The role of information in crisis management

• Autorzy: Zamiar Zenon , Ścibiorek Zbigniew

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0015.8976

Warianty tytułu

PL

Rola informacji w zarządzaniu kryzysowym

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article emphasises that current conditions for monitoring and ensuring homeland security are increasingly complex. The complexity of many processes and their difficult conditions emphasise the need to make relatively quick decisions. Following this requirement, much more attention is being paid to improving the functioning of information systems. It was emphasised that the increasing amount of information is, on the one hand, a positive phenomenon, but on the other hand it is not always conducive to making a reasonably quick decision. It is necessary to strive to obtain, through various channels (methods), reliable information, which will be the basis for making decisions, dismissing security threats and (or) minimising their effects. It was emphasised that the path to achieving the objectives is different in each case; no universal methodology can be presented. In addition to the conditions, a number of proposals aimed at improving the activities of those in leadership roles and the functioning of crisis management teams are presented.

PL

W artykule zaakcentowano, że obecne warunki dotyczące monitorowania i zapewnienia bezpieczeństwa wewnętrznego są coraz bardziej złożone. Złożoność wielu procesów i ich trudne uwarunkowania akcentują potrzebę dokonywania w miarę szybkich rozstrzygnięć. W ślad za tym wymogiem znacznie więcej uwagi poświęca się poprawie funkcjonowania systemów informacyjnych. Podkreślono, że coraz większa ilość informacji z jednej strony jest zjawiskiem korzystnym, ale z drugiej strony nie zawsze sprzyja podjęciu w miarę szybkiej decyzji. Trzeba dążyć do zdobywania różnymi kanałami (sposobami) wiarygodnej informacji, która będzie podstawą dokonywania rozstrzygnięć oddalających zagrożenia bezpieczeństwa i (lub) minimalizujących jego skutki. Podkreślono, że droga do osiągnięcia założonych celów jest w każdym przypadku odmienna; nie można przedstawić uniwersalnej metodyki postępowania. Oprócz uwarunkowań przedstawiono szereg propozycji ukierunkowanych na doskonalenia działalności osób sprawujących funkcje kierownicze oraz funkcjonowanie zespołów zarządzania kryzysowego.

Słowa kluczowe

EN

security; homeland security; crisis management; information

PL

bezpieczeństwo; bezpieczeństwo wewnętrzne; zarządzanie kryzysowe; informacja

• Wydawca: Wydawnictwo Akademii Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
• Czasopismo: Scientific Journal of the Military University of Land Forces
• Rocznik: 2022
• Tom: Vol. 54, No. 2(204)
• Strony: 245--255
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., tab.

Twórcy

autor

Zamiar Zenon

• Faculty of Logistics and Transport, The International University of Logistics and Transport in Wrocław, Poland

• https://orcid.org/0000-0001-9887-0183

autor

Ścibiorek Zbigniew

• Faculty of Logistics and Transport, The International University of Logistics and Transport in Wrocław, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-7408-4302

Bibliografia

• 1. Moczydłowska JM. Potencjał kompetencyjny pracowników jako źródło zmian w strategii organizacji. In: Szabłowski J (ed.). Zmiany w strategiach zarządzania organizacjami. Białystok: Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania; 2009, p. 311-324.
• 2. Słownik języka polskiego. T. 3. Warszawa: Państwowe Wydaw. Naukowe; 1981.
• 3. Majer P. W poszukiwaniu uniwersalnej definicji bezpieczeństwa wewnętrznego. Przegląd Bezpieczeństwa Wewnętrznego. 2012;7(4):11-18.
• 4. Grudzewski WM, Hejduk I (eds.). Przedsiębiorstwo przyszłości. Warszawa: Difin; 2000.
• 5. Ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym (Dz. U. Nr 89, poz. 590 z późn. zm.).
• 6. Kuc BR, Żemigała M. Menedżer nowych czasów. Najlepsze metody i narzędzia zarządzania. Gliwice: Helion; 2012.
• 7. Modrzejewski Z. Militarne obszary komunikacji strategicznej. Warszawa: Akademia Sztuki Wojennej; 2020.
• 8. Kisielnicki J, Sroka H. Systemy informacyjne biznesu. Warszawa: Placet; 2005.
• 9. Ścibiorek Z. Decydowanie podstawową funkcją zarządzania. Toruń: Wydawnictwo Adam Marszałek; 2021.
• 10. Sumpter D. Osaczeni przez liczby. O algorytmach, które kontrolują nasze życie. Od Facebooka i Googla po fake news i bańki filtrujące. Warszawa: Copernicus Center Press; 2019.
• 11. Makowski M. W niewoli mass mediów. In: Bąk K, et al. Rybakiewicz J (ed.). Człowiek i psychologia. Bielsko-Biała: Park; 2004, p. 339-45.
• 12. Kacała T. Dezinformacja i propaganda w kontekście zagrożeń dla bezpieczeństwa państwa. Przegląd Prawa Konstytucyjnego. 2015;2(24):49-65.
• 13. Szczupaczyński J. Anatomia zarządzania informacją. Warszawa: Międzynarodowa Szkoła Menadżerów; 1998.
• 14. Woźniak-Kasperek JB. Przeciążenie informacyjne – sprawozdanie do tematu. Fides Biuletyn Bibliotek Kościelnych. 2018;2(47):77-92.
• 15. Fritz R. ABC nowoczesnego menedżera. Pulnar P (transl.). Warszawa: Wydawnictwo AMBER; 2002.
• 16. Łukasiewicz R. Rozwój informatyczny a cyberterroryzm. In: Hołyst B, Jałoszyński K, Letkiewicz A (eds.). Wojna z terroryzmem w XXI wieku. Szczytno: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Policji; 2009.
• 17. Nepelski M. Przestrzeń wirtualna w procesie kompresji zagrożeń. Rozprawa habilitacyjna [dissertation]. Warszawa: Akademia Obrony Narodowej; 2013.
• 18. Szubrycht T. Cyberterroryzm jako nowa forma zagrożenia terrorystycznego. Zeszyty Naukowe Akademii Marynarki Wojennej. 2005;1(160):173-87.