At the same time, three of the four job positions currently existing in this branch will be modified. The high dynamics of change will have special importance for 3PL enterprises. They will be forced in the next few years to face the challenge to find highly skilled employees, who possess the development potential necessary to continuous adaptation to the changing conditions on the world market. The aim of this paper is the analysis of the importance of the talent management strategy in the 3PL enterprises and the evaluation of its influence on the economic results. At the beginning of the article the idea of the talent management has been presented. In the further part, based on the bibliography review and the empirical study, the identification of the key competencies, typical for the talents, has been made. Finally, the relationship between the talent management strategy and economic aspects of 3PL activities has been described.

Słowa kluczowe

PL

przedsiębiorstwo 3PL; zarządzanie talentami

EN

third-party logistics; talent management

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 4
• Strony: 6463--6472, CD 2
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz., wykr.

Twórcy

autor

Wawer M.

• Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II, Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem, Aleje Racławickie 14, 20-950 Lublin

Bibliografia

• 1. Aguezzoul A., Third-party Logistics Selection Problem: A Literature Review on Criteria and Methods, The International Journal of Management Science, Omega, 2014, 49, s. 69-78.
• 2. APICS, Distribution And Logistics Managers Competency Model, APICS DISTRIBUTION AND LOGISTICS MANAGERS CAREER PACK 2014, http://www.apics.org/docs/default-source/careers-development/distribution-and-logistics-managers-competency-model.pdf?sfvrsn=4
• 3. Barton D., Court D., Making Advanced Analytics Work for You, Harvard Business Review, 2012, 9, s. 79–83.
• 4. Capgemini, 2015 Third-Party Logistic Study, The State of Logistic Outsourcing. Results and Findings of the 19th Annual Study, Capgemini Consulting 2015, http://www.3plstudy.com (dostęp 10.02.2015).
• 5. Capgemini, 2014 Third-Party Logistic Study, The State of Logistic Outsourcing. Results and Findings of the 18th Annual Study, Capgemini Consulting 2014, http://www.3plstudy.com (dostęp 10.02.2015).
• 6. Capgemini, 2012 Third-Party Logistics Study, The State of Logistics Outsourcing, Results and Findings of the 16th Annual Study, Capgemini Consulting 2012, http://www.3plstudy.com (dostęp 10.02.2015).
• 7. Cappelli P., Zarządzanie talentami: Model na XXI wiek, Harvard Business Review Polska, maj 2010.
• 8. Gammelgaard B., Larson P., Logistics Skills And Competencies For Supply Chain Management, “Journal of Business Logistics”, Vol.22, No. 2, 2001, pp. 27-50.
• 9. Gonzalez A., Talent Management in Supply Chain and Logistics, Logistic Viewpoints, http://logisticsviewpoints.com/2009/01/29/talent-management-in-supply-chain-and-logistics/ (dostęp 15.02.2015).
• 10. Hammon J, Driving innovation in the third party logistics (3PL) industry: Why talent management will play a major role, Genpact Limited, Genpact 2013, http://www.genpact.com/docs/resource-/driving-innovation-in-the-third-party-logistics-%283pl%29-industry---why-talent-management-will-play-a-major-role.pdf (dostęp 05.02.2015).
• 11. Lieb R., 3PL CEOs project 14.6 percent growth over the next three years, MHI 2013, http://www.mhi.org/downloads/industrygroups/sce/casestudies/dcs_logistics_wfm.pdf
• 12. Meuse K.P., Tang K. Y., Dai G., Lominger Assessment Instruments: An Overview of Research Background and Support, Korn/Ferry International, 2007, http://www.kornferryinstitute.com/sites/all/files/documents/briefings-magazine-download/Lominger%20Assessment%20Instruments-%20An%20Overview%20of%20Research%20Background%20and%20Support.pd
• 13. Muryjas P., Gutek D., Laskowski M., Narzędzia Business Intelligence w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem transportowym, Logistyka 6/2014, s. 7697-7705.
• 14. Muryjas P., Wawer M., Business Intelligence as a support in human resources strategies realization in contemporary organizations, Actual Problems of Economics, no 2 (152) 2014 s. 183-190.
• 15. Philips, J.J., ROI, czyli zwrot z inwestycji w szkolenia i rozwój kadr, Wyższa Szkoła Psychologii Społecznej „Akademica”, Warszawa 2010.
• 16. Provost F., Fawcett T., Data Science and Its Relationship to Big Data and Data-Driven Decision Making, Big Data, 2013, 1(1), s. 51–59.
• 17. PwC, Specialty third-party logistics providers: A busy market for transaction in 2014, PwC Deals business, March 2014, http://www.pwc.com/en_US/us/transaction-services/publications/assets/pwc-specialty-3pl-provider-trends-2014.pdf (dostęp 10.02.2015).
• 18. Raport badawczy: Wsparcie zarządzania zasobami ludzkimi przez controlling w Polsce, GAVDI Polska i Controlling Partner 2012, http://www.gavdi.pl/pl-PL/Strefa-wiedzy /Artyku%C5%82y-eksperckie.aspx?PID=10067&Action= 1&NewsId=186 (dostęp 19.02.2015).
• 19. Szarska E, Wsparcie zarządzania zasobami ludzkimi przez controlling w Polsce, Controlling Partner 2011, http://www.portfel.pl/pdf/art11986 (14.02.2015).
• 20. The 2010 Talent Management Strategies Conference, (2010a), Conference KeyNotes: Business Success Depends on Effective Talent Strategies, http://www.conference-board.org/pdf_free /TCB_CK-022_TalentMgmt2010.pdf, (15.02.2015).
• 21. Waller M. A., Fawcett S.E., Data Science, Predictive Analytics, and Big Data: A Revolution That Will Transform Supply Chain Design and Management, Journal of Business Logistics, 2013, 34(2), s. 77–84.
• 22. Work Service, Nowa praca w Nowym Roku: w jakich branżach będzie najwięcej ofert?, http://www.workservice.pl/Dla-pracodawcow/Ekspert-HR-komentuje/Nowa-praca-w-Nowym-Roku-w-jakich-branzach-bedzie-najwiecej-ofert (dostęp 15.02.2015).