Multivariate analysis of strategic management and business development in service sector

• Autorzy: Fitriyah Nur

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2019.19.1.11

Warianty tytułu

PL

Wielostronna analiza zarządzania strategicznego i rozwoju biznesu w sektorze usług

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The purpose of this study is to examine the impact of strategic management, preferred strategies, core competencies and strategic management processes for business development in banking sector of Indonesia. To address this objective, primary data is collected from banking employees in Indonesia, working at different private and public sector banks. A sample of 272 respondents is finally collected for confirmatory factor analysis and multivariate techniques. Findings through CFA indicate that all items are significant to add in structural model through reasonable factor loadings. In the next step, structural model of the study is developed for better understating of relationship between the variables. It is observed that SM, PS, CC, and SMP are significantly and positively impacting on business development in banking sector of Indonesia. In addition, strategic policy makers like top level management in banks are also suggested to consider this document as an evidence for the development of any business plan while keeping the exogenous factors as main predictors to impact on their decision-making process. However, as per the limitations, this study should be reconsidered with better sample size, targeting higher level management for better understanding of strategic management and business development in coming future.

PL

Celem artykułu jest zbadanie wpływu zarządzania strategicznego, preferowanych strategii, kluczowych kompetencji i procesów zarządzania strategicznego na rozwój biznesu w sektorze bankowym w Indonezji. Aby osiągnąć ten cel, zgromadzono podstawowe dane od pracowników bankowości w Indonezji, pracujących w różnych bankach sektora prywatnego i publicznego. Próba wynosząca 272 respondentów została ostatecznie zebrana w celu potwierdzenia analizy czynnikowej i technik wielowymiarowych. Wyniki uzyskane za pomocą CFA wskazują, że wszystkie elementy są na tyle istotne, że należy dodać je do modelu strukturalnego poprzez rozsądne zastosowanie czynników. W następnym kroku opracowano model strukturalny badania w celu lepszego zrozumienia zależności między zmiennymi. Zauważono, że SM, PS, CC i SMP znacząco i pozytywnie wpływają na rozwój biznesu w sektorze bankowym w Indonezji. Ponadto twórcom polityki strategicznej, takim jak kierownictwo najwyższego szczebla w bankach, sugeruje się również, aby uznać ten dokument za dowód na opracowanie biznesplanu, przy jednoczesnym zachowaniu czynników egzogenicznych jako głównych determinant wpływających na proces podejmowania decyzji. Jednakże, zgodnie z ograniczeniami, niniejsze badanie powinno zostać ponownie zrealizowane przy zastosowaniu większej próby badawczej i ukierunkowane na kierownictwo wyższego szczebla w celu lepszego zrozumienia zarządzania strategicznego i rozwoju biznesu w nadchodzącej przyszłości.

Słowa kluczowe

EN

strategic management process; preferred strategies; core competencies; business development; Indonesia

PL

proces zarządzania strategicznego; preferowane strategie; podstawowe kompetencje; rozwój biznesu; Indonezja

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 19, No. 1
• Strony: 145--156
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Fitriyah Nur

• Public Policy Department, Faculty of Social Sciences and Politics, Mulawarman University, Samarinda, Indonesia

Bibliografia

• 1. Aaltola P., 2018, Investing in strategic development: Management control of business model and managerial innovations, "Qualitative Research in Accounting & Management", 15(2).
• 2. Alam I.A., Dunan H., 2019, MSMEs Empowerment and Development Strategy Model, "Review of Integrative Business and Economics Research", 8.
• 3. Aldin N., Brehmer P.-O., Johansson A., 2004, Business development with electronic commerce: refinement and repositioning, "Business Process Management Journal", 10(1).
• 4. Ansoff H.I., Kipley D., Lewis A., Helm-Stevens R., Ansoff R., 2018, Implanting strategic management, Springer.
• 5. Grant R.M., 2016, Contemporary strategy analysis: Text and cases edition, John Wiley & Sons.
• 6. Haseeb M., Zandi G., Hartani N.H., Pahi M.H., Nadeem S., 2019, Environmental Analysis of the Effect of Population Growth Rate on Supply Chain Performance and Economic Growth of Indonesia, "Ekoloji", 28(107).
• 7. Hooper D., Coughlan J., Mullen M., 2008, Structural equation modelling: Guidelines for determining model fit, "Articles", 2.
• 8. Hussain H.I., Sallehuddin S., Shamsudin M.F., Jabarullah N.H., 2018, Debt Maturity Structure and Shari'ah Compliance: Evidence from Malaysia, "European Research Studies Journal", 21(1).
• 9. Krishna Shrestha B., Ram Gnyawali D., 2013, Insights on strategic management practices in Nepal, "South Asian Journal of Global Business Research", 2(2).
• 10. Lueg R., Radlach R., 2016, Managing sustainable development with management control systems: A literature review, "European Management Journal", 34(2).
• 11. Parnell J.A., 2010, Strategic clarity, business strategy and performance, "Journal of Strategy and Management", 3(4).
• 12. Steiger J.H., 2007, Understanding the limitations of global fit assessment in structural equation modeling, "Personality and Individual Differences", 42(5).
• 13. Van Der Merwe A., 2002, Project management and business development: integrating strategy, structure, processes and projects, "International Journal of Project Management", 20(5).
• 14. Ward J., 2016, Keeping the family business healthy: How to plan for continuing growth, profitability, and family leadership, Springer.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).