Tytuł artykułu
Treść / Zawartość
Pełne teksty:
Identyfikatory
Warianty tytułu
The influence of the competence of managers on competitive advantage of enterprises as a manifestation of intrapreneurship – results of the Delphi study
Języki publikacji
Abstrakty
Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wyników badania delfickiego na temat identyfikacji kompetencji menedżerów, które mają wpływ na przewagę konkurencyjną przedsiębiorstw sektora płyt drewnopochodnych. Przeprowadzone badania pilotażowe dały podstawę do dalszej eksploracji tematu. Udało się wyłonić listę kluczowych kompetencji menedżerów oraz instrumentów konkurowania przedsiębiorstw w badanym sektorze. Dzięki przeprowadzonym badaniom możliwe stanie się przygotowanie ankiety skierowanej do przedsiębiorstw, za pomocą której będzie można określić stopień wykorzystania wskazanych przez ekspertów czynników oraz zbadać ich wzajemne korelacje. Wiele z ustalonych podczas badania kompetencji jest w dużej mierze tożsamych z umiejętnościami i wiedzą, które cechują przedsiębiorcę na rynku. Intraprzedsiębiorczość (przedsiębiorczość korporacyjna) prowadzi do przedsięwzięć biznesowych oraz innych innowacyjnych rozwiązań. Doskonalenie kompetencji zawodowych i dostosowywanie ich do wymagań rynku pracy oraz wzmacnianie orientacji intraprzedsiębiorczej to czynniki wspierające innowacyjność i wzmacniające rozwój polskiej gospodarki. Współcześnie kompetentny menedżer każdego szczebla powinien działać i myśleć w sposób przedsiębiorczy. Warto również wspierać działania w zakresie ewolucji tradycyjnej kultury korporacji na kulturę intraprzedsiębiorczą.
The aim of this article is to present the results of the Delphi study on the identification of managers’ competencies that affect the competitive advantage of companies in the wood-based panels sector. The conducted pilot studies provided the basis for fur ther exploration of the topic. It was possible to select a list of key competences of managers and instruments of competition of enterprises in the analyzed sector. Thanks to the conducted research, it will be possible to prepare a questionnaire addressed to enterprises, thanks to which it will be possible to determine the degree of application of the factors indicated by experts and to examine their mutual correlations. Many of the competences determined during the study are largely identical to the skills and knowledge that characterize the entrepreneur on the market. Intrapreneurship (corporate entrepreneurship) leads to business ventures and other innovative solutions. Improving professional competences and adjusting them to the requirements of the labor market as well as strengthening intrapreneurship orientation is a factor supporting innovation and strengthening the development of the Polish economy. Nowadays, a competent manager at every level should act and think in an entrepreneurial manner. It is also worth supporting activities in the field of the evolution of traditional corporate culture into an intrapreneur culture.
Rocznik
Tom
Strony
155--166
Opis fizyczny
Bibliogr. 28 poz., rys.
Twórcy
autor
- Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania, Instytut Zarządzania i Systemów Informacyjnych, Zakład Przedsiębiorczości i Komunikacji w Biznesie
autor
- Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania, Instytut Zarządzania i Systemów Informacyjnych, Zakład Przedsiębiorczości i Komunikacji w Biznesie
autor
- Doktorant Wydziału Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej
Bibliografia
- 1. Banach, B. (2010). Rozwój i postęp techniczny na tle ogólnych prawidłowości gospodarczych i cywilizacyjnych. Kraków: Księgarnia Akademicka.
- 2. Boje, D.M., Murnighan, J.K. (1982). Group Confidence Pressures in Iterative Decisions. Management Science, 28, 10, 1187-1196.
- 3. Dyduch, W. (2008). Pomiar przedsiębiorczości organizacyjnej. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
- 4. Fazlagić, J. (2015). Kreatywni w biznesie. Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
- 5. Fischer, R.G. (1978). The Delphi Method: A Description, Review, and Criticism. Journal of Academic Librarianship, 4(2), 64-70.
