Processes in multiple economic entities

• Autorzy: Sobotkiewicz D.

Identyfikatory

DOI

10.1515/manment-2015-0002

Warianty tytułu

PL

Procesy w wieloczłonowych podmiotach gospodarczych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article is an attempt at identifying processes carried out in various types of multiple economic entities. It presents a collection of processes which includes basic, supporting and management ones, and which shows the very essence and classification of these. The notion of redesigning organisation from a functional to process-based one has also been stressed. The final part of the study presents the location at which processes are carried out in various types of multiple economic entities. The article is of theoretical nature and its content is the subject of empirical research which aims at identifying the collection of processes carried out in such big and complex economic entities.

PL

W artykule za cel przyjęto próbę zidentyfikowania procesów realizowanych w różnych typach wieloczłonowych podmiotów gospodarczych. Ukazując istotę procesów i wybrane ich klasyfikacje, opracowano zbiór procesów składający się z procesów podstawowych, wspierających i zarządczych. Zwrócono także uwagę na kwestie związane z przeprojektowaniem organizacji funkcjonalnej na procesową. W części końcowej opracowania przedstawiono miejsce realizacji procesów uwzględniając różne typy wieloczłonowego podmiotu gospodarczego. Artykuł ma charakter teoretyczny a zawarte w nim treści stanowią przedmiot prowadzonych badań empirycznych mających na celu zidentyfikowanie zbioru procesów realizowanych w tak dużych i złożonych organizmach gospodarczych.

Słowa kluczowe

EN

process; multiple economic entity; parent unit; subsidiary

PL

proces; podmiot gospodarczy wieloczłonowy; jednostka nadrzędna; jednostka zależna

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2015
• Tom: Vol. 19, no. 1
• Strony: 19--32
• Opis fizyczny: Bibliogr. 21 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Sobotkiewicz D.

• Witelon University of Applied Sciences in Legnica

Bibliografia

• 1. Brilman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Wyd. PWE, Warszawa.
• 2. Bukowitz W.R., Williams R.L. (2000), The Knowledge Management Fieldbook, Financial Time, Prentice Hall, London.
• 3. Cyfert S., Krzakiewicz K. (2006), Koncepcja organizacji zorientowanej na procesy, w: J. Pyka (red.), Nowoczesność przemysłu i usług. Doskonalenie zarządzania jako źródło przewagi konkurencyjnej, Wyd. TNOiK, Katowice.
• 4. Grajewski P. (2012), Procesowe zarządzanie organizacją, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 5. Grajewski P. (2003), Koncepcja struktury organizacji procesowej, Dom organizatora, Toruń.
• 6. Hammer M., Champy J. (2001), Reengineering the corporation: a manifest for business revolution, New York.
• 7. Kaplan R.S. i Cooper R. (2000), Zarządzanie kosztami i efektywnością, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
• 8. Kaplan R., Norton D. (2001), Strategiczna karta wyników – jak przełożyć strategię na działanie, Wyd. PWN, Warszawa.
• 9. Koziński J. (1996), Lokalizacja funkcji organicznych w strukturze ugrupowania gospodarczego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• 10. Managenelli R., Klein M. (1998), Reeingineering. Metoda usprawniania organizacji, Wyd. PWE, Warszawa.
• 11. Miller J.G., Vollman T.E. (1985), The Hidden Factory, Harvard Business Review, No 5.
• 12. Müller R., Rupper P. (2000), Process Reengineering, Wyd. Astrum, Wrocław.
• 13. Nowosielski S. (2008), Podejście procesowe a współczesne koncepcje i metody zarządzania, w:J. Lichtarski (red.), Kierunki i dylematy rozwoju nauki o przedsiębiorstwie, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 34.
• 14. Perechuda K. (2000), Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości – koncepcje, modele, metody, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• 15. Porter M. (1985), Competitive Advantage, Free Press, New York.
• 16. Rummler G., Brache A. (2000), Podnoszenie efektywności organizacji, PWE, Warszawa.
• 17. Sarvary M. (1992), Knowledge Management and Competition In the consulting Industry, Kalifornia Management Review, No 2.
• 18. Schmelzer H.J., Sesselmann W. (2003), Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, Hanser, Wien.
• 19. Skrzypek E., Hofman M. (2010), Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Identyfikowanie, pomiar, usprawnianie. Oficyna Wolters a Kluwers Business, Warszawa.
• 20. Stabell C.B., Fjeldstand O.D. (1998), Configuring value for competitive adventage: On chains shops, and networks, Strategic Management Journal, No 19.
• 21. Womack James P., Daniel T. Jones (1994), From Lean Production to the Lean Enterprise, Harvard Business Review, Vol. 72, No. 2.