- 6. Frączkiewicz-Wronka, A., Austen, A. (2015). Menadżerowie w organizacjach publicznych – w kierunku zwiększania zatrudnialności. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 3-4(104-105)/15, 27-41.
- 7. Graczyk-Kucharska, M., Olszewski, R., Szafrański, M., Goliński, M., Spychała, M. (2020). Rozwój kompetencji przedsiębiorczości w procesie kształcenia praktycznego studentów szkół wyższych. Przegląd Organizacji, 2, 35-42.
- 8. Harvard Business School (2003). Managing Creativity and Innovation. Harvard Business Essentials Series. Harvard Business Review Press.
- 9. Jeruszka, U. (2016). Kompetencje. Aspekty teoretyczne i praktyczne. Warszawa: Difin.
- 10. Ketchen, D.J., jr., Ireland, R.D., Snow, C. (2007). Strategic entrepreneurship, collaborative innovation, and wealth creation. Strategic Entrepreneurship Journal, 1, 371-385.
- 11. Lachiewicz, S. (2019). Znaczenie i formy kształtowania kompetencji menedżerskich kadry kierowniczej w małych i średnich przedsiębiorstwach. Przegląd Organizacji, 11, 51-56.
- 12. Mantura, W. (2016). Analiza możliwości pomiaru kompetencji zawodowych. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie, 71, 29-42.
- 13. Moczydłowska, J., Pacewicz, I. (2007). Przedsiębiorczość. Rzeszów: Wydawnictwo Oświatowe FOSZE.
- 14. Nowacka, U., Głębocki, R., Gil, A. (2020). Creating Intrapreneurship as an Area of Corporate Entrepreneurship. W: Proceedings of the International Scientific Conference. Rēzekne: Academy of Technologies, Faculty of Education, Language and Design, 717-730.
- 15. Obłój, K. (2014). Strategia organizacji. Warszawa: PWE.
- 16. Oleksyn, T. (2006). Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
- 17. Paliwoda, S.J. (1983). Predicting the Future Using Delphi. Management Decision, 21(1), 31-38.
- 18. Parkes, D. (1993). Szkolenie zawodowe – wspólne cele, różne rozważania. W: System standardów kwalifikacji zawodowych. Biuro Kształcenia Kadr, materiały konferencyjne, Miedzeszyn, 10-11 grudnia.
- 19. Piasecki, B. (2001). Ekonomika i zarządzanie małą firmą. Warszawa, Łódź: PWN.
- 20. Piecuch, T. (2016). Motywowanie do intraprzedsiębiorczości. Roczniki Ekonomii i Zarządzania, 8(44), 2, 151-166.
- 21. Piecuch, T. (2018). Rozwój przedsiębiorczości korporacyjnej – perspektywa indywidualna i organizacyjna. Rzeszów: Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej.
- 22. Porter, M.E. (1999). Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów. Warszawa: PWE.
- 23. SAGRA (2021). Pokonywanie oporu pracowników przed wdrażaniem nowych technologii. Pobrano z: https://sagra.pl/blog/opor-przed-technologia/ (13.09.2021).
- 24. Sieniewska, B. (2010). Otwarty model innowacji – nowe podejście do działalności badawczo-rozwojowej. W: R. Knosala (red.). Komputerowo zintegrowane zarządzanie, t. 2. Opole: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, 448-455.
- 25. Starczewska-Krzysztoszek, M. (2014). Finansowanie działalności i rozwoju. Warszawa: Konfederacja Lewiatan.
- 26. Stitt-Gohdes, W.L., Crews, T.B. (2004). The Delphi Technique: A Research Strategy for Career and Technical Education. Journal of Career and Technical Education, 20(2), 55-68.
- 27. Tyrańska, M. (2018). Ocena kompetencji menedżerskich – propozycja metodyczna. Przegląd Organizacji, 10, 6-42.
- 28. Witaszek, Z. (2006). Osobowościowe uwarunkowania sukcesu w przedsiębiorczości. Zeszyty Naukowe Akademii Marynarki Wojennej, 3(166), 121-136.
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-951d6dbf-fc2d-4e19-b27a-f7cccdb9ce